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编号：188096622公司规范化建设年活动务虚会发言材料201X/X/XX各位同志：今天组织大家召开一次务虚会，针对目前开展的“大学习、大调研、大改进”的工作，我们要迅速把思想行动统一到开展这项工作上来，通过深化学习讨论、深入调研排查、深度改进提升，这次务虚会的主要目的是围绕公司第一季度工作情况做一个全面的总结，及接下来的工作安排。务虚会要取得务实的效果，关键是要讲真话、讲实话，知无不言、言无不尽。鉴于此，我们首先要总结成绩、查找不足，寻求对策、谋划思路，围绕公司的发展，制定计划。接下来的工作主要还是结合公司开展的“公司规范化建设年活动”的目标任务，我具体讲三个方面：第一个方面是需要谋划一批发展举措根据公司三年发展规划，需要详细分解2018年发展举措，实行清单式管理，做到逐项明确推进措施、责任人和完成时限。一是承担全市重点工程资金筹措任务的项目，我们要根据市政府牵头部门的推进计划和投资需求，明确资金筹措方式、措施和推进进度。二是续建项目，要根据工程进度和计量，确定年度投资额和资金需求，逐月制定付款计划。三是新投资项目、计划筹建的控参股子公司，要加大与外对接力度，明确招商方向，制定详细推进措施和推进计划。第二个方面是尽快完善一批内控制度。制度建设是公司规范化管理的基础，接下来要根据公司发展定位，逐步完善各部门职责，建立健全公司的内控制度，规范部门日常业务的操作流程和表格设计。一是要完善党建工作制度，根据国企工委党建工作要点，制定公司2018年党建工作计划、党建责任清单，并抓好落实。二是要完善公司人力资源管理制度，从人力资源规划、招聘与配置、培[标签:介绍]