员工培训积分管理办法

员工培训积分管理办法（试行）一、目的：为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，并保障公司培训工作顺利进行，实现员工与企业同步发展，特设立A类积分。同时也为了促进派公司中层管理人员的学习自觉性，增强其培养下属的能力，特设立B类积分。依据公司年度培训计划目标和部门培训计划目标特制定本办法。二、适用范围：A类积分为培训积分，适用于公司全体员工；B类积分为各级管理员对下属的培训积分，目前暂适用于公司中层管理人员(各部门经理、副经理、性能总监、结构总监)。三、积分的要求和目标：不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习培训积分也要求越高。年度累计A类积分和B类积分的多少是员工晋级、晋升、年终奖金发放的参考依据之一。中高层管理人员在达到A类培训积分要求的同时还应达到B类积分要求。全年学习培训积分目标：A类积分目标值B类积分目标值职务/岗位晋升积分值（分/年）（分/年）部门经理11050130部门副经理性能总监10040110结构总监车间/室主任80100各部门主管各部门管理人员、技术人6080员各部门操作工、服务人员4060四、培训积分方法：A类积分的细则：1、公司或部门组织的内部培训：积分方法：公司组织的内部培训基本积分为15分/次。（1）进行考试的，按成绩给予积分：成绩X≥80分时给基本积分再加奖积分5分；成绩80分≥X≥60分时给基本积分；成绩X＜60分时不给积分。（2）以培训总结、问卷等形式代替考试的：完成的给基本积分，未完成的不给积分。（3）对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给基本积分并倒扣积分5分/课次；迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，在基本积分上扣3分/课次，其它课堂、考试违纪行为在基本积分上扣5分/课次。积分程序：公司培训计划实施→考试或总结记录存档于人力资源部→人力资源部实施积分部门培训计划实话→考试或总结记录存档于部门→部门实话积分并报人力资源部2、公司组织的外部培训：积分方法：（1）培训单位颁发资格证书的，积分按获得资格证书的级数分别计分，初级、中级、高级分别给予15分、20分、25分的积分；如资格证未分级，则给予基本积分15分。（2）培训单位不颁发资格证书的，以培训报告、行动计划的优劣赋分。及时提交了培训报告、行动计划的给基本积分15分；培训报告或行动计划中写出了对公司、部门有建设性方案的给基本积分再加奖积分5分；报告或行动计划中写出了对公司、部门有建设性方案的并在公司实施的给基本积分再加奖积分10分；未及时提交培训报告、行动计划的扣积分10分。积分程序：填写外出培训申请表→上交外出培训评估报告、培训（资格）证书复印件和行动计划→人力资源部实施积分3、以个人名义参加的外部培训（以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分）：积分方法：（1）与岗位工作有密切关系的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分15分、20分、25分；（2）与岗位工作相关的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分10分、15分、20分。积分程序：向人力资源部上交资格证书原件→人力资源部留存复印件→人力资源部实施积分B类积分的细则：公司中层管理人员在本部门内部授课的，基本积分按3分/小时计，不足1小时不积分；公司中层管理人员在给他部门授课的，基本积分按5分/小时计，不足1小时不积分。积分程序：人力资源部安排的课程→人力资源部实施积分部门安排的课程→部门积分→提交人力资源部四、学习培训积分奖罚：1、奖励：年度完成A、B两类积分目标，员工全部达标的部门，并且A类积分累计人均第一名的部门可给予其部门奖励，部门人数为10人及以下奖励额为100元，部门人数为10~100人奖励额为300元，部门人数为100人以上奖励500元。2、处罚：年度A类积分（中层管理人员包括B类积分）不达标的员工，扣其工资的10%作为处罚，并不得晋升、加薪和参与评优。年度A类积分有不达标员工的部门，从部门经理月度工资中扣除200元作为处罚。3、晋升职务的员工，必须在前12个月获得晋升职务要求的积分，否则不能晋升。五、其他事项：1、A（培训）积分以年度进行计算，起止日期为：每年的1月1日-12月31日。2、中层管理人员B积分以年度进行计算，起止日期为：1月1日-12月31日。3、学习培训积分由人力资源部根据培训记录及时填入员工《员工培训积分表》，每季公布一次。六、本办法从发布之日起执行。七、本办法由人力资源部负责解释。