搜索
第1页共8页企业人力资源调查问卷您好：本问卷共7页，旨在了解中小工业企业目前人力资源管理现状和期望，所有调查匿名、保密，请结合您公司实际给出您的选择，请全部填完不遗漏。衷心感谢您的支持与时间！1.下列项目中，哪些是您公司人力资源部门现有的工作内容（可多选）a.参与人力资源规划决策b.参与公司的组织架构调整c.部门组织架构调整指导d.企业人才培养计划e.人员晋升或转岗f.执行高层下达的处分决定g.不清楚h.其他2.如果公司高层要求人力资源部门进行非常规操作，您们通常会照做吗？a.会b.不会c.偶尔会3.下列符合公司人力资源部门现状的是（可多选）：a.公司高层或部门决定人事变动（晋升、换岗、奖与罚等），人力资源部只是办手续b.人力资源部参与或提供人事变动意见c.人力资源部决定人事变动d.人力资源部参与或提供处分和奖励意见e.人力资源部决定处分和奖励4.您认为公司最重要的3个部门：第一第二第三5.您公司有人力资源部：a.有，人力资源部共人，公司总共约人b.没有，但有人力资源专干人，公司总共约人6.您知道公司请过外部顾问公司（或专家）进行人力资源管理工作的咨询或制度设计吗？a.没有b.正准备请c.有，主题或内容是7.若您公司有下述人力资源管理的内容，请在选项上打勾：a.人力资源战略规划b.招聘与配置c.培训与开发d.薪酬体系e.员工职业生涯规划f.绩效管理g.员工关系（劳动合同、五险一金等）8.您认为从传统人事管理向现代人力资源管理转变的困难主要有（可多选）：a.老板或高层不重视人力资源管理b.人力资源回报少，甚至为他人作嫁衣c.人力资源部人员太少d.人力资源部人员素质不高e.人事停留在办理人员进出手续f.其他9.您认为从传统人事管理向现代人力资源管理转变的关键是（最多选3项）：g.树立现代人力资源管理理念h.完善现代人力资源管理的组织机构i.高素质的管理团队j.请外部专家做指导k.建立合适的激励机制l.形成规范的绩效评估体系m.增加企业对人力资源的投入n.其他10.人力资源负责人对公司高层的人力资源决策影响：a.不成功b.成功c.不清楚第2页共8页11.人力资源负责人对公司高层的人力资源决策影响不成功，是因为（可多选）：a.没有成本与收益意识b.有成本与收益意识，但没让高层接受c.沟通技能不够d.没有风险意识e.有风险意识，但没让高层接受f.其他____________________12.人力资源负责人对公司高层的人力资源决策影响成功，需要（可多选）：a.站在公司立场做人力资源规划b.站在高层立场看人力资源关联问题c.用不同高管习惯语言分别与之沟通d.说明工作目标，并得到上司的反馈e.先征求资深人士意见f.得到您上司平级的意见g.其他____________________13.公司推行生产作业流程标准化过程中以哪个部门为主：a.生产部b.品质部c.工艺技术部d.人力资源部e.行政办公室f.其他14.你公司的流程标准化是怎么推动的：a.生产流程标准化，由人力资源为主推动，生产部辅助推动b.生产流程标准化，由生产部门推行为主，人力资源部辅助c.各职能部门的流程标准化，由人力资源为主推动，各职能部门辅助推动d.各职能部门的流程标准化，由各职能部门推行为主，人力资源部辅助15.人力资源部推行流程标准化过程中有哪些优势？a.通过绩效考评b.梯队人才建设c.人力资源规划d.组织内外部培训e.宣传推广样板f.发现人才g.人力资源配置h.组织结构调整i.其他16.招聘计划的产生是a．部门要求的b.领导提议的c.人力资源部认为需要的d.突发的人员需求e.按照年度计划的人才需求f.其他____________________17.公司主要的招聘渠道和方法a．招聘会b.传统媒体c.校园招聘d.网络招聘e.内部竞聘f.人才交流中心g．员工推荐h．猎头公司k.其他______18.优秀的现场招聘人员需要哪些经验和素养（最多选三项）：a.良好品格和修养b.相关行业经验c.相关岗位经验d.现场综合判断能力e.