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11、某工业企业生产A产品，本月发生可修复废品损失为：原材料1500元，工资费用350元，制造费用450元。本月A产品投产500件，原材料开始一次性投入，实际费用为：直接材料62500元；直接人工13888元，制造费用15376元。A产品合格品为490件，不可修复废品10件，其加工程度为60%，废品残料作价300元入库。要求：根据上述资料结转可修复与不可修复废品损失，作相应会计分录。（1）结转可修复废品损失：借：废品损失—A产品2300贷：原材料1500应付工资350制造费用45（2）结转不可修复废品损失：约当量=490+10*60%=496件分配率：直接材料=62500/500=125直接人工=13888/496=28制造费用=15376/496=31不可修复废品成本：直接材料=125×10=1250直接人工=28×6=168制造费用=31×6=186借：废品损失—A产品1604贷：基本生产成本—A产品1604（3）残料入库：借：原材料300贷：废品损失—A产品300结转净损失：2300+1604-300=3604借：基本生产成本—A产品3604贷：废品损失—A产品36042、某工业企业设有一车间、二车间两个基本生产车间，一车间生产A、B两种产品，二车间生产C产品，并设有机修和供电两个辅助生间车间。有关资料如下：生产费用和劳务供应量辅助车间生产费用（元）劳务供应量机修180005000小时供电90000100000度各受益单位耗用劳务情况受益单位耗用劳务量修理工时用电度数机修车间10000供电车间500第一车间A产品30000B产品240002一般耗用28009000第二车间C产品18000一般耗用15006000企业管理部门2003000合计5000100000要求：根据上述资料，采用直接分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表和相应会计分录。辅助生产费用分配表(直接分配法)分配方向对外分配辅助车间名称机修车间供电车间合计待分配费用(元)劳务供应数量单位成本(分配率)辅助车间机修耗用数量分配金额供电耗用数量分配金额金额小计基本车间A产品耗用数量分配金额B产品耗用数量分配金额C产品耗用数量分配金额一车间耗用数量分配金额二车间耗用数量分配金额企业部门管理耗用数量分配金额分配金额合计辅助生产费用分配表(直接分配法)分配方向对外分配辅助车间名称机修车间供电车间合计待分配费用(元)1800090000108000劳务供应数量450090000单位成本(分配率)41辅助机修耗用数量分配金额供电耗用数量3车间分配金额金额小计基本车间A产品耗用数量30000分配金额3000030000B产品耗用数量24000分配金额2400024000C产品耗用数量18000分配金额1800018000一车间耗用数量28009000分配金额11200900020200二车间耗用数量15006000分配金额6000600012000企业管理部门耗用数量2003000分配金额80030003800分配金额合计1800090000108000会计分录：借：基本生产成本—A产品30000--B产品24000--C产品18000制造费用—一车间20200二车间12000管理费用3800贷:辅助生产成本—机修车间18000--供电车间900003、假设某工业企业有一个基本生产车间和一个辅助生产车间，前者生产甲、乙两种产品，后者提供一种劳务。某月份发生有关经济业务如下：（1）该企业辅助生产的制造费用通过“制造费用”科目核算。月末辅助生产车间“制造费用”明细账的借方发生额为4430元；（2）月末，“辅助生产成本”账户借方发生额为3954元（在辅助生产车间“制造费用”账户的发生额分配结转之前）；辅助生产车间提供的劳务采用直接分配法分配。其中应由行政管理部门负担3104元。（3）月末，基本生产车间“制造费用”明细账的借方发生额为8032元（在辅助生产成本分配结转之前）。基本生产车间的制造费用按产品机器工时比例分配。其机器工时为：甲产品1670小时，乙产品1658小时。要求：根据以上资料（1）编制分配结转辅助生产车间制造费用的会计分录；（2）分配辅助生产成本，编制会计分录；（3）计算和分配基本生产车间制造费用，编制会计分录；会计分录：（1）分配结转辅助生产车间制造费用：借：辅助生产成本44304贷：制造费用——辅助车间4430（2）分配结转辅助生产费用：3954+4430=8384借：制造费用——基本车间5280管理费用3104贷：辅助生产成本8384（3）分配结转基本生产车间制造费用：8032+5280=13312分配率=13312/（1670+1658）=4甲产品负担制造费用=1670×4=6680乙产品负担制造费用=1658×4=6632借：基本生产成本—甲产品6680—乙产品6632贷：制造费用—基本车间133124、某企业某月份生产丙产品，本产品产量为450件，月末在产品盘存数量为100件，原材料随加工程度陆续投入，月末在产品完工率仍为50%，在产品投料率为60%。期初在产品成本和本期发生的费用如下表所示：项目期初在产品成本本期发生费用直接材料165010000直接人工10003500制造费用11004000合计365017500要求：采用约当产量法分配计算完工产品成本和在产品成本。（1）分配材料费用分配率=（1550+10000）/（450+100×60%）=22.4647完工产品应分配的材料费用=450×22.647=10191.15（元）在产品应分配的材料费用=100×60%×22.647=1358.82（元）（2）分配人工费用分配率=（1000+3500）/450+100×50%）=9完工产品分配的人工费用=450×9=4050（元）在产品应分配的人工费用=100×50%×9=450（元）（3）分配制造费用分配率=（1100+4000）/（450+100×50%）=10.2完工产品应分配的制造费用=450×10.2=4590（元）在产品应分配的制造费用=100×50%×10.2=510（元）（4）完工产品成本=10191.