鲁班奖工程策划和实施

鲁班奖工程策划和实施2013年4月南京市住房和城乡建设委员会赵正嘉是我国建设工程质量最高奖整体工程应是安全、适用、美观工程一次成优处处体现精细施工技术先进推行节能环保项目管理科学经济效益显著其工程质量应达到当前国内领先水平鲁班奖一、总体策划（一）鲁班奖工程的基本要求1、工程必须安全、适用、美观（1）各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文的要求。（2）工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。（3）地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。（4）设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。（5）装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。（6）工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范。（一）鲁班奖工程的基本要求2、积极推进科技进步与创新（1）获得省(部)级及以上科技进步奖。（2）推广应用建筑业十项新技术六项以上，且成效显著；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。（3）通过评审的省(部)级及以上科技示范工程，其成果达到国内先进水平。或获得省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。（一）鲁班奖工程的基本要求3、施工过程坚持“四节一环保”（1）在节地、节能、节材、节水和环境保护等方面符合绿色施工规定的要求指标。（2）获得地市级及以上文明施工奖励或全国绿色施工示范工程荣誉称号。凡通过绿色施工示范工程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先入选。（3）工程专项指标(节能、环保、卫生、消防)验收合格，在环保方面符合国家有关规定。（一）鲁班奖工程的基本要求4、工程管理科学规范（1）质量保障体系健全，岗位职责明确、过程控制措施落实到位。（2）运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理。（3）符合建设程序，规章制度健全；资源配量合理，管理手段先进。（一）鲁班奖工程的基本要求5、综合效益显著（1）项目建成后产能、功能均达到或优于设计要求。（2）主要技术经济指标处于国内同行业同类型工程领先水平。（3）使用单位满意，经济与社会效益显著。（一）鲁班奖工程的基本要求6、在创优过程中必须注重对工程项目自身的研究。鲁班奖评审对建筑物自身的要求主要表现在以下几个方面：（1）建筑物要有一定的体量和规模。体量和规模最能呈现建筑物的特色，是建筑施工质量水平的重要载体，所以没有一定的体量和规模，建筑物会出现施工同质化的趋势，很难表现出建筑物的特色。此外，体量和规模最能引起人们的重视和关注，增加建筑物的吸引度，自然增强最后的竞争力。（一）鲁班奖工程的基本要求（2）建筑设计要有的特色。建筑特色可以增加建筑物的知名度和形象，提高建筑物本身的竞争能力，增强人们的印象。一般标志性建筑的知名度高，关注程度强，通过精心组织施工，更容易表现出其最终的质量品质和水平。（一）鲁班奖工程的基本要求（3）建筑设计应使建筑施工技术有一定的技术创新。技术创新是科技进步的要求，也是建筑施工的特色所在。建设项目没有一定的技术含量和技术创新，鲁班奖的评审竞争力就会打折扣。普通建筑物采用一般的施工技术即可，其技术缺乏特色，技术含量一般不高。但对于一些高、大、新、特的建筑物，为完满达到设计意图和设计理念，必然要运用有一定技术含量和技术创新的施工技术，这些高、大、新、特建筑物的建造采用了创新技术，其品质和竞争力自然就高。（一）鲁班奖工程的基本要求（4）是用户非常满意的工程，也是社会上确认的精品工程质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。鲁班奖工程要求质量是高水平的，甚至达到用户无可挑剔的程度，同时也得到社会上的确认。