公司管理提升活动工作实施方案

编号：350211040公司“管理提升活动”工作实施方案201X/X/XX公司“管理提升活动”工作实施方案XX公司按照集团公司关于开展“管理提升活动”的通知要求，为进一步加强XX各项管理工作，全面提升*****管理工作质量，根据集团公司对管理提升活动的总体部署，结合XX自身实际，经过细化后特制定本方案：一、主要目标（一）健全完善管理制度：建立和健全公司各项工作规章制度，完善工作流程和管理体系，并严格执行，做到有章可循，形成用制度做事、靠制度管人的良好机制。（二）加强基础管理工作：强化全公司各项工作的标准化、制度化、规范化水平，在进一步解决制约企业发展的突出问题和薄弱环节有一定突破。（三）提升管控能力：进一步科学地完善对公司的治理，系统地提升管理体系效能，有效地应用先进管理理念、技术和方法，基本形成纪律严明、政令畅通、管理有序、协调高效的运转机制。（四）完善管理创新机制：进一步健全管理创新工作体系，基本形成鼓励全体员工参与管理创新的文化和氛围，健全管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制。（五）改善综合绩效：有效地控制成本费用、管理漏洞、重大风险，不断改善财务状况，明显提升市场竞争能力，增强管理提升对公司科学发展的促进作用。二、工作措施（一）XX组织成立“管理提升活动”工作领导小组，具体负责对管理提升活动的组织领导和检查指导。公司总经理为组长、分管副总为副组长，各部门负责人为小组成员，活动的日常宣传和联系协调工作由综合办公室牵头，各部门积极响应和参与管理提升活动。（二）规范员工的职业行为和职业习惯，大力提高员工职业素养。在积极推进日常工作的同时，通过各种方式和[标签:介绍]