中铁某公司2019年行政工作总结及2020年工作思路

中铁某公司2019年行政工作总结及2020年工作思路时间:XXXXX公司2019年行政工作总结及2020年工作思路2019年是XXX全面决战攻坚之年，围绕xx客专公司建设“精品牡佳、创新牡佳、数字牡佳”的管理思路，严格执行过程规范化、标准化，落实精品工程建设理念，以建设样板工程为抓手，全面展开XXX线上工程以及附属工程的成型工作。XXX在公司的正确领导和大力支持下，充分发挥项目部班子的主导核心作用，扎实开展各项工作，突出抓好施工生产各项工作的落实，确保项目的安全、质量、进度、效益的稳步提升，取得了项目管理阶段性成效，各项工作稳步推进，得到业主及监理单位的认可。现将2019年行政总结汇报如下：一、工程概况及项目进展情况1.工程简介：施工内容包括正线、路基、箱梁预制架设等工程。正线全长N公里，其中路基N公里，桥梁N公里（Nv座），隧道N公里以及N孔箱梁预制架设。工程总造价约N亿元，合同工期为50个月。开工时间为20N年10月1日，计划竣工时间为20Nv年N日。2.组织机构及任务划分：XXX采取一公司代局指的管理模式，指挥部下设三个分部、一个制梁场和一个工地材料厂，其中工地材料厂由物贸公司负责组建。其中一分部造价N亿元；二分部造价N5亿元；三分部造价N亿元；梁场造价N亿元。3.开累完成情况及形象进度：截止到11月15日，2019年完成产值N亿元，占年度计划N亿元的115%；开累完成产值N万元，占总造价N万元的87%。主要形象进度完成情况：路基工程：土石方完成N万方，占设计总量N万方的99.1%，CFG桩完成N万米，占设计N万米的100%；桥梁工程：桩基完成N根，占设计N根的100%；承台完成401个，占设计N个的100%；墩台身完成N个,占设计N个的100%；连续梁完Nm，占设计Nm的100%。涵洞工程：累计完成N座，……%。二、项目管理情况1.施工组织。一是依据xx客专公司以及一公司总体施工生产计划安排，以架梁工期为主线，指挥部于年初和年中分别组织各分部召开了施工生产专题会议，细化施工节点，逐工点落实复工前的物资、机械、材料及劳动力等生产资源，同时指挥部加强对现场施工的巡查，发现问题及时整改，及时纠偏，同时在每周的生产交班会上分析本周施工中存在的问题并加以解决，确保现场施工有序进行。二是加强对重点工程进行重点监控，对标段内架梁线路上的关键工程如XXX大桥，XXX大桥，XXX隧道等重点工程，根据现场情况，细化每周节点，配置足额生产要素，确保生产顺利，满足架梁要求。3月16日三分部老平岗隧道出口顺利进洞；3月19日七XXX1号大桥下部结构完工；4月1日XXX村特大桥下部结构完工；4月XXX河特大桥下部结构完工；5月4日XXX大桥下部结构完工；5月18日XXX隧道进口正式进洞；5月20日XXX屯隧道出口正式进洞；……2.技术管理。一是严格按照xx客专公司《剩余工程施工组织设计》和修订的《XXX实施性施工组织设计》以及项目自定的《工程管理制度》要求，坚持依据施工组织设计开展施工生产，全年督促一、二、三分部及桦南制梁场完成和修订施工方案N份、技术交底N份。每月对各分部进行技术管理综合大检查，对检查出的问题及时下发《整改通知单》，要求进行限期整改，并在过程中对整改情况进行抽查。督促各分部将日常技术管理和内业资料工作。二是依据哈牡客专公司确定的总体计划，结合指挥部对各分部分项工程施工组织要求及现场实际情况，进而按照半年度、季度、月度、旬月、每周施工生产计划组织施工生产，确保目标顺利实现；根据承包工程项目实体，编制物资总控计划，过程中根据总控计划及工程实体进展，配合物资部，每月编制月计划，保障施工现场材料供应及时。三是由指挥部牵头对信息化应用模块进行培训，依据《信息化管理考核办法》，对各分部进行考核，按时完成哈牡客专公司安排部署的各项任务，经过努力，BIM建模成效显著。指挥部组织参加中国图学学会主办的第八届“龙图杯”全国BIM大赛二等奖、中国建筑信息模型科技创新联盟举办的第五届“科创杯”中国BIM技术交流会暨优秀BIM案例作品展示会二等奖。