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编号：773353964企业调研会上关于公司情况的介绍发言材料201X/X/XX工作会情况介绍我们公司是一个老企业，由于负担过重、业务萎缩、经营范围缩小，致使企业多年负债运行，员工工资水平普遍较低，在竞争日趋激烈的今天，由于没有吸引人才的经济优势，人才引进工作无法实现，导致公司员工年龄老化、结构不合理。技术人员严重缺乏，公司现有的生产技能型专业技术职工年龄普遍偏大，出现青黄不接的局面，公司的发展遇到极大的困难。为改变这一现状，着眼公司的长远发展，公司党委研究制定了公司《新进人员薪酬管理办法》，对作为专业技术人员引进公司的大中专毕业生在薪酬待遇上给予政策倾斜，引进的员工薪酬高于一般员工工资的8%，接近于部分中层管理人员的收入水平。本办法实施之前在公司进行了广泛的征求意见和政策宣讲，并就公司的长远发展与个人的切身利益展开讨论，得到了公司全体员工的支持和理解。成功利用自身资源培养缆车司机，满足经营需要。去年拆迁后，为了尽可能保住仓库收入，尽最大努力减少拆迁带来的经济损失，公司将囤船改造为新仓库，水上仓库建立后，由于船、岸水位落差较大，租户搬运货物极为不便，为了方便客户提、存货物，要求仓库管理员必须掌握缆车操作技能，人力资源部根据公司部署，拟定了在缆车操作室以导师带学徒的操作模式的培训方案，用3个月时间,分三期对12名员工进行了现场操作培训，通过考试这12名员工取得了武汉市职业技能鉴定指导中心颁发的特种作业操作证书。通过利用自身资源培养缆车司机，既保障了公司正常的生产经营，又创新了培训方式，更营造出公司员工努力学习的良好氛围。存在的问题1、员工结构矛盾日益突出。从年龄看，公司目前2[标签:介绍]