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序号内容满分项目评分标准分值1最终报价=20X(评审基准价/最终报价）满足采购文件要求且价格最低的最终报价为评审基准价，得15。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：报价得分=15X(评审基准价/最终报价02公司名誉5分提供经审计上一会计年度的财务报表（财务报表以通过审计的原件或当地公证处出具的公证见为准）且数据可靠、无相互矛盾得5分；发现数据问题每一项扣1分，最低为0分。以原件或当地公证处出具的公证见为准）03公司综合实力5分企业注册资金8000万（含）得2分，每增加1000万增加1分，最多得5分。04技术团队实力5分系统集成、软件开发、运维服务团队水平能力考查，公司资质全、团队完备得5分，发现问题一项扣1分，最低为0分。05社会保险缴纳情况5分社会保险（养老、失业、医疗、工伤、生育、住房公积金）完善、齐全的得5分；不全的逐项扣分，最低为0分。06报价文件制作规范，编制完善、详细、清晰。07对采购文件规定要求提交的技术资料完整齐全。08对采购文件的相应情况：1.无正负偏离得1分。2.正偏离每条加1分，最多加3分。09技术方案现场讲解，满足采购要求得5分；有问题逐项扣分，最低为0分。010总体方案的可行性、成熟性、正确性。011总体方案完全符合用户需求，设计思路、应用部署层次清楚合理得5分；比较合理得3分，一般得1-2分。012无论是工艺布置合理，易扩展、人性化，满足柔性化生产，扩展性和可靠性强，完全符合技术文件需要得10分；比较符合得6分；但基本符合采购文件需要得2分。013系统调试测试方案，合理得2分，一般得1分014系统调试测试方案，合理得2分，一般得1分015项目管理10分项目组织及管理、工程实施方案的合理性、针对性、可行性，质量、进度保障措施与相关系统的协调配合措施合理得10分，比较符合得6分，一般得2分。016按照要求提供技术支持，保质保量完成，招标方满意得10分，一般得2分，不满意得0分。017项目管理班子中要求至少1个信息系统项目管理师（高级项目经理）和2个项目经理参加，满分3分，人员配备强的适当加分。018具有本地化服务能力，机构要能在1小时内赶到现场，说明服务流程、响应时间及人员安排，满分2分，有一问题扣1分，直至0分。0招标评分细则60分技术部分技术方案20分整体15分40分商务部分服务支持15分