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编号：905158354煤矿安全管理行为隐患治理工作经验总结201X/X/XX一个自主，两项活动，三方联动，四个标准让行为隐患融入安全管理自行为隐患治理工作开展以来，工区上下一条心始终将行为隐患治理做为管控安全的有效抓手，通过加强职工的思想教育、过程管控、积极引导、细化环节、逐步提高、减少隐患、规范行为。同时积极贯彻部署矿相关文件会议精神，扎实做好基础规范性动作，再进行扩展延伸，让行为隐患融入日常的安全管理。一、自主管理班组充当行为隐患治理急先锋。自**班组实行班组自主管理以来，能够充分执行区队各类规章制度，特别是能够将行为隐患治理工作积极落到实处。通过行为隐患治理班组外部行为隐患人数趋于0人次，内部行为隐患人数低于其它班组行为隐患人数。班组杜绝了各类人身和非人身安全事故、红黄牌罚款等，安全管控较好，充当了行为隐患隐患治理的急先锋。现场勤巡查，安全监护人紧盯现场。班组工作地点多且较为分散，班组长做为现场安全第一责任人，加强对班中各岗位各地点的工作勤检查，同时配合好现场指定安全监护人消除现场安全隐患，及时制止并纠正职工不规范行为，为安全生产保驾护航。层层抓安全，轮值安监员监督到位。由班组合格的班组长和生产骨干职工轮流担任班组安监员，通过班前检查、班中管控、班后总结，检查风险防护措施是否到位、专职监护人履职是否到位、班组成员是否规范操作。自主抓学习，培养安全“大格局”。建立安全自主管理班组活动室，每周固定召开总结会议，同时开展自主学习、自主教学培训、自主抓行为隐患等班组活动，通过开展活动勤交流学习互动，提高全组安全意识，培养班组成员的安全“大格局”，努力建设成为适应新时代新形式下[标签:介绍]