3.物资机械管理。一是采购与供应管理方面。根据工程进度坚持每月上报月度物资需求计划，预防出现物资缺乏和积压，保障了工程建设物资供应。二是合同管理方面。项目部认真落实集中采购阳光采购的相关要求，项目除甲供物资外，主要自购物资由集团公司组织招标采购，全年对砂石料、级配碎石等物资进行招标，全年共开展N1次招标工作，招标完成后及时签订相关合同，全年物资采购成交金额N亿元。三是物资收发存管理方面。现场物资管理人员从材料入库、领用、下料、回收等环节着力，对进场入库材料严格执行验资料、验规格、验品种、验质量、验数量的验收制度，及时填写物资验收单，对不合格材料严格按照不合格品流程进行处理。材料领用严格执行限额领料，领发做到来源清晰，去向明确，以确保用到工程实体物资的可追溯性。四是物资核算管理方面。指挥部物资机械部加强物资核算工作，每月对分部物资核算工作进行检查，每周开展混凝土原材料及混凝土消耗汇总核算，每月开展外部劳务队伍主材消耗核算，每季度开展物资成本盈亏分析，根据分析的原因采取相应的措施，通过预警提示，确保主要材料日常消耗处于受控状态。五是设备管理方面。制定相应的管理制度和特种设备管理办法；每月对机械设备用油进行考核，季度对机械设备租赁费和油料费进行成本分析，提高设备使用效率，降低项目成本，每台机械设备进场都进行了验证，确保安全准入使用。4.安全质量管理。一是严格落实安全生产责任制，确保管理体系正常运转。切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，指挥长与各部门、各分部经理签订了《安全生产责任书》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。形成了指挥部领导总负责，各分部领导重点负责的安全生产责任模式,指挥部共签订N份安全质量责任书。重新对指挥部的安全生产责任制、各项制度进行了修订等。编制了安全质量管理制度汇编，建立制度N项，同时单独编制了火工品安全管理制度、森林消防安全管理制度、春融期间安全质量管理、冬施安全质量控制措施以及消防安全管理制度，并且按照上级要求的标准完善各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保项目的生产安全目标实现。二是加强安全教育培训，积极宣传，提高全员安全意识。充分利用多媒体安全培训工具箱，定期开展安全知识讲座、安全隐患排查，提高一线作业人员安全防范意识，使安全教育微课堂能够深入人心，作业人员能够主动接受、积极参与。三是制定了多种形式的教育：①现场观摩会的形式，正反面的施工形象，作为典型案例分析，查找原因，对作业人员以及管理人员留下深刻的印象；②会议室集中宣贯的形式，主要对路基、桥涵、隧道的施工关键工序盯控措施以及安全注意事项进行讲解；③对专职安全管理人员以及三类人员进行专项培训的形式，主要是针对新增安全质量专职人员以及证件复审人员。四是以季节性安全管理为重点的防范对象为契机，开展的各类安全活动，同时以安全月、质量月和“11.15”活动开展促进广大职工对安全质量管理意识的提高。五是加强现场检查、巡查的力度，安质部按照日常巡查、周检、月度综合大检查、季节性安全防范措施检查等形式开展排查，其中日常检查和周检排查中下发N份检查整改通知单；月度综合大检查开展了N次，下发11份月度综合检查整改通知单；其他形式检查包括复工专项检查、春融期间安全专项检查、防洪防汛、现场施工安全专项治理行动、质量安全维稳责任包保专项整治活动、三查专项整治活动（查标准、查管理、查现场）、冬施期间专项检查活动等，共开展了N次，下发整改通知单N份。六是严格落实质量安全红线管理实施细则，形成了层层落实责任、分级包保、齐抓共管的良好局面。严格按照“五定、三统一、一查处”的工作机制认真开展质量安全红线管理的检查处理工作。全年共排查排查并上报红线问题N个，其中项目部自查6个，哈牡客专公司查出1个,监理排查N，集团公司排查出红线问题另外登记销号。