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编号：784526670煤矿创新党建家文化建设经验总结材料201X/X/XX一、建体系，“家文化”建设工作规范化推进过去，我们开展“家文化”工作碎片化、零散化，有抓手，但不够突出；有效果，但不太明显。为了有效提升“家文化”的规范化建设，在xx公司企业文化的引领下，我矿按照xx公司党委的指示精神，建体系、明目标，定任务、规范有序地推进“家文化”建设。（一）多方联动，明确责任。矿党委成立了“家文化”体系建设协调领导小组，明确由矿党政主要负责人牵头，副总以上领导分口协调，部门（区队）负责人具体实施的组织形式，形成广覆盖、多联动，“大家庭”建设齐抓共管的管理模式。（二）找准定位，明确思路。按照“分层次、有重点、重实效”的原则，我们确定了“家文化”体系建设“12345”的工作思路。即：坚守一个初衷。全心全意为职工服务，把一切为了职工作为工作的立足点、出发点、切入点和落脚点。掯住两个目标。1、企业健康可持续发展；2、职工的成长成才，两者相辅相成、相互依存。抓实三个为了。1、为了职工快乐工作，营造轻松愉快氛围；2、为了职工家庭幸福，免除后顾之忧；3、为了企业“大家庭”其乐融融，开启高质量发展新篇章。树立四种意识。1、对企业树立忠诚意识，爱岗敬业促发展；2、对职工树立关爱意识，保障职工幸福生活；3、对工作树立进取意识，培养攻坚克难精神；4、对工友树立互助意识，互帮互助齐进步。提升五种感觉。1、提升工作幸福感，增强工作积极性；2、提升家庭归属感，培养视企如家精神；3、提升岗位责任感，做到恪尽职守；4、提升事业成就感，保持昂扬向上精神动力；5、提升人生自豪感，树立终身奋斗的[标签:介绍]