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********高速公路进度管理办法*****年十二月工程进度管理办法一、总则1、为了加强**高速公路建设管理，搞好工程进度控制，确保项目按计划的工期目标建成通车，特制订本办法。2、工程进度管理的目的是为了保持工程进度均衡连续，合理资源配置，节约成本，在确保工程质量符合设计要求、安全环保达标、投资在控制范围内的前提下完成工期目标。3、本办法适用于**高速公路路基桥隧工程、路面工程、房建工程、交通工程、绿化工程和机电工程，建设单位和各参建单位遵照执行。二、工程进度计划编制1、项目总体进度控制规划由建设单位编制，作为招标文件要求的工期和项目的目标工期。项目总体进度控制规划的编制依据包括：（1）已经批准的工可研究报告及初步设计文件；（2）施工图设计文件；（3）征迁工作及招投标等前期准备工作。2、工程进度计划由承包人负责编制，包括总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划和旬进度计划。总体进度计划的编制依据包括：（1）本合同段招标文件；（2）与承包人签订的合同书；（3）本合同段的施工图设计文件。总体工程进度计划必须满足招标文件和施工合同的要求。承包人在签订施工合同14天内向监理工程师提交工程总体进度计划，监理工程师在收到计划14天内提出修改意见或审核同意并报建设管理处核准。阶段进度计划由承包人根据批准的工程总进度计划（或工程进度修订计划）和阶段目标任务编制，在每个阶段开始7天前提交监理工程师，监理工程师收到后4日内完成审核并报建设管理处工管部核准。月进度计划由承包人根据阶段进度计划、阶段目标任务以及上月计划完成情况进行编制，在每月25日前提交下月进度计划，监理工程师审批后执行，报建设管理处工管部备案。月进度计划按分项工程细目，以天为单位编制。旬进度计划是对月进度计划的分解，以旬计划的落实保证月计划完成，月计划的落实保证阶段计划完成，阶段计划的落实保证总工期目标实现。3、进度计划的修订必须满足合同工期的要求，承包人每三个月对进度计划进行一次修订，修订的进度计划必须在末月的25日前提交监理工程师审批。如果有必要或实际进度不符合批准的进度计划，监理工程应指令承包人每月提交一次工程进度修正计划及调整后的实施性施工安排、施工方案说明，以确保工程在预定工期内竣工。三、工程进度检查1、管理处每月对各施工项目部的工程进度进行检查，管理处现场工程师随时跟踪检查。在工程进度发生滞生情况下，建设管理处协同监理工程师进行全线进度专项检查或对滞后的施工项目部进行重点专项检查。2、工程进度检查的方法采用听取项目经理汇报、施工现场实地检查、文字影像记录的形式。（1）听取项目经理报告工程进度的计划安排、进度管理工作情况、本合同段工程的实际进度以及保证进度计划实现的措施；（2）对施工现场进行实地检查，检查内容：工地实际到场的施工机械数量、性能，施工人员数量，施工作业面数量，现场实地完成的工程形象；（3）采用文字记录、现场拍照、现场摄像等方式进行检查记录备案。3、建设管理处根据工程需要召开全线工程进度专项会议或部分合同段施工进度专项会议。会议由建设管理处主持，总监办总监理工程师、驻地监理工程师参加，项目部项目经理、技术负责人参加；工程进度专项会议程：(1)听取各项目经理关于施工进度计划和实际施工进度的汇报；(2)听取各总监理工程师施工进度的小结；(3)管理处工管部通报对各合同段的进度检查情况及存在的问题；(4)管理处领导针对各项目部进行询问，了解进度滞后的原因，敦促项目部找出解决问题的办法和措施，并作出赶上计划的期限安排。(5)表扬按进度计划实施的项目部；(6)提出施工进度计划的总体要求和各合同段的具体要求。4、各项目部每月22日前给管理处工管部报送工程进度月报，统计截止日为当月20日，工管部每月25日前统计汇总报送上级有关部门。四、工程进度考核与奖惩1、工程进度的考核不只限于总工期，还包括月、阶段（分项、分部）进度目标的考核。2、进度考核按照旬进度、月检查、阶段考核的方式进行。