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编号：344718550公司管理提升第二阶段工作汇报201X/X/XX公司管理提升第二阶段工作汇报各位领导，大家好：首先让我们以热烈的掌声欢迎xx总经理和xx副总经理，莅临xx公司指导和督导我们管理提升第二阶段各项工作，结合xx公司管理提升活动的进行情况，下面作简要的整改落实项目回顾和近期重点工作汇报：一、管理提升活动第二阶段整改落实项目回顾第一方面：业务结构调整方面整改项目：调整储存商品结构，向大客户、直接客户转型，提高商品周转速度和仓间的有效利用。第二方面：部门设置与市场开拓方面整改项目：部门内部结算重复设置，市场开拓能力不足，难以承揽大客户和直接客户的管理短板。第三方面：规范化建设和制度建设方面整改项目：公司现有的规章制度不能满足整体工作的需要，操作性不强的管理短板。第四方面：党员干部队伍建设方面整改项目：公司党总支提出有的支部党员发展数量少，间隔期长，支部组织党员学习、活动少的管理短板。缺乏后备干部培养的短板。第五方面：降本增效执行力方面整改项目：公司提出的严格用水、用电、食堂管理和行政办公车辆管理的管理短板。通过简要回顾xx公司整改落实项目，说明xx公司在第一阶段查找短板的过程中，从部门到公司还是找准了问题点和关注点，既有务实的部门结构和商品结构调整、制度和规范化建设、降本增效等内容，也有务虚的党员发展和党员学习工作，下面结合xx公司查找出的管理短板，开展了如下各项工作。二、部门结构调整1、行政管理板块，加强综合办公室执行力监督、增加运营部职能、加强行政安保部和财务部管理能力。2、经营销售板块，[标签:介绍]