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编号：729966910构建公司物质文化、制度文化、精神文化交流材料201X/X/XX企业文化在经济与文化相融合、互促进、同发展的新时代，一个企业，如果单靠权力和制度来管理明显是不够的，这就需要一个在此以外的力量来帮助管理企业，引导或约束员工的行为，这个力量没有权力的强迫，没有威严的威慑，能和员工做心灵上沟通、交流和引导，与员工的思想吻合，使员工时时处处自觉地约束自己，这个神奇的力量就是企业文化。毛主席说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,建设优秀的企业文化，不仅是企业生存发展的必由之路，也是企业核心竞争力的关键所在。2016年起，公司在集团公司“十三五”战略规划的指引下，结合自身行业特点，着力构建公司物质文化、制度文化。一是在满足公司办公需求的基础上，规范公司标志、色调、办公设备、员工工装等视觉识别系统工作；规范公司宣传标牌装置规格和设置区位，在主要办公场所处置放相关企业文化的牌匾、图板，改版公司网站，及时对外宣传公司动态和经营成果，提升企业知名度，增强企业文化的感染力。二是不断创新管理方法，做好制度文化建设工作。通过实施制度建设、薪酬绩效改革、优化人员配置等一系列具体工作，构建了一套以目标导向为核心的制度，形成了在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明的“管理文化”。但在企业文化建设中，精神文化才是企业文化的核心，培育企业精神更是企业发展的必然要求。提起国内知名餐饮企业“海底捞”，大家第一个想到的词一定是“服务”，海底捞员工每天的工作量、工作强度和精细度是同行业内有目共睹的，也得到了广大顾客[标签:介绍]