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篇一:erp软件实训报告易飞erp“系统管理及基础信息设置”实训——erp实训报告一、实训时间:二、实训地点:三、实训目的:通过erp软件实训,了解学习、并初步掌握《erp基本信息管理系统》、《供应链管理》、《生产制造管理》等,了解公司的账套建立及用户管理,了解业务流程,熟练掌握erp系统的基本操作,并熟悉相关的基本概念掌握客户管理、订单管理、收货管理、出货管理、采购管理、货物管理、库存管理、结算管理、基本信息维护、系统管理、系统维护等十一大模块,为今后的工作和学习打下良好基础。四、实训内容:(一认识erp软件:通过观看ppt上的操作流程初步了解erp软件的基本情况,为模拟操作打下基础。(二操作模拟软件:易飞erp系统。本人负责完成系统管理及基础信息设置实训。通过系统管理建立数字公司名称、数据库账套及录入员工信息,完成数字化企业搭建的第一1步;然后通过设置公司的共同信息构建企业的经营模式和原则,完成数字化企业搭建的第二步。具体操作:①登陆易飞erp系统录入“账号”和“公司”确认后进入系统主界面。②录入多公司,用户和组信息;在系统主界面中选择“系统设置”,进入“管理维护子系统”,进入录入多公开发中心信息模块,为系统建立账套。设置相应的公司编号、公司名称、数据库名称等。录入用户信息,选择其中一个公司,重新登录系统。在“管理维护子系统”中单击录入用户信息模块,进行新增和录入保存。③设置权限;在“管理维护子系统”中单击“按子系统授予用户权限”模块,打开“按子系统授予用户权限”界面,按届面提示依次设置每一名操作员的权限,未设置的按系统默认方式。设置完成后,关闭相应界面。④基本参数设置;在主界面中,选择“系统设置”,进入“基本信息子系统”界面,单击“设置共用参数”模块,根据界面第一个选项卡,把各项参数调协好。设置进销存参数;单击“设置进销存参数”页签,进入设置该界面参数。2⑤启动系统;单击“启用系统”页签,设置启用系统,保存后关闭。启用系统用于调协系统运行中应用的模块,由于系统的集成情,未启用模块伯相关信息在启用模块中将被自动隐藏。⑥基础档案设置。登陆易飞erp系统,在系统主界面中选择“系统设置”,进入“基本信息子系统”界面,设置各上基本信息。本模块主要包括录入公司信息、录入工厂及仓库信息、录入部门信息、录入工作中心、录入员工姓名及职务类别、录入金融信息、录入付款条件、设置编码原则、录入假日表、录入交易对象分类、录入凭证附属信息及录入工艺信息等。五、常见的一些问题:①各系统时间的设置。很多同学启用的系统时间往往到后面的实训审核凭证的时候,系统会出现不能超前建账时间或不能滞后建账时间,这一错误的根源在于启动总账系统时间时,必须大于或等于账套的启用时间。②权限的设置。每一个用户(除账套主管外的权限掌握在账套主管的手中,只有账套主管给予用户权限,用户才能行使他的职责。如果没有设置用户权限,在后面的操作中用户就不能进入账套。③单据设计。当打开单据设置时,没有出现应收款管理和应付款管理等分类,只有启动相应的系统才会有相应的单据分类,此时在系统启用中启动应付和应收,再进入单据设置就会出现应收和应付款管理。3六、实训总结:从为期两周的综训中,从中受益非浅,学到了很多在课堂上所没有的宝贵经验,进一步的了解了有关物流的操作流程,让我认识到了学习上的不足和专业知识欠缺及局限性.但是从不断的操作当中,我也一步一步突破局限,结合实际扩展知识的层面性。总之,这次的实习让我了解了不少专业知识,对物流有了更深刻的了解。4篇二:erp软件课程实验报告财经学科部实验报告(实验课程使用课程名称:项目管理实验专业班级:姓名:学号:指导教师:学期:2009—2010学年第一学期年月日图片已关闭显示,点此查看专业:会计课程名称:项目管理实验实验系统/软件:金蝶软件指导教师:实验地点:实验楼608实验日期:图片已关闭显示,点此查看姓名:姜涛学号:7042607094实验名称:实验小组及成员:图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看篇三:erp系统实习报告erp系统实习报告作为一个大三的学生,我还是首次比较系统地了解erp,虽然平时老师会对我们提到erp,但我们没有几个人能够真地说出它是什么来。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以与时俱进的了解,这是我的一大遗憾。但是,此次为期两周的k3金蝶系统的实习让我弥补了这个遗憾,我对erp系统有了进一步的理解和学习。虽然,由于一些数据录入和产品设计上出了点小问题,导致我又重新做了一遍,但是,我还是按时的完成了老师所下达的实训任务,成功的结案了。而且让我比较欣慰的是,我发现在第二次的操作中,我对系统更加了解了,对于一些操作更加娴熟了。通过此次实习,我想从几方面介绍我的实习成果:(一对erp的发展历程、管理思想及概念的的系统了解和理解;(二对金蝶k3系统的了解及掌握了对其操作;(三个人的产品设计,包括初始资料的设计,代码的设置以及bom表等;(四在操作中常出现的一些阻碍工作进行的问题及解决办法;(五实实在在的心得体会。(一erp的概述1、erp原理及概念我们都知道,按需求的来源不同,企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定,例如,客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等;相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求,例如,半成品、零部件、原材料等的需求。erp,enterpriseresourceplanning(企业资源计划系统,是美国gartnergroup公司于1990年提出的,其确切定义是:mrpⅱ(企业制造资源计划是下一代的制造业系统和资源计划软件。除了mrpⅱ已有的生产资源计划,制造、财务、销售、采购等功能外,还有质量管理,实验室管理,业务流程管理,产品数据管理,存货、分销与运输管理,人力资源管理和定期报告系统。2、erp管理思想erp的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面:(1、体现对整个供应链资源进行管理的思想现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争,即企业不但要依靠自己的资源,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能在市场上获得竞争优势。