沟通能力和技巧f.在公司的职位和地位g.了解公司状况及职位要求h.态度热情礼仪周到i.熟练运用各种面试技巧j.掌握相关人员测评技术19.公司的招聘计划已经包含以下哪些内容：a.岗位、人数、具体要求b.招聘信息发布的渠道和时间第3页共8页c.招聘小组人选d.招聘预算e.招聘时间表20.公司的招聘计划达成率？中高层：a.0-40%b.41-60%c.61-80%d.81%以上中基层：a.0-40%b.41-60%c.61-80%d.81%以上生产工人：a.0-40%b.41-60%c.61-80%d.81%以上21.在招聘计划执行过程中，公司各用人部门长的主要职责：a.人员需求申请b.草拟职位说明和任职资格c.招聘信息的起草与发布d.招聘渠道的建立与评估e.主持复试并判断候选人的专业技能f.与应聘者初步确定工资g.做出录用决策h.其他_______22.公司外部引进的技术或管理高手俗称“空降兵”，他们进入公司能有效开展工作取决于：a.空降兵自身b.老板的支持c.关联人员配合d.企业文化包容e.创业元老或高管的支持f.其他_________23.您认为空降兵工作推进等会遇到哪些阻力：a.老板的担忧和顾虑b.老员工c.企业文化d.创业元老e.老板或高管的亲戚f.其他_________24.您认为空降兵进入公司到工作产生成效需要多长时间：a.3～6个月b.6～12个月c.一年半d.一年半以上25.常说执行力缺乏，多数说的是中层，中层管理团队缺乏执行力，是因为：a.有人不知道自己素质技能低b.缺乏执行技能训练c.一些人素质技能较低d.其他____________________26.我们公司的管理执行力：a.非常强b.比较强c.一般d.较弱e.非常弱27.我们公司的中高层管理人员执行力，下列内容进行了集中训练：a.中层角色认知b.中层时间管理c.中层有效沟通d.目标管理e.绩效管理（绩效考评）f.中层激励g.非人力资源经理的人力资源管理h.领导艺术i.企业教练j.授权k.团队l.我不清楚m.其他_________28.总体说，公司高管人员的学习进步速度与公司发展速度相比：a.落后b.同步c.超前d.不清楚29.落后公司发展速度的高管人员：a.继续担任实权高管b.继续在高管层，虚职或削弱指挥权c.自动调离高管层第4页共8页30.您认为公司高管人员的言行对部门之间的沟通协作影响：a.完全正面b.正面多、负面少c.正面少、负面多d.完全负面31.高管人员对自己分管领域有持续的高水平职业判断力：a.不是b.是c.不清楚32.公司高管人员之间在职业能力、经验、性格等互补，形成高效决策团队：a.不是b.是c.不清楚33.您公司是否有人才梯队建设：a.无b.核心岗位有c.听说过但没见过d.有，多层次的34.当有人离职时，曾出现无人可以提拔的现象：a.半年内有b.1年内有c.2年内有d.未出现过35.公司曾经或现在将您作为某职位的后备人才培养：a.是b.否36.公司和部门对同事做过发展潜力分析或讨论：a.有b.没有c.不清楚37.您认为人才梯队建设最关键的3点是（最多选3项）：a.有人才梯队建设制度、方案或办法等b.公司高层重视c.人力资源专才主持d.资金支持e.人才潜力分析f.职业生涯规划g.对帮助他人成长的人给予奖励h.成长了的给予对应的岗位或薪酬i.要有淘汰机制j.其它38.您公司的技术人员总数为，其中大专以上的有39.您公司2011年对工艺研发人员进行集中培训内部次，外部次40.您公司2011年1月至今招聘过技术人员吗：a.有b.没有41.技术人员培训成长后是否能提升到对应的职务等级，给予相应的薪酬？a.没有b.有时有,有时没有c.肯定有d.不清楚e.按素质能力进行等级评定42.您认为绩效考评主要目的或好处是：a.发奖金有依据b.调薪有依据c.人事调整有依据d.绩效改进有针对性e.其他_________第5页共8页43.您公司目前运用的绩效考评方法是：a.360度绩效考评法b.