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编号：093327839电力工会产业工会工作经验交流发言材料201X/X/XX电力工会产业工会工作经验交流发言材料一、着眼电力事业改革发展需要，探索构建适应产业特征的组织模式在不增加人员编制，不增加办公经费的情况下，优化了产业工会领导机构。各集团公司工会主席均在产业工会中担任主席或副主席，并增设秘书长及副秘书长，使各集团公司工会主要领导都进入产业工会领导机构。同时，健全产业工会内部监督机制，明确工会经费审查委员会主任人选不在电力工会主席所在集团公司产生。工会委员会委员根据各集团公司基层工会数及会员数分配，确保各集团公司的委员均占一定比例。这种联合制、代表制的电力工会新格局，将电建、电厂、电网等不同隶属关系的企业工会组织起来，较好地解决了组织编制、经费保障、工作开展等方面的难题。二、立足各集团公司实际情况，健全符合产业特点的工作机制一是建立工作机制和议事制度，增进电力工会内部的沟通协调。每季度召开一次主席办公会，部署工作，讨论通过重大事项。每年召开一至两次全委会议，同时还成立了民主管理、劳动竞赛、宣教文体等工作委员会，分别挂靠各个集团公司工会。二是严格规范经费管理，为各级工会开展工作提供保障。根据“统一领导、分级管理”原则，电力基层工会经费的60%直接留存在本级，其余40%通过税务代收上缴。对电力工会留存经费执行全面预算管理，建立健全各项监督机制，实现审计范围全覆盖。三是实施职能绩效目标评价考核，提升产业工会整体工作水平。制定实施《XX省电力基层工会职能绩效目标考核办法》，实现工会工作由定性管理[标签:介绍]