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煤炭地质单位改革难点再思考201X/X/XX众所周知，从1999年开始，全国事业单位相继进行了管理体制改革。与此同时，国务院启动了地质勘探单位改革方案。按照国务院办公厅1999年37号和2001年2号文件要求，全国地质勘查单位全面进行了管理体制的重大改革，除保留极少数的国家地质队伍专业“野战军”外，其余100多万地质队伍全部实行属地化管理、企业化改革与经营，煤炭地质单位也不例外。几年来，煤炭地质单位的企业化改革虽然做了大量工作，取得了实效，但总体看进展缓慢，还不能适应当前形势发展的要求，还存在一些值得我们思考的难点问题。一、转变职工思想观念、提高职工市场意识是煤炭地质单位改革的前提煤炭地质单位在计划经济封闭的环境下，每个地质队形成一个内部独立的小社会，影响了人们的情感、意志、思维和行为，养成了职工的依附意识、裙带意识，缺乏市场经济社会所必需的个人独立判断能力、独立选择能力及承担个人和社会的责任感，安于现状，与市场竞争中形成的优胜劣汰的能人经济，形成了较大反差。计划经济向市场经济的跨越，使人们在用人观、价值取向观、社会思维评价观等方面都要有一个全新的转变。而煤炭地质单位的改革要得以顺利推进，首先，要逐步消除计划经济下所形成的陈旧观念，在职工中逐步确立竞争意识、风险意识和规则意识，归根结底就是要确立适应市场经济的创新意识。其次，要注意培养人的个性和能力的全面发展，在工作实践中，要多注重复合型人才的培养，可采取送出去、引进来的方式，使煤炭地质人的知识不断更新、不断扩展，从而增强职工独立于社会的生存能力，成为市场经济[标签:介绍]