万科公司简介

万科公司简介1/21万科公司简介万科简介万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2014年公司完成新开工面积560.9万平方米，竣工面积536.4万平方米，实现销售金额634.2亿元，营业收入488.8亿元，净利润53.3亿元。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2014年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的40个城市。2014年在《欧洲货币》评选的“全球最佳房地产开发企业”榜单中，万科获得全球住宅类开发企业第一名。万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企万科公司简介2/21业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批iso9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。2014年，在全球人力资源咨询公司翰威特组织的“2014年中国最佳雇主”评选中，万科成为10家上榜企业中唯一的房地产企业。公司致力于不断提升产品品质。至2014年，万科共有19个项目获得“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”，其中天津公司水晶城、广州公司四季花城、中山公司城市风景项目先后获得“中国土木工程詹天佑大奖”。万科公司简介3/21公司持续推进住宅产业化。2014年，万科北京假日风景项目b3#、b4#楼被授予“北京市住宅产业化试点工程”称号。东莞市万科建筑技术研究有限公司获得由广东省科学技术厅、广东省财政厅、广东省国家税务局、广东省地方税务局联合颁发的高新技术企业证书，是行业内第一家被认定的高新技术企业。公司积极参与绿色建筑的研发和推广。2014年6月，深圳万科城四期项目荣获“绿色建筑设计评价标识”三星级奖。2014年《财富》（中文版）公布的“十大绿色公司”名单中，公司因在探索工业化与城市低收入住宅方面的成绩入选。公司努力实践企业公民行为。万科从2014年开始每年发布社会责任报告。2014年，万科捐资并建设的遵道镇中心幼儿园、遵道镇便民服务中心、向峨乡政务中心以及遵道梨花广场先后建成交付，均达到最高抗震设防等级。万科核心价值观：创造健康丰盛的人生2014/06/1714:43发布者:万科客户是我们永远的伙伴??客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导万科公司简介4/21积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。????在客户眼中，我们每一位员工都代表万科。我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度。与客户一起成长，让万科在投诉中完美。2.人才是万科的资本??热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。?我们尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利；所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等；万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。万科公司简介5/21?职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。?我们倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。?学习是一种生活方式。3.“阳光照亮的体制”????专业化+规范化+透明度=万科化。规范、诚信、进取是万科的经营之道。我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对黑箱操作。反对任何形式的官僚主义。4.持续的增长和领跑??万科给自己的定位是，做中国房地产行业的领跑者。通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、有万科公司简介6/21效率的持续增长，是万科实现行业领跑、创造丰盛人生的唯一途径。?在新经济时代，万科要以大为小、灵活应变、锐意进取，永怀理想与激情，持续超越自己的成绩，持续超越客户的期望。万科企业宗旨：建筑无限生活这个宗旨有几方面的含义：????对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间。对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益。对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台。对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。万科企业愿景：成为中国房地产行业领跑者要实现这个愿景，我们需要做到：????万科公司简介7/21???不断钻研专业技术，提高国人的居住水平。永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务。展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表。快速稳健发展我们的业务，实现规模效应。提高效率，实现业内一流的盈利水准。树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业。拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇。以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象。为投资者提供理想的回报。??武汉市万科房地产有限公司一、公司简介万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2014年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。2014年上半年万科共完成销售额656.5亿元，已超2014年全年销售收入，继续领跑中国房地产市场。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透万科公司简介8/21明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续八次获得“中国最受尊敬企业”称号。万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2014年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的46个城市。万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。公司努力实践企业公民行为。万科从2014年开始每年发布社会责任报告。2014年，万科捐资并建设的遵道镇中心幼儿园、遵道镇便民服务中心、向峨乡政务中心以及遵道梨花广场先后建成交付，均达到最高抗震设防等级。“人才是万科的资本，是万科的核心竞争力”，尊重人，为优秀人才创造一个和谐、富有激情的工作环境，是万科成功的首要因素。自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡，为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长，倡导“阳光照亮的体制”、简单人际关系，致力于营造能充分发万科公司简介9/21挥员工才干的工作氛围。万科重视人才培养，尤其重视应届毕业生的培养。万科自1999年起大规模的从国内著名高校招聘应届毕业生，经过十二年的系统沉淀，已形成了中国企业中独具特色的“新动力”（newpower）品牌，并培养出一大批善经营、懂管理、专业知识过硬、不断超越自我的职业经理人。自2014年起，万科“新动力”招聘延伸到海外，与世界一流大学建立起长期的人才引进和合作体系，迄今为止，已有来自哈佛大学、mit、斯坦福大学、剑桥大学、牛津大学、东京大学等十余所世界名校的精英学子纷纷加盟万科，开始他们在万科的卓越职业生涯。万科连续六年蝉联中国第一地产公司由中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合主办，北京中房研协技术服务有限公司承办的“2014中国房地产上市公司测评成果发布会”23日在香港与北京同步举行，当日发布的“2014年中国房地产上市公司综合实力排行榜”显示，万科连续六年蝉联榜首。万科公司隐疾万科隐疾徐洪舸与肖楠以及十来位老部下的出走，透露出王石与郁亮在经营理念上的分化，也隐隐折射出新旧管理人员的融合问题。选择创业万科公司简介10/21“新的公司名称已经定下，叫深圳里城地产顾问公司，办公地点在深圳。”目前正在紧锣密鼓地进行正式创业前的筹备工作。与徐一起创业的，还有肖楠，以及一些与徐、肖二人共过事的老部下，但徐洪舸不肯透露人员姓名，只表示“从万科带了部分人出来”。关于原因，“如果不是出来创业，我不会离开万科。”言辞间透露出不舍。而徐洪舸却爽快地回答：“人各有志。”实际上，半年前，徐洪舸就已提出辞职，万科用了近半年的时间仍未能挽留住。“他们凭借自己的卓越才华和不懈努力，在万科的历史上留下了不可磨灭的印迹，堪称万科职业经理人的杰出楷模。”万科在内部邮件中以这样的措辞表述，并公开二人离职是因共同创业。“万科有两万多名同事，担任管理职务的有800多人。总体来说，万科管理人员的主动离职率很低，但万科尊重每位同事的自由选择。”坊间普遍认为，徐洪舸是居王石、郁亮、丁福源之后的万科第4号人物，甚至有说法称，他是王石力推的第三代接班人。而今年45岁的肖楠位居第16，而肖楠从设计院转到万科后，与徐形成了默契的搭配。此二人均属王石时代提拔起来的人。业绩压力作为万科的第4号人物，徐洪舸1994年加入万科，堪称万科老将，17年兢兢业业，但却在万科攀爬上千亿高峰后选择离职创业，颇令人费解。虽然徐、肖二人包括万科的其他相关人士均不愿多谈，但万科公司简介11/21业界普遍认为二人率众离开万科的原因是：万科过度追求规模扩张，致使中高管理层压力过大。“王石说，万科今年的销售额不允许超过1400亿元，可在我看来，万科维持在1000亿元的规模都有很大困难，万科高管的日子并不轻松，压力和负担之大可想而知。”地产专家韩世同认为。有分析人士表示，万科虽然在1月份达到了200亿元的销售规模，但持续的房地产调控和各地频出的限购政策，让万科未来的业绩具有很大的不确定性。万科近几年的业绩虽是跨越式增长，但并不稳定。实际上，万科在2014年销售过千亿元，有企业战略布局得当、策略运用合理、员工积极努力等原因，但房价飙升其实也是万科得以实现销售额过千亿元的原因之一。韩世同认为，市场的不确定性和万科仍然倚重的“规模速度型”导向，给常年奋战在市场一线精通经营管理的徐洪舸带来了巨大的销售压力和困惑。而寄望不断攀登新高峰的万科，给高管下达的是“只许成功不许失败”的通牒。经营理念分化虽然万科提出要由“规模速度型”增长转向“质量效益型”，但显然，在王石逐渐淡出，郁亮开始全面掌控万科之际，或许也只有不断攀升的数字能够彰显这种新老交替的顺畅与新任执掌者的价值。实际上，万科正陷入到企业经营价值观的混沌时期。细心观察便会