（一）鲁班奖工程的基本要求（5）是多处部位均能反映出其精致、细腻特色，是一个整体达到精品的工程从建筑设计看，具有鲜明的时代感，艺术性和超前性，在结构设计方面，体现当代的科技水平，特别是在施工过程中，要开展管理创新，技术创新，工艺创新，“创过程精品，做细节大师”，精益求精。（一）鲁班奖工程的基本要求（6）工程必须经过全面验收。工程验收单位是指工程项目立项的批准单位，或由其授权的单位，不是“工程质量监督站”。工程必须按合同内容规定全部完竣，并满足使用要求，包括：设计，规划，土地，人防，消防，环保，供电，电信，燃气，供水，绿化，劳动，技监，档案等单位验收签证，并经当地质量监督部门评定或者备案的工程。（一）鲁班奖工程的基本要求（7）工程质量实际情况符合申报要求工程的自评质量等级和有关部门核定等级相符，实物质量与评定质量等级相符，技术资料齐全，技术难度与新技术推广与事实相符。（二）创建鲁班奖工程的基本经验在精品工程创建过程中，应着重强调“预控”。也就是在开工阶段，就必须进行策划。制定项目控制目标，切不可想到哪里，干到哪里，最终导致有局部问题处理不到位，影响整体工程质量，留有遗憾。一般来讲，要对创建工程进行施工二次设计，也就是工程施工策划，这样做的好处是：一是按工艺综合考虑，尽量避免设计院在施工图设计中的交叉配合不到位的现象。二是把土建、安装工程的各个工种之间的配合问题通过施工设计来统一施工的各个环节，根据一些企业创“鲁班奖”的经验，一般在下列环节进行施工设计。一是屋面工程。主要是屋面防水构造、出屋面构件的防水处理和出屋面构件的总体布置、走向、排水节点构造等等。二是外墙装饰的排板和色带的具体应用，门窗尺寸和块材尺寸、拼缝模数的协调等等。三是大堂、多功能厅等重要部位的墙、顶、地面排板、色带、拼缝的统一协调。四是卫生间楼梯间的施工设计要体现拦杆、配件、器皿位置与拼缝协调的对称统一，要避免错缝、乱缝和小半砖现象。五是内走道平顶及平顶内管道走向的二次设计，要把平顶面的各种构配件及器皿做到整齐划一、走向统一。特别是要注重管道支架的统一制作、统一安装，最好是支架形式统一。（二）创建鲁班奖工程的基本经验•六是专业机房（配电房、冷冻机房、生活及消防泵房等）内部总体布局，管道走向，穿墙节点构造，设备基础布置整齐、标高尺寸一致，排水沟槽整齐精细，排水走向清晰。设备安装布置整齐，标高一致，操作检查检修通道空间合理、整齐、明亮。(二)创建鲁班奖工程的基本经验(二)创建鲁班奖工程的基本经验水暖安装管线布局合理，排列有序，层次分明，横平竖直鲁班奖工程是精心策划、严格过程控制再加上科学管理而创出来的，这里讲的策划是指三个不同层次的质量预控措施，一是总体控制措施，也就是施工组织设计，它是实现施工合同目标的、指导施工全过程的纲领性文件，同时也是监理、业主在工程施工前了解施工单位实力、掌握工程质量情况的必要途径。二是各分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂及采用新技术的关键工序的质量预控措施，也就是施工方案，这是保证工程质量、实现施工组织设计中质量策划的关键环节。三是对作业层的质量预控措施，就是技术交底，因为，目前的劳务队伍流动量很大，技术水平参差不齐，要保证工程质量，只有通过技术交底来实现。（三）创建鲁班奖工程的相关认识施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件，是内容连续、首尾相顾的施工指导书，在施工过程中缺一不可。鲁班奖工程的申报条件，有一定的规模要求，各省、市、部、直属单位更是有申报指标名额的限制，而参评后，竞争十分激烈，每年淘汰达到三分之一以上，正是因为如此，鲁班奖工程才得到了社会广泛的认可。尽管难度很大，各施工单位都把创鲁班奖作为企业质量的最高追求，因为他能提高企业知名度，提升企业质量水平，提高企业管理水平，提高企业全员参与意识。提高企业市场竟争力。（三）创建鲁班奖工程的相关认识能够承接一个有资格创鲁班奖的工程，对很多单位来说，是件不易的事，工程规模，结构形式，装修档次，技术含量，业主态度，工程造价等都制约了工程能否创鲁班奖。然而，一旦承接到能创鲁班奖的工程，施工单位对创奖的态度和认识水平，就起决定作用了。第一种情况是认识清晰，态度端正，组织措施得当，过程控制严格，方法正确；第二种情况是态度端正，组织措施不得力，方法不太正确，第三种情况是事先无认识，过程无控制不得力，走到哪里算哪里，最后整改。我们推崇的是第一种做法。（三）创建鲁班奖工程的相关认识创建鲁班奖工程要求“三高”与“三严”。