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第一章：编制说明第二章：工程概况第三章：施工总体部署及安排第四章：施工准备工作第五章：施工总平面布置第六章：施工进度计划与措施第七章：主要施工方案、施工方法及技术措施第八章：质量管理体系与措施第九章：文明施工措施第十章：安全管理体系与措施第十一章：环境保护管理体系与措施第十二章：资源配备计划第十三章：地下管线及其它地面地下设施的保护加固措施第十四章：冬雨季施工措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明（一）、编制目的及依据（1）编制目的本施工组织设计是对广安市白塔一街市政工程项目施工组织的总体构想和部署，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，是本工程施工实施的指导性文件，若我公司有幸中标，我们将遵照公司的技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项工程施工方案，指导我公司通过对本工程施工全过程的科学管理，保质、保量、按期完成合同约定的全部施工任务。（2）编制依据本施工组织设计是为广安市白塔一街市政工程项目施工提供完整、详尽的指导文件，为施工提供一定的参考依据，并为该工程的质量、安全、资源消耗提供一个定性定量的指标。在编制本施工组织设计的时候，是以实事求是、科学管理的态度为指导思想的。本施工组织设计是以建设业主提供的设计文件及施工企业的生产能力为基础，以整个建设项目为对象编制的，是指导整个建设项目施工的技术文件。其主要编制依据及编制范围：1、广安市白塔一街市政工程项目施工招标文件；2、广安市白塔一街市政工程项目施工图纸；3、四川省、广安市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；4、国家及有关部委颁发的现行公路工程标准、施工技术规范、规程及质量检验评定标准。《工程建设标准强制性条文（城市建设部分）》建标（2002）202号《公路工程水泥混凝土路面施工技术规范》JTJE30-2003《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》JTGE30-2005《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）JTGF80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）《公路路面基层施工技术规范》（JTGF10-2006）《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）《城市道路养护技术规范》(CJJ36-2006)《公路工程石料试验规程》（JTJ054-94）《道路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）《工程测量规范》（GB50026-2007）《城市测量规范》（CJJ8-2011）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2005）《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5306-85）《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）《城镇道路工程施工与质量验收规范》《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）。《室外给水排水工程设施抗震鉴定标准》（GBJ43-82）《给水排水管道施工及验收规范》（GB50268-2008）5、现场调查了解的有关本工程的地理位置、自然条件、材料、交通等具体情况和经过调查所掌握的有关资料和信息。6、依据我国现行的法律、法规及地方有关施工安全、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。（二）、编制原则及内容1、编制原则及内容（1）、以设备保工艺、以工艺保质量的原则。坚持以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证质量目标的实现。（2）、确保工期的原则。根据招标文件中规定的工期，编制本工程的施工计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、材料等，确保工期目标的实现。（3）、均衡生产、突出重点的原则。在合理安排工期、搞好工序衔接的前提下，优先安排重点部位和段落的施工，并在现场管理、施工技术和物资供应等方面重点保障，确保按计划工期完工；其它工程按照均衡施工的原则，认真组织施工。（4）、统筹兼顾、合理安排的原则。结合施工现场的实际情况，合理安排施工顺序和布置施工场地，优化施工工艺，正确处理工程建设与环境保护和周边交通的关系，最大限度地减少施工对当地环境和交通的影响。认真保护好当地的自然景观和生态环境，认真做好防护工作，抓好标准化管理，搞好安全文明施工，树立企业良好的形象。（5）、因地制宜、灵活机动的原则。根据季节特点，从实际出发，采取相应的施工措施，合理组织施工，优化施工队伍的配置，保持良好的施工状态。（6）、科学分段、同步施工的原则。根据各项工程的作业量和技术特点，安排各专业施工队平行流水施工，确保各工序之间合理衔接。（7）、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合的原则。（8）、编制内容根据广安市白塔一街市政工程项目施工招标文件所要求的全部内容。第二章工程概况（一）工程概况：工程名称：广安市白塔一街市政工程。工程地点：广安区白塔片区。承包方式：工程总承包。工程规模及特征:详见招标文件和《广安市白塔一街市政工程项目施工图》。工期要求:120日历天。资金来源：区级财政。招标人：广安市广安区住房和城乡规划建设局。招标代理机构：四川山宁工程建设项目管理有限公司。二、工程范围广安市白塔一街市政工程项目施工设计图纸及工程量清单范围内的全部内容。三、质量等级符合国家现行施工验收规范合格标准。