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11初创期企业在初创时期，往往是资金紧、人员少，缺人才，企业的经营和管理很可能不具备有效的制度、规范和流程，而显得杂乱无序。在这种情况下，实施一个设计得比较复杂的股权激励计划显然不太合适，为了留住关键性人才，可以考虑实施一个不需要激励对象出资，但是又比较有吸引力的股权激励计划，例如奖励股份、赠与股份或者技术入股模式的股权激励。创始合伙人股权分配设置，并且充分考虑后续合伙人以及团队股权激励股份预留。2发展期当企业进入发展期后，通常销售增长迅速，公司营收迅速增加。这时企业的首要问题是能够长期的持续迅速发展，因此，为了达到持续的迅速发展，企业要开始建立健全的企业内部管理制度。企业在这一阶段实施股权激励计划，往往能得到激励对象的拥护和支持，在选择股权激励模式上，可以选择力度较大的股权激励模式，例如限制性股权、期权模式、虚拟股权激励等激励方式。同时在实施股权激励计划时，最好扩大激励对象的范围，将对公司的发展有重要作用的员工予以大力度的激励，这样可以极大地激励现有管理人员和骨干员工，实现企业的持续快速发展。融资因素：通过融资给予公司一定的估值体现，实施股权激励，有利什么时候做股权激励比较合适2于给予股权激励对象一个好的预期，激发其奋斗热情。3成熟期企业进入成熟期后，有了稳定的客户群和营收，但是市场增长缓慢，竞争日趋激烈，降低成本成了企业的重点工作。在此情况下，企业实施股权激励首先要达到的目标是稳定企业的现有管理人员和骨干人员。同时，企业实施股权激励还要考虑到不能给企业带来太大的资金成本负担。为了达到上述目的，企业适合采用期权、限制性股权以及延期支付性质的股权激励。这几种模式都有利于企业将奖励性质的薪酬予以延期支付，可以使股权激励计划达到金手铐-留住人才的效果。4衰退期当企业进入衰退期时，销售下降，利润大幅度下降甚至持续亏损。在这种险恶的环境下，不论绩效好坏都面临着人员流失的局面。此时，企业应考虑到今后可能进行的裁员问题，但是企业要保留在关键岗位的关键人员，在这种情况下，企业适合实施岗位分红权的股权激励模式。