“三高”是高的质量目标，高的质量意识，高的质量标准。“三严”是严格的质量管理，严格的质量控制，严格的质量检验。1、高的质量目标企业品牌主要依靠质量支撑，打造质量品牌才能在市场的竞争中获胜，鲁班奖是国内建筑工程的最高奖，其质量水平属国内领先，企业能创鲁班奖不仅标志企业的质量水平，也体现企业的技术与综合管理能力。通过创鲁班奖，提高企业的整体质量水平，创出一个鲁班奖，就能不断创出鲁班奖，同时对企业的施工质量和整体管理水平也将大幅提高。（三）创建鲁班奖工程的相关认识2、高的质量意识下决心创鲁班奖，必然要对质量认识达到高层次境界，领导层的质量意识高，必然高度重视工程质量管理，也才会制订出高的质量目标和实现目标的措施，企业领导层的质量意识是关键，全体员工也要具有高的质量意识，不然质量目标和措施就不能落实。只有全员有高的质量意识，才会有高的质量目标，也才能制订为实现高质量目标的高标准，才能使之得到落实。3、高的质量标准鲁班奖工程的质量要求是应达到国内领先水平，它不仅能满足国家标准规范的基本质量要求，还要高于国家标准规范的要求。（三）创建鲁班奖工程的相关认识因此创鲁班奖工程必须制订高于国家标准的企业控制标准，北京市的长城杯标准就高出国家标准规范的水平，如混凝土梁柱截面尺寸的最大偏差额，国家规范要求是+8，-5。而长城杯是+3，-3，因此在北京要获得鲁班奖申报的入围名额，它就要达到和高出长城杯的标准。近几年，很多创鲁班奖的工程，在制定目标的同时就制定了企业标准并进行控制。现在申报鲁班奖工程对质量的描述不再是以往“内实外光，表面平整，横平竖直”等定性的描述，而是以量化指标来表明施工质量的水平，这样可以清楚地看到企业控制标准的水平程度。（三）创建鲁班奖工程的相关认识4、严格的质量管理严格的质量管理是保证高质量目标实现的重要手段，是一项很实在的管理工作，近年来的鲁班奖检查也逐步把这项工作列入了检查范畴。5、严格的质量控制质量控制的关键是过程控制，要创一个精品工程就必须进行全过程的控制，质量控制是质量管理的一个主要内容，严格质量控制可以预防质量问题发生，可以保证质量不断提高。6、严格的质量检验质量检查验收就是把关，建设过程中的严格检查验收就是要使质量处于控制之中。（三）创建鲁班奖工程的相关认识1、创鲁班奖工程的组织保证组织保证是整个项目创优的基础。创鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由项目经理挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。针对工程的特点与难点，尤其是工程中挖掘的科技亮点，成立技术攻关小组，在创奖工作小组的领导下，群策群力，集思广义，解决工程中的疑难问题；定期召开质量分析会，掌握质量波动情况，利用现代科技手段，及时采取措施对策。（四）创建鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层活动1、创鲁班奖工程的组织保证鲁班奖工程是一项综合优质工程，不仅仅只是承包商的事情，而是牵扯到项目建设的各方，需要各方协作起来，加强项目的综合管理，这是整个项目创优成功的关键。（1）业主方业主方是整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各方的主体。业主对创优的热情和支持程度非常关键，要使业主认识到创优对业主同样具有重要的经济和社会效益，获得优质工程是对业主开发建设工作成果的重要肯定，从而动员业主积极参与创优工程中。业主对项目创优的支持主要包括：（四）创建鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层活动（四）创建鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层活动一是按合同要求，及时支付工程款，避免拖欠。原则上存在工程款拖欠的项目不能参加鲁班奖的评审。二是业主的管理目标在创优方面应和承包商的目标协调起来，最大限度地支持承包商的工作三是保证业主所供原材料和设备满足承包方提出的创优指标，并纳入承包商的质量管理体系中。业主方（四）创建鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层活动业主方四是保证业主指定分包商和总承包商的协调工作