土木工程施工质量管理论文

土木工程施工质量管理论文摘要：土木工程是建筑行业内的一项基本业务，受到国家的高度重视，在经济高速发展的过程中，对土木工程建筑的质量要求也相继提高，保证土木工程施工质量是提高工程项目安全性和经济效益的前提，所以探究土木工程施工质量管理问题及对策显得尤为重要。本研究基于我国土木工程施工质量管理现状，主要阐述了其中存在的问题，并总结了提高土木工程施工质量的管理对策，以期指导土木工程施工管理工作的开展，保证工程项目的整体质量。关键词：土木工程；施工质量管理；对策土木工程施工是一项非常复杂的生产活动，涉及不同专业和工作方面的知识，关系整个国家的经济发展。随着国民经济的不断发展，土木工程建设的规模也在逐渐扩大，国家也加大了对土木工程施工质量的重视。加强土木工程施工管理工作是保证土木工程建设的基础，要时刻以质量为目标，使施工的各项工序都符合标准，提高土木工程的建设质量，从而取得最大的经济效益和社会效益。一、土木工程施工质量管理概述土木工程施工在发展过程中得到完善和丰富，具有广泛的内涵和复杂的结构，是对建造各类工程设施的科学技术的总称。实践性、社会性及综合性是土木工程最大的特点，具体指的是借助不同的设施和材料完成施工、保养及维护等多种工作[1]。社会和时代的发展是土木工程形成的前提，不同时期的科学及社会发展状况可以通过土木工程质量来反应，而且随着社会的不断发展，土木工程学科也日益完善和成熟，获得了十足的发展，但在实际工程施工质量管理过程中仍存在一些问题。决定土木工程质量的关键阶段就是施工过程，只有管理好施工阶段的质量才能保证整个工程项目的质量。项目施工具有工艺复杂、施工程序繁琐、工作范围广、工种交叉联合作业的特点，其中工程设计、材料、地质、机械、施工技术以及管理制度等都会对质量产生影响。工程项目质量与广大群众的财产安全与生命安全以及国家的民生大计有着重要的联系，一旦出现问题不是简单的拆卸，更换部件就能解决的，因此需要极其重视。二、土木工程施工质量管理过程中存在的问题（一）施工材料质量管理力度不大施工材料质量不合格是引发工程项目质量问题的一个重要因素，采购人员为了最大限度的降低施工成本，应用一些质量低劣的施工材料，达不到工程质量的要求，严重影响了工程项目的整体质量[2]。同时施工质量管理人员也并未意识到自身职责的重要性，没有按照相关规格指标对施工原料质量进行控制，最终影响土木工程的施工质量。（二）缺乏土木工程施工质量管理意识土木工程施工单位质量管理意识相对薄弱，在实际施工过程中没有参考标准进行质量管理工作，管理标准不统一，对违规、违章行为的惩治力度较弱，质量管理工作整体效率不高。施工企业对质量管理工作所发挥的作用认识不恰当，存在管理混乱的问题，即使出现问题也不能进行及时的处理，影响施工质量管理工作的规范性。（三）施工管理人员执行力度较差，整体素质不高在施工企业多年研究整合中形成了较规范的项目管理方法，然而由于在具体的管理细节和执行管理的力度上仍存在问题，管理最终的目的是为了执行的更合格，而工作人员的素质和技术能力关系着执行的规范与否[3]。当前土木工程施工质量管理人员缺乏对职工规范标准的认识，专业技术能力较差，导致施工中存在大量的违规操作，使土木工程项目存在极大的安全隐患。因此为了提高建筑工程的质量管理，必须加强施工人员的执行力度，严格制定施工计划、组织安排以及工作质量评定等细节。（四）工程进度与质量管理工作的矛盾突出在土木工程施工过程中，业主对施工期限非常重视，而施工方也会尽最大的可能来加快施工速度，越早的完成工程项目，从而得到更多的奖励。所以时间对于施工方来说就意味着金钱，在追逐利益的同时，管理者就会相对的忽视质量的监测和评估，再加上缺乏先进技术的支持，没有配置配套的技术设备，或技术应用不得当，都会降低施工质量管理工作的效率，二、提高土木工程施工质量管理的措施（一）强化对土木工程施工材料质量的控制要想控制好土木工程施工质量管理，首先要保证施工原材料的质量，施工材料的级别、强度等因素都会对施工的质量产生非常大的影响。因此要加强对土木工程施工原材料质量的控制环节，根据相应的规定进行检测工作，选择信誉可靠的材料供应商，并建立专项的施工质量管理责任制，做好施工材料的准备工作，才能保证土木工程施工顺利的进行。（二）提高土木施工企业的质量管理意识在施工过程中要综合调整各个方面的工作，建立健全的质量管理体系，明确各个部门的责任、权利和利益，采用规范的项目管理体制和合同等行政手段来完善管理体系[4]。施工过程中要遵循质量管理理念，明确的负责工程的安全、质量、成本和进度问题，遵守质量标准，落实质量保证体系，控制好材料采购、资料记录、产品标识等过程，严格惩治违章操作，落实好工程项目的组织、计划、控制、协调、指挥等工作，可以创建材料设备组、经营组和技术组等机构来对工程施工进行监督。（三）加强施工管理人员的执行力，提高管理人员的综合素质管理人员的执行能力对各个部分工程的完成有着直接的关系，优秀的管理人员可以更高效的达到管理目标。因此要实现土木工程质量管理目标，就必须加强管理人员的执行能力，根据相关的法制、法规来约束管理人员行为，做到依法办事，对建筑施工工程不同阶段的质量状况进行监控。同时还要增强施工质量管理部门员工素质，定期进行教育和培训，提高管理人员的职业技能，使工作人员充分了解施工工艺和技术，增强施工质量控制，落实土木工程施工工作的进度和质量的管理工作[5]。（四）结合施工情况合理选用新技术、方法在土木工程施工过程中要结合施工的具体情况采用先进的技术和方法，注重相关配套设备的引进，对施工中的每个细节进行完善和优化，这样不仅能缩短施工时间还能节约成本，降低工程造价，能够创造更高的经济效益。新工艺和新材质的选择能在一定程度上避免土木工程项目施工质量的通病，还能提高工程质量。三、结语土木工程建筑中最关键、最重要的环节就是工程施工环节，施工质量直接关系着土木工程项目的整体质量，土木工程施工质量管理工作的重要性不言而喻。针对实际施工过程中存在质量管理问题，要进行深入的分析和研究，重视工程质量的管理理念和方法，明确质量管理标准，建立一套系统的质量管理体系，将质量管理系统落实到每一个工程项目施工中，不断的提高土木工程施工的质量管理水平。参考文献：[1]陈立勇.土木工程施工管理问题分析[J].今日科苑2014年06期[2]许阳.论土木工程施工质量保证体系[J].现代商贸工业.2011（15）[3]胡晓武.土木工程施工安全管理模式创新研究[J].科技致富向导2012年02期[4]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导2011年23期[5]余钊，张利娜.土木工程施工质量的强化对策探析[J].科技致富向导2013年11期