关键绩效指标（KPI）目标考核c.平衡计分卡d.综合运用了_________+_________e.其他________44.您认为绩效考评目前问题主要是哪3个（最多选3项）？a.没有绩效考评制度或制度不齐全b.有绩效考评制度不全部执行c.评分走形式d.绩效目标设定时选取的KPI（关键绩效指标）不符合SMARTe.评分不完全有证据f.只罚不奖或奖金不兑现g.做多错多被罚多h.避重就轻或选容易达成的低指标i.未作绩效考评培训与辅导j.其他_____________45.贵公司是否存在“老人”拖工作后腿，或影响“新人”发挥作用的现象：a.是b.否c.不清楚46.若45题答案为是，具体表现为以下哪些方面（可多选）：a.“老人”目中无人，不把“新人”放在眼里b.“老人”固执己见，与“新人”意见不和而排斥新人c.“老人”作风傲慢，难以与“新人”合作d.“老人”不愿指导和帮助“新人”e.“老人”和“新人”因年龄差异或代沟问题难以沟通f.“老人”工作方法落后，不被“新人”接受g.其他：47.引发“老人”与“新人”之间的内耗和冲突是（可多选）：a.新人对老人的经验不屑一顾b.老人对新人的才能不屑一顾c.“新人”没错，该找“老人”原因d.“老人”没错，该找“新人”原因e.老人太古板守旧，工作方法老套失效f.老人总是指使新人，自己不大做事g.老人影响年轻人上升发展空间h.新人变化方法多，老人无法接受i.新人做得很好，老人也不认可j.新人不尊重老人k.其他：48.公司目前为处理该现象采取了以下哪些措施（可多选）：a.将“老人”调离权力岗位，给予地位和待遇b.将“新人”调离c.对“老人”进行培训，改变其能力和知识落后状态d.对“新人”进行培训，以适应工作环境e.对“新人”或/与“老人”的分工或工作进行适当调整f.其他：49.您在公司有无职业生涯规划：a.没有b.有，□公司指导制定□全部由自己制定第6页共8页50.您对公司的晋升通道与梯级：a.知道得很清楚b.有所了解c.不知道d.其他51.与您工作紧密关联的5位同事，他们的能力与岗位匹配程度：a.非常好b.较好c.一般d.不太好e.很差52.职业生涯规划能在公司实现（如得到升级或调到期望的岗位），会让您在公司多工作：a.半年b.1年c.2年d.3年及以上53.您未来年未得到升职，您可能考虑离开公司。a.1年b.2年c.3年d.4年e.5年54.您认为加薪应该主要由哪方面决定?a.通货膨胀b.公司未来两到三年发展计划c.行业薪资水平d.个人表现好e.其他_______55.您认为公司目前薪酬制度对员工是否有激励性?a.非常强的激励b.较强的激励c.不确定d.激励性不够e.非常差56.公司是否有明确的薪酬晋升机制，您是否了解?a.有明确的晋升机制，我很了解b.有明确的晋升机制，我不了解c.没有明确的晋升机制57.您认为公司员工流失与目前的薪酬制度有什么关系?a.因为薪酬的不合理而直接导致b.和薪酬有一定关系c.不确定d.和薪酬没有什么关系e.绝对与薪酬问题无关58.公司的制度是否定时（例如每年）审核更新？a.是b.否c.不清楚59.您认为个人魅力管理风险会大于制度管理吗？a.会b.不会c.不清楚60.制度管理与魅力管理一定会发生冲突吗？a.会b.不会c.不清楚第7页共8页61.您认为事业型高管（全力推进公司事业发展的高管）成功的因素有哪些（可多选）：a．强烈的事业心b.自身职业素质高c.态度积极向上d.对企业价值观的认同e.其他___________62.公司在培养事业型人才方面有哪些措施(可多选)：a.组织培训、学习b.部门间轮岗c.项目推动d.“导师制”（师徒制）e.派遣出去学习f.其他_______63.出现非事业型高管的原因(可多选)：a.潜规则盛行b.缺乏民主决策c.学习能力不够，赶不上企业进步速度d.“元老”不支持e.淘汰机制不行f.任人唯亲g.绩效考评h.提拔人才判断不准i.小团体占位j.其他______64.公司要留什么样的人：a.经验丰富的b.