+4050+4590=18831.15（元）在产品成本=1358.82+450+510=2318.82（元）5、某企业生产甲、乙两种产品，共同耗用A、B两种原材料。有关资料如下：5产品名称投产数量单件产品材料消耗定额实际消耗材料数量（甲乙共同消耗）A材料B材料A材料B材料甲200件5千克10千克乙100件4千克2千克合计1400千克3300千克原材料计划单价为：A材料6元，B材料8元。原材料成本差异率为-2%。要求：（１）按定额消耗量比例分配材料费用；（２）编制耗用原材料的会计分录。（1）原材料定额消耗量：甲产品：A材料：5×200=1000（千克）B材料：10×200=2000（千克）乙产品：A材料：4×100=400（千克）B材料：2×100=200（千克）Ａ材料分配率=1400/（1000+400）=1Ｂ材料分配率=3300/（2000+200）=1.5甲产品实际耗用量为：Ａ材料：1×1000=1000（千克）Ｂ材料：1.5×2000=3000（千克）乙产品实际耗用量为：Ａ材料：1×400=400（千克）Ｂ材料：1.5×200=300（千克）所耗材料的计划成本：甲产品=1000×6+3000×8=30000（元）乙产品=400×6+300×8=4800（元）应分配的材料成本差异：甲产品=30000×（-2%）=-600（元）乙产品=4800×（-2%）=-96（元）（2）会计分录：借：基本生产成本——甲产品30000——乙产品4800贷：原材料34800借：基本生产成本——甲产品600——乙产品96贷：原材料6966、某企业生产A、B两种产品，共同耗用甲种材料，其实际成本为10000元。两种产品的原材料费用定额为：A产品8元、B产品4元；当月的实际产量为：A产品600件、B产品800件。要求：采用定额费用比例法分配材料费用。原材料定额费用：Ａ产品：8×600=4800（元）B产品：4×800=3200（元）6材料费用分配率=10000/（4800+3200）=1．25两种产品应分配的材料费用：A产品：4800×1．25=6000（元）B产品：3200×1．25=6000（元）7、某企业某辅助车间本月共发生生产费用73326元。其中:原材料费用51200元,机物料消耗3420元，应付生产工人工资4800元，应付车间管理人员工资2100元，应付福利费按工资的14%计提，应提折旧3340元，以银行存款支付办公费等其他费用共计7500元。要求:（1）编制分配各项要素费的会计分录；（2）编制结转辅助车间制造费用的会计分录。(该企业辅助生产的制造费用通过“制造费用”科目核算；该企业基本生产车间设有“直接材料”、“直接人工”、“制造费用”、“燃料及动力”四个成本项目；辅助生产车间只设前三个成本项目)（1）分配各项要素费：1）借：辅助生产成本－直接材料51200制造费用—辅助车间3420贷：原材料546202）借：辅助生产成本—直接人工4800制造费用—辅助车间2100贷：应付工资69003）借：辅助生产成本—直接人工672制造费用—辅助车间294贷：应付福利费9664）借：制造费用—辅助车间3340贷：累计折旧33405）借：制造费用—辅助车间7500贷：银行存款7500（2）结转辅助车间制造费用：借：辅助生产成本—制造费用16654贷：制造费用—辅助车间16654（3420+2100+294+3340+7500=16654）8、某企业各辅助车间本月共发生生产费用73326元。月末，E辅助车间完工工具一批,其计划成本3400元,实际成本3250元；F辅助车间本月为各单位提供的劳务费用:为基本生产车间生产产品提供动力(该企业基本生产车间设有“燃烧及动力”成本项目)52830元,为该基本车间提供一般消耗动力9200元,为行政管理部门提供动力4100元,为销售部门提供动力3936元。要求:（1）编制完工工具交库的会计分录；（2）编制辅助生产成本费用分配的会计分录。(该企业辅助生产的制造费用通过“制造费用”科目核算:该企业基本生产车间设有“直接材料”、“直接人工”、“制造费用”、“燃烧及动力”四个成本项目；辅助生产车间只设前三个成本项目)（1）完工工具一批交库：借：低值易耗品3400贷：辅助生产成本32507材料成本差异—低值易耗品150（2）辅助生产成本费用分配：借：基本生产成本—燃料及动力52830制造费用—基本车间9200管理费用4110营业费用3936贷：辅助生产成本700769、某工业企业设有一车间、二车间两个基本生产车间，一车间生产A、B两种产品，二车间生产C产品，并设有机修和供电两个辅助生间车间。有关资料如下：生产费用和劳务供应量辅助车间生产费用（元）劳务供应量机修150005000小时供电40000100000度各受益单位耗用劳务情报况受益单位耗用劳务量修理工时用电度数机修车间10000供电车间500第一车间A产品30000B产品24000一般耗用28009000第二车间C产品18000一般耗用15006000企业管理部门2003000合计5000100000要求：根据上述资料，采用交互分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表和相应会计分录。（分配率小数保留3位，分配小数尾差，计入管理费用）辅助生产费用分配表(交互分配法)分配方向交互分配对外分配辅助车间名称机修供电合计机修供电合计待分配费用(元)劳务供应数量单位成本(分配率)辅助车间机修耗用数量分配金额供电耗用数量分配金额金额小计基A产品耗用数量分配金额B产耗用数量8本车间品分配金额C产品耗用数量分配金额一车间耗用数量分配金额二车间耗用数量分配金额企业部门管理耗用数量分配金额分配金额合计（1）交互分配：分配率：机修=15000/5000=3（元/小时）供电=40000/100000=0.4（元/度）分配额：机修车间耗电费=10000×0.4=4000（元）供电