旬检查：由管理处工地代表和监理工程师组织对实际完成工程量进行抽查核实。月检查：每月27日～30日工程管理部组织对当月工程进度情况进行检查。阶段考核:每阶段结束前10日内，由管理处组织进行考核。3、工程月（旬）进度不达批准计划的80%、阶段进度不达85%以上，按合同规定将处以拖期损失偿金。如果施工单位采取加快工程进度措施，在后一阶段（月）中弥补了前一阶段（月）的拖期，可减少或返还前一阶段的拖期损失偿金。4、连续两月完成月进度计划100%及以上的施工单位奖励5-10万元，连续两阶段完成阶段进度计划100%及以上的施工单位奖励20～80万元。5、监理单位按其所监理合同段奖励或处罚金额的10%进行奖惩。6、施工月进度考核由管理处工程管理部负责。7、施工中如质量、安全有一项不达标准，将取消进度奖评选资格。五附则1、本办法自发布之日起执行。2、本办法由山西**高速公路建设管理处负责解释。附件一：项目进度控制程序附件二：进度控制基本内容与程序附件一：项目进度控制程序协调会议建管处审核、批准承包单位提交项目实施进度计划承包单位依据计划作施工资源准备、监理监督检查建管处批准监理审批延期承包单位提出延期影响总工期检查执行情况，分析原因是否承包单位原因进度计划实施仍然不能抢回滞后工期承包单位应调整进度计划监理审查计划施工质量合格交工验收试运行竣工验收监理督促承包单位采取赶工措施同意有干扰否不同意同意正常措施有效是滞后建管处提出项目总进度控制计划总监理工程师办公室进行审查修正是附件二：进度控制基本内容与程序工程实施过程的实际进度跟踪记录承包单位编制施工进度总体计划总监理工程师审查承包人依据总体计划编制分项工程进度计划,今年度计划、季度计划、月度计划实施。承包人调整进度计划，采取有效措施，或建管处协助解决问题，保证满足阶段工程工期计划要求，达到总计划实现目的。监理工程师依据进度计划，与实际进度进行比较、分析，确定计划完成情况：正常、超前或滞后，并分析原因。总进度计划完成承包人调整资源增强施工能力总监理工程师审批调整的计划总监办依据合同文件、建设计划安排对照承包人计划进行测算，其生产资源配备、分部、分项工程的工期是否合理可操作。计划内容：施工准备工作计划；主要人力资源安排计划；主要工程材料进场计划；主要机械设备配置计划；施工组织设计；全部工程总体进度计划安排网络图等。1.当日实际及累计完成的工程量；2.当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；3.当日施工停滞的人力、机械数量及原因；4.当日承包人的主管及技术人员到达施工现场的情况；5.当日发生的影响工程进度的特殊原因或事件；6.当日天气情况等；7.累计月、季、旬记录完成工程量。签订承包合同继续施工不同意滞后同意监理检查记录正常或超前建管处审核、批准******高速公路合同管理办法****年十二月合同管理办法一、总则1、为了维护合同当事人的合法权益,促进**高速公路工程建设的顺利进行,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规特制定本办法。2、合同管理的目的是为了使合同当事人在合同实施过程中自觉、认真、严格地遵守所签订合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权利，履行各自的义务，维护各自的权益，发扬协作精神做好各项管理工作，使**高速公路建设项目顺利实施。3、合同管理的任务是依据法律、政策和合同的规定，采用指导、组织、监督的手段，使当事人依法履行和承担责任，制止和查处利用合同进行违法活动的行为，保证合同顺利实施。4、合同管理的内容是建立健全合同管理制度，对合同履行情况进行监督检查，并对合同执行情况进行统计分析并科学管理。二、合同分类、编号1、合同分类原则（1）全面：能够比较全面地反映工程合同的组成，尽量做到不遗漏。（2）合理：要求分类不重复，尽量与概算项目的分类保持一致。（3）统一：要求所有合同统一备案、编号。