内部管理制度

济宁市黑马装饰安装工程有限责任公司内部管理制度第一章管理大纲一.为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本管理制度。二.公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。三.禁止任何个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。四.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。五.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，努力提高自身的素质和业务水平。六.公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。七.公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。八.公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。九.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。十.公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。十一.公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。十二.公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。十三.维护公司纪律，对任何人违反公司各项制度的行为，都要予以追究。第二章岗位职责一.公司由总经理全面负责公司的经营管理，下设副总经理。二.公司下设工程部、安全科、行政管理部等部门。三.副总经理职责:1)在总经理监督下，负责公司人事、后勤、采购与行政方面和专业技术方面的日常工作，组织召集公司的重大会议、专题会议。2)直接接受公司总经理的指令和监督，在规定的权限内独立开展工作，有重要事情向总经理汇报。3)协调公司各个部门之间工作关系。4)为公司提供合格的人力资源，并对其实行程序化管理。5)监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。6)负责公司员工考评工作。7)有采购的审核权及限额的审批权，对限额资金有使用的批准权。8)对人事工作有监督、检查及人事任命权，对公司员工的管理水平、业务水平和业绩有考核权。9)可受总经理委托代总经理行使职权。10)负责企业具体业务工作的组织开展。四.行政管理部:行政管理部负责全面主持公司的行政、人事管理、仓库管理、财务工作，日常工作由行政管理部主任负责。行政管理部主任职责:1)本岗位是在副总经理监督下和管理下，办理日常工作，正常处理指导下属进行日常的办公管理工作。2)接受行政副总经理的指令和监督，在规定的权限内，一般例行公事可单独处理，重要事项须向副总经理请示后执行。3)负责公司文档及公章印鉴的管理，负责公司办公用品的采购与管理，负责公司办公环境、卫生及安全的管理。4)负责公司员工考勤及车辆调配的管理，公司文件打印、抄送、会议记录的管理。5)负责公司人员调动、调聘及离任手续的管理。6)负责公司员工文体活动的计划与实施，负责公司员工的福利及养老保险手续的管理。7)对部门下属有人事任命、监督、检查及奖罚提议权。办公室文员职责:1)负责办公室日常工作，负责公司内部勤务整理。2)公司文件资料收发、登记、保管。3)公司会议记录，接待公司来电。4)公司文件打印、誊写、复印、传真收发。5)办公用品的购买、领用、发放。五.工程部工程部负责公司业务洽谈，联络开发潜在客户，公司外联工作等。营销部由总经理直接领导，日常工作由商务总监负责。商务总监职责:1)了解本行业的商业情况。2)了解客户的基本情况及与之有关的数据资料，联系接待客户。3)市场分析、市场调查，项目可行性分析。4)参加公司相关公关活动，联系潜在客户。5)公司业务接单。6)参加合同条款的讨论和签约7)催收业务款。六.安全科:安全科负责所有工程的安全实施。项目总监主管职责:1)本类岗位工作是在分管领导管理下，处理日常一切事务。2)负责单项工程的前期策划、拍摄、后期设计、制作和后续服务等各个阶段的一切组织管理工作，并按时向有关领导呈报工作进展情况。3)接受公司主管领导的监督和指令，在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。4)负责单项业务前期准备阶段工作、具体实施阶段和验收阶段的各项工作。5)对工作目标、单项业务成本控制负责，对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责，对现场人员安全及公司财产负责，对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。6)对工作现场有指挥权，对所属下级有监督、检查权，在工作范围内处理与甲方、总包单位和其他相关施工单位的关系。7)负责工作现场工作人员的考勤。第三章人事管理制度一.为完善公司人事管理制度，制定本制度。二.公司行政管理部负责公司的人事计划、员工的奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。三.新员工将接受为期三个月的试用期，可视其工作表现缩短或延长试用期。在试用期内主管领导将对新员工的工作进行审查，以确定是否符合工作标准，如不符合工作标准，则予以辞退。四.员工应如实将个人资料填写入职位申请表内，如住址迁移，婚姻状况，家庭成员等资料有变，应及时告知行政管理部予以更正。如因资料不详，有可能引至日后应有之权利损失，责任由员工个人自负。员工个人资料属于机密，除行政管理部专职人员外，其它人员不得随意查阅或问讯。五.根据工作需要及员工表现，员工可被调职、晋升或降级至其他职位或部门，薪金及福利亦会相应调整。六.员工因工负伤需住院治疗的，其住院的医疗费凭县以上医院出具的住院病历及收费收据，经主管领导审核报总经理批准后给于报销;因工负伤但不需住院治疗的，由主管领导审核给于一定的工伤补助。七.公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。员工工资按公司规定之日期以现金的形式发放。业务部门的奖金将由主管领导考核并在年终发放，奖金考核实施细则由主管领导编制，由总经理批准实行。八.员工的每月工资主要包括基本工资、工龄工资和提成工资等。