erp系统正是适应了这一市场竞争的需要,实现了对整个企业供应链的管理。(2体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想erp系统支持都混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两各方面:其一是“精益生产lp(leanproduction”的思想,即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,同他们建立起利益共享的合作伙伴关系,进而组成一个企业的供应链。其二是“敏捷制造(agilemanufacturing”的思想。当市场上出现新的机会,而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时,企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程(se”,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这即是“敏捷制造”的核心思想。(3体现事先计划与事中控制的思想erp系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面,erp系统通过定义事务处理(transaction相关的会计核算科目与核算方式,在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录,保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状,可以追溯资金的来龙去脉,并进一步追溯所发生的相关业务活动,便于实现事中控制和实时做出决策。3、erp发展过程erp主要有5大阶段发展过程:(1、mis系统阶段(managementinformationsystem企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。(2、mrp阶段(materialrequireplanning企业的信息管理系统对产品构成进行管理,借助计算机的运算能力及系统对客户订单,在库物料,产品构成的管理能力,实现依据客户订单,按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存,优化库存的管理目标。(3、mrpⅱ阶段(manufactureresourceplanning在mrp管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理,以实现计算机进行生产排程的功能,同时也将财务的功能囊括进来,在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统,这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。(4、erp阶段(enterpriseresourceplanning进入erp阶段后,以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟,系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现jit管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。(5、电子商务时代的erpinternet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力,从而强化了企业间的联系,形成共同发展的生存链,体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。erp系统相应实现这方面的功能,使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。由此可见,erp的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化,适应竞争日益激烈的市场要求,它的导入,已经成为大势所趋。(二金蝶k3系统概述1、金蝶k/3的概念金蝶k/3erp系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体,以成本管理为目标,计划与流程控制为主线,通过对成本目标及责任进行考核激励,推动管理者应用erp等先进的管理模式和工具,建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。2、金蝶k/3的主要结构金蝶k/3主要有以下八大模块子系统:????????财务管理供应链管理生产制造管理销售与分销管理人力资源管理办公自动化客户关系管理商业智能而我们此次实习主要是了解熟悉了供应链管理和生产制造管理两个子系统,设计了一种产品,从它的市场预测、生产制造、入库到销售的总个过程都进行了实战演习,故对金蝶k/3软件的功能和使用有了一定的了解和熟悉。(三个人产品展示图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看图二、bom结构(四实习中常见问题及注意事项1、关于系统初始化。由于开始对金蝶软件操作不够娴熟以及对系统数据的初始化工作不够重视,以致于整个系统以后无法维持和继续使用下去,严重情况下,有些同学重新返工,包括我自己在内。所以,在系统初始化的时候要严格按照资料上的要求进行数据和参数的设置。2、角色的转换及小组配合情况。实习和实际应用系统在分工上会有所不同,整个实习过程,我们是多角色主体,担任了不同的角色,也进行不同的工作,所以要适时的变更自己的角色,小组中的各个成员之间要及时沟通和相互协调配合。3、录入单据。各种单据需要保存和审核后,工作才能进一步进行下去,有时候会忘记单据的审核而导致下一步操作无法进行,比如说采购申请单录入之后保存及审核以后才能进行采购订单的录入。但是应当注意的是必须肯定单据录入无误以后才能审核,单据一经审核就很难在反审核了,造成对下一步操作的停滞,可以说,整个系统一环扣一环,环环相扣,我们必须谨慎地对待每一个环节。4、关于bom表。还有就是整个实习中最重要的bom表了,很多同学由于对bom结果理解不深不透,导致出现结果循环、层次不清、层次太浅、层次太深等等的问题,直接导致的就是下一点要说的mrp和mps计算的困难了,常常出现让人无语的