2、合同分类合同分类表序号合同类合同目录说明1A类（建安）01路基、桥梁、隧道、交叉指高速公路线路范围内所包含的路基、桥梁、隧道、交叉等工程合同。202路面指高速公路线路范围内所包含的路面工程合同。303环境保护指与环境保护有关的合同，包括：绿化、隔音墙、取弃土场、污水处理等。404地方要求及其他应地方要求而修建的便道、便桥、排水等工程以及其他有关建安的工程合同。505交通安全设施包括各种护拦、隔离栅、公路标线、标志牌等安全设施合同。606房建包括收费站、服务区、汽车停靠站、管理处、生活区等房建工程合同。707机电包括收费系统、通信系统、监控系统、供电、照明系统、消防系统等设施的安装调试等合同。8B类（勘察设计）01勘测设计包括可行性研究、初步设计、施工图设计、招投标文件、项目管理软件开发设计等合同。902勘测评估包括环境保护、水土保持、文物保护、地矿、林业、土地勘测评估报告等合同。10C类（征地拆迁）01征地补偿包括征地及青苗、鱼塘、林地补偿等合同。1102拆迁包括坟墓、房屋、电力、电信、广播、光缆、电缆、水利、拆迁等合同。1203界桩埋设、测设包括界桩的测设、埋置等合同。序号合同类合同目录说明13D类（科研试验）01科学研究包括为此工程而进行的各种科学研究、科技成果、先进技术应用等合同。1402试验包括按照技术规定在施工过程中必须进行的试验和为本建设项目提供或验证设计数据、资料而进行的试验等合同。15E类（材料及设备购置）01材料材料的购销合同。1602设备购置包括为公路运营、管理、养护需购置的设备、工具和为项目建设所需的办公和生活用具合同。17F类（综合管理)01项目管理包括建设单位为建设项目的立项、建设、交工、竣工验收、总结等工作所发生的管理费用合同。1802质量监督、检测包括工程质量监督和交竣工的检测、检验等合同。1903工程监理包括工程监理合同。2004设计文件审查包括设计文件的监理、审查、咨询等合同。2105招投标包括工程、监理招投标等合同。2206保险包括工程一切险，第三方责任险及其他保险等合同。2307房屋租赁、车辆租赁、燃油、供电、供水、包括为本项目建设需要的燃油、水、电、房屋、车辆等使用合同。（1）合同分类表（前页）（2）合同编号方法格式A01（200701）01表示意义分类项分类目签订年份签订月份合同顺序号本例代表建安路基桥梁隧道（200701）第一号三、合同的签订与管理1、合同文件的基本格式及要求。管理处合同文件以书面形式表述，其他形式均为无效。合同的格式具体可以按照《中华人民共和国合同法》和国家交通部规定的设计、监理、施工等合同范本，并结合山西省交通厅有关规定进行编写。合同（或协议）的内容由当事双方拟定，一般应包括以下条款：（1）合同的对象和任务；（2）当事人的名称或者姓名和地址；（3）工程量和合同规定的工作内容；（4）质量及技术要求；（5）价款或报酬；（6）履行期限、地点和方式；（7）违约责任；（8）解决争议的方法。在合同文件中，合同当事人双方名称应以法人名称填写，合同签订人须为双方法人代表或其授权人。如为授权人，必须附有法人代表的授权书(必要时须进行公证)，授权书格式可参照（附件二）。经济合同还须准确附上受款方开户银行及帐号、联系人、联系电话。2、合同的拟订、谈判及签订的整个过程应由建管处相关职能部门经办，拟订的合同涉及到其他部门时，该部门应提供部门的相关资料或参加会签，建管处合同管理部门为工程管理部。3、合同的洽谈过程由经办部门负责（必要时应聘请法律顾问咨询）。在谈判前及谈判期间，经办部门应与有关部门互相沟通，商讨合同条款是否完备，合同价款及结算方式是否合理；涉及原则性问题的重大方案、费用问题，事前应征求各相关部门及领导意见；合同条款作出承诺前必须得到建管处处长的认可。正式洽谈会议结束后，应有洽谈会议纪要及参与人员签字认可。4、合同谈判基本达成共识后，由经办部门拟定合同文稿并填写好《山西**高速公路建设管理处合同会签表》（见附件一），并附上合同中所涉及的有关资料：如方案、图纸、工程量清单及会议纪要等。各有关部门负责人会签，再呈报管理处分管领导和处长审批。5、合同正式签订后，合同文本由工程管理部按本办法规定