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编号：681657147企业强化干部作风建设工作主要做法汇报材料201X/X/XX**煤矿强化干部作风建设工作主要做法各位领导：根据会议安排，下面我就关于强化干部作风建设的情况向各位领导做一汇报：近年来，为治懒增效、治庸提能、治散正气，****煤矿采取一系列扎实有效的措施，切实转变了工作作风，取得了一定成效，主要为“三个明确、一个注重”。一、高度重视、落实责任，明确责任部门。（一）主要领导亲自抓。党政负责人负总责，对干部作风建设亲自过问、亲自安排、亲自部署，确保了干部作风督查工作扎实有效开展。（二）安监处、组织部牵头抓。明确两条主线，井下范围内干部作风建设，由安监处主抓；地面范围内干部作风，由组织部主抓。（三）部门联动共同抓。全员参与、部门协作、整体联动，专业副总由分管领导和矿主要领导负责监督考核，职能部门负责人由分管领导负责监督考核，生产一、二线由职能部门和分管领导负责监督考核，各单位副职、专业技术人员、班队长和职工由各单位党政负责人负责监督考核，职工之间互相监督、三人联保，同时为落实责任，实行责任追究上挂一级，增强了作风督查的震慑力。二、完善制度，狠抓落实，明确工作要求。（一）建立三级问责体系。2015年制定下发《****管技人员问责暂行管理办法》，建立三级问责体系，成立问责小组，对工作不负责、不作为、乱作为、慢作为导致影响工作、发生问题的干部严厉问责，同时推行“无后果问责”、“不作为问责”。在此基础上，2017年制定下发《****管技人员问责实施细则》，主要包括安全生产、一通三防、经管管理、党建和思想政治工作四大类，明确了在安全、生产、经[标签:介绍]