发现的红线问题均登记入库，严格按照细则要求进行了责任落实和整改，分析问题原因，举一反三，杜绝红线问题再次发生。2019年4月14日，国铁集团对标开展质量安全红线检查并顺利通过检查，确保了项目安全质量有序可控；2019年9月10日顺利通过哈牡客专公司样板工程检查验收；2019年下半年国铁集团虽没有对XXX进行检查，但指挥部坚持按照实施细则的规定严防死守，采取有力手段，有效的控制了红线问题数量新增，为2020年上半年国铁集团红线检查打好了坚实基础。5.成本管理。一是配合公司编制责任成本预算并及时对下达责任成本进行分解；劳务分包结算价审批程序符合规定，并及时上报备案；每月按时办理劳务分包结算，原始资料和台账齐全；劳务分包末次结算经公司工程经济部审批，并签订封账协议。二是内外部工程计量管理方面。外部计量足额得到业主批复，资料上报及时；内部计量符合公司内部计量规则，能够真实反映项目实际完成产值，资料上报及时；内外部计量差在公司规定的范围内。三是在分包模式选择上，采用分包单价包含常规机械设备形式，有效降低机械管理难度，提高机械使用效率，降低现场机械费用。四是在分包企业选用上，合理利用长期合作队伍，共同降低分包单价，防止当地分包企业哄抬分包价格。6.劳务管理方面：严格规范外包行为，一是在劳务队伍选择、准入、用工管理等方面严格执行集团公司相关规定。二是坚持劳务队伍在公司《合格劳务企业名录》内择优选用，注重对“四证一照”、授权书的真实性和有效性进行审查。三是及时建立了劳务进场人员花名册，落实了岗前安全教育和技术交底。四是严格劳务合同签订前履行集体评审程序，留有集体评审记录，并报公司相关部门审批后再签订执行。7.财务管理。一是加强资金管理，保证项目资金的均衡有效使用。按时足额收取业主应拨预付款、预支工程进度款及工程结算款，保证项目生产资金的正常使用；建立项目资金管理实施办法，规范资金支付流程，资金使用按计划执行；按照公司成本管理系统控制比例支付资金，为施工生产的顺利展开提供保障；优先确保劳务人员工资发放到位，维护项目稳定，创造工程建设良好的内部环境。二是上交款工作，截止2019年4季度，应上缴1N元，实际上缴N万元，完成率88%。三是资金集中度工作，由于指挥部与业主、银行签订三方监管协议，资金受业主监管，集中难度较大。财务部通过熟悉业主、银行的监管方式和操作流程，梳理出一些资金集中手段，想法设法通过各种方式努力减少资金监管影响，完成公司资金集中任务。四是日常的工作，严格按照公司、集团公司精细化管理文件要求操作。加强每月资金收支计划编制，确保资金收支计划涵盖月度各项资金流，减少计划漏项、金额不够等情况的出现。能够在工作中熟练使用成本管理系统，提高系统数据录入的准确性，使公司对项目资金运行全程监控，规范项目成本费用支出，提高资金运营效率。五是做好项目税务筹划，实现效益最大化。通过了解当地税务政策，拟定了项目税务筹划方案，并逐步实施。通过与地方税务部门多次协调，已在当地免征0.2%预缴企业所得税，降低了企业税赋。8.劳动竞赛。一是按照《“争当建设先锋，铸造精品牡佳”劳动竞赛》文件，并制定了2019年度计划和节点目标。紧紧围绕和坚持“争当建设先锋，铸造精品牡佳”为主题，以“六比六赛”为考核要求即比工程质量、赛出XXX新精品，比安全生产、赛出安全标准新工地，比形象进度、赛出施工生产新业绩，比科技创新、赛出经济技术新成果，比队伍建设、赛出精细管理新团队，比联建共建，赛出党群工作新经验。二是开展了“牡佳之星”评选活动，并制定了详细的评选办法，围绕爱企如家品德好、工作任务完成好、实干高效作风好、技术业务水平好、团结协作文明好、遵章守纪自律好等6个方面内容，采取分管领导打分与现场有关部门打分相结合的原则，每季度评选出10名牡佳之星，并给予一定的奖励。三是及时启动2019年施工生产“大干120天”活动、“大干50天”活动，制定大干期间的任务目标和劳动竞赛活动内容，明确节点工期，严格兑现奖罚，每月组织相关部门对各分部完成节点情况进行考核，凡完成节点工期的协作队