第三章施工总体部署及安排（一）、施工总体部署及安排1、项目组织机构设置：我们将严格按照项目法施工管理，为保证决策指挥的统一和各部门管理人员能各尽其责，提高管理效率，根据本项目的特点，本着科学管理、精干高效、运转灵活、结构合理的原则，确保本工程保质按时的顺利完成，我公司选派富有道路、管网施工经验又年富力强、长期在施工生产一线从事道路、管网建设的施工力量组建项目部；并严格按施工图及有关规范、标准要求组织施工，力争快速、优质、安全地完成本工程的施工任务。组织机构设置(见下页图)：本项目采用项目管理方式，实行项目经理负责制，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等全权负责。项目部设项目经理一人、总工程师一人。下设有工程组、技术组、物设组、办公室、财务室、质安组、合同组、工地试验室等职能部门组成项目管理班子。项目部下设5支专业施工队即：路基工程施工队、路面施工队、人行道施工队、管网施工队、交安施工队。本项目管理分三个层次，第一层为项目决策层，由项目经理、项目副经理、项目总工程师为主组成，对该工程进行全方位的控制和决策。第二层为现场管理层，由各部室主要人员与施工队长为主组成，主要为项目经理决策提供依据，分担项目经理的日常事务，直接针对项目的现场施工进行监督、检查、指挥等，是现场施工诸要素管理执行者。第三层为作业层，由各工种的施工队组成，每个施工作业队设置一名队长，由有一定施工经验与组织能力的人员担任，是项目建设的直接实现者。总项目组织结构图：广安市白塔一街市政工程项目施工项目经理部组织结构图注：行政关系线职能关系线项目分部及各部门接受公司对广安市白塔一街市政工程项目施工项目经理部对工程质量、进度、安全、成本监督管理。2、项目部管理职能：⑴、贯彻执行国家、交通部、业主及当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。⑵、根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。组织协调各种关系及工作接口。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。⑶、根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划做好施工准备，项目经理工程组路基施工队路面施工队交安施工队项目副经理项目总工程师人行道施工队管网施工队工地试验室办公室物设组合同组财务组技术组质安组落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。⑷、做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，抓好过程控制。⑸、及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅，建立高效率的通讯指挥系统。⑹、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种施工台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核分项工程完成情况，认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。⑺、在工作中加大对人才的开发和使用，注意培养管理人员的工作能力。⑻、严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9001-2008的标准及要素实行操作，使工程项目的施工管理走上规范化，组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。⑼、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。⑽、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制，增强施工管理人员的责任心和使命感。⑾、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款，使工程各项指标达到业主满意。3、各相关职能部门职责：⑴、项目经理：项目经理在广安市白塔一街市政工程项目施工项目部管理下对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责，并负责本工程的对内、对外协调工作，加强对各种资源进行有效组合，从而达到项目目标的实现。⑵、项目副经理：配合协助项目经理做好对工程项目的管理工作，主抓施工生产的过程控制，并对劳动力调配、机具、材料的使用负责。还将对标准化文明工地创建负责。⑶、项目总工程师：负责本项目的施工技术管理工作，组织项目技术人员编制各项施工方案及技术措施；编审进度计划和材料需用计划；监督检查工程质量，收集、分析各种检测数据并提出改进措施，带领技术人员做好项目实施过程中的保证作用。并对分部分项工程进行技术交底，并监督执行；同时负责资料的收集整理归档工作。⑷、质安组：制定和实施监督检查计划，对施工过程和服务进行质保监察、监督、验证、报告，并提出所发现问题的纠偏措施；对不符合质量、安全规定的活动进行纠正；参加对劳务人员的质量安全培训和教育工作；贯彻执行JGJ59－2005标准以及国家有关安全生产、劳动保护法律法规和标准，负责现场安全生产、文明施工的检查，以及资料的收集整理工作；对工程质量负监督检查、指导责任。⑸、工程组：负责对工程项目的组织和实施，利用现有资源情况，按现行的技术标准，保证目标的实现。对所完成的工程质量合格率要求达100%，并负责实施项目部编制的月、旬、周进度计划，按计划要求达到进度要求。在项目实施过程中，保证安全生产，达到人员零伤亡的目标。⑹、技术组：及时做好工程实施的技术保障工作，编制科学的施工方案及进度计划，负责对各种资料收集整理存档工作，及时将工程执行情况汇总上报，并协助试验人员完成工程的各项试验工作和材料检验工作。做好工程测量及检测工作，为道路工程施工提供可靠的技术保证。⑺、物设组：负责施工现场的全面物资材料管理、施工机械设备的进退场及施工过程中的机械设备使用管理；加强对材料工作的管理，及时提供合格供应商资料供项目部评审选择。按计划采购合格的各类材料，并负责其保管。严格履行材料的出入库手续。对各种有毒、有害、易燃、易爆物品的保管，制定严格的保证措施，并有专人负责，做到安全可靠。⑻、合同组：负责与合同相关的事务，编制施工图预算及竣工决算；编制单位工程或分部分项工程的预算材料总计划及工料分析，并