基本工资按员工所在岗位级别而定，工龄工资按每年100元计算。九.员工的奖金由总经理依据公司当前的经营和盈利状况每年发放，员工的工作表现、工作能力、出勤情况将作为奖金计算的参考，员工于奖金发放日，仍受聘于本公司，方能获发奖金。十.员工的年终奖由总经理依据公司的经营和盈利状况发放，员工的工作表现、工作能力、出勤情况、年终考核将作为年终奖金计算的参考，员工于奖金发放日，仍受聘于本公司，方能获发年终奖金。十一.所有员工可享有国家规定的法定假日，如因业务需要，在法定假日不能休假的，将由主管领导确认发放加班工资或补休。十二.员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。十三.试用人员在试用期内辞职的应向主管领导提出辞职报告，到行政管理第7页内部管理制度滦平绿梦文化传媒有限公司部办理辞职手续。十四.正式员工辞职的，必须提前1个月向主管领导提出辞职报告，由总经理签署意见，到行政管理部办理辞职手续。员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应负赔偿责任。十五.公司对辞退员工持慎重态度。确需辞退的，由主管领导提前1个月告行政管理部办理辞退手续。知员工，被辞退的员工应到十六.员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，行政管理部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。第四章考勤管理制度一.为加强公司员工考勤管理，特制定本规定。二.员工正常工作时间为上午8时30分至12时0分，下午1时30分至5时30分，夏季7、8、9三个月下午调整为2时至5时30分。每月休班4天，按员工所在部门工作情况进行调休，员工也可视工作情况申请休班。每月休班不累积到下一月份。三.公司员工一律实行上下班签到登记制度。四.所有员工上下班均需亲自签到，任何人不得代理他人或由他人代理签到，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给按重大过失进行处分。五.技术人员在工作现场的，由项目主管在工作现场进行考勤，月底交由行政管理部进行统计。六.一般情况下，所有人员须先到公司签到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管领导批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。七.上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。八.员工外出办理业务前,须向主管领导申明外出原因，否则按外出办私事处理，按轻微过失处分。九.凡事先未办请假手续而无故缺勤或请假未准即私自休假者为旷工。十.员工1个月内无故迟到、早退累计达3次以下(不含3次)者按轻微过失处分;达3次以上者按重大过失处分;达5次(不含5次)以上者按严重过失处分并扣除部分或者全部年终奖金。十一.员工无故旷工半日者，按重大过失处分;每月累计3天旷工者，按严重过失处分;无故旷工达1个星期以上者，给予除名处理。十二.员工凡有特殊原因而请事假者，应提前报批请假申请表，经主管领导批准后，方可休假，否则按旷工论，事假扣除当日基本工资，员工请假三天以上者，需由主管领导上报总经理批准，方可休假。十三.员工患病申请病假，必须附有诊断病历，经主管领导批准方为有效。急诊病例，不能赶来公司，应于及时通知主管领导，并在第二天回公司补办休假手续。病假期间在考勤时连续计算，包括公休日和法定假日，病假按日基本工资50%扣除。员工请假五天以上者，需由主管领导上报总经理批准。十四.员工加班规定:1)月休日加班，加班1天的发给日工资的100%，不足1天，按半天计算;2)法定假日加班，加班1天发给日工资的200%，不足1天，按半天计算。3)晚上在公司加班的，由公司报销当天价值10元的晚餐一份，不记加班工资;员工加班由主管领导安排，无正当理由拒绝加班的按旷工处理。4)日工资按每个员工月基本工资的日平均计算。第五章处分制度一.为保证公司各部门的工作效率，提高员工的自我约束能力，公司特制定了行为标准及纪律处分规定。二.员工触犯轻微过失，每次罚款10元，触犯重大过失，每次罚款50,100元，如造成公司经济损失的，应根据损失金额的10,,50,赔偿。三.员工触犯严重过失，每次罚款100,300元，严重违纪或触犯政府法规受到判刑处分者，公司可立即给予辞退，对工作造成严重损失的公司有权视其具体情况、情节追究责任并赔偿经济损失。四.员工不服所受处分，可口头或书面在处理决定发出二日内，向副总经理申诉。副总经理将视情况而定召开有关人员会议研究。五.员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、降级、辞退、开除等处分:1)违反公司规章制度，造成经济损失或不良影响的。2)违反劳动法规，迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的。3)不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的。4)拒不执行总经理、主管领导经理或部门主管决定的，干扰工作的。5)上班时间用公司电话聊天或打和公司业务无关电话的。6)上班时间睡觉、利用电脑娱乐者的。7)工作不负责，损坏设备、工具，浪费材料、能源，造成经济损失的。8)玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的。9)滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的。10)贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、斗殴，尚未达到刑事处分的。11)挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的。12)泄露公司商务、运营、技术秘密的。第六章出差管理制度一.为规范员工出差管理，特制定本制度二.员工出差由一律主管领导派遣，员工应服从派遣，如应特殊情况不能出差，应及时上报并说明理由。三.出差中途除因病或遭逢意外灾害或因实际需要由主管领导指示延时外，不得因私事或借故延长差期，否则不予报支差旅费，并依情节轻重惩处。四.出差旅费分为交通费、住宿费、市内交通费及特别费(因公需要的招待费等)。其付给标准如下:费用/职位副总经理部门主管普通员工交通费(长途)按实报按实报按实报每日住宿费200150100市内交通费按实报按实