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编号：738716899煤矿安全自主管理班组总结201X/X/XX安全自主管理班组总结掘进二区安全自主管理班组以集团公司“153”安全文化为指导，以落实岗位安全生产责任制为核心，以高效完成各项安全生产工作任务为目标，通过理念培育、健全机制、规范管理、考核激励。调动班组安全自主管理的积极性和主动性，形成行为自律、隐患自查、风险自控、安全自管的安全自主管理示范班组，推动安全管理由人盯人管理向自主管理跨越，提升班组安全自主管理水平，建立了安全自主管理汇报制度，注重职工安全培训，实现了安全人人过关，扎实推进安全自主管理，取得了一定效果，具体情况总结如下：一、安全重心下移，真正实现自主管理打造安全自主管理班组关键是将安全管理重心下移。为此，区队认真剖析班组安全管理中的薄弱环节，本着抓安全先抓班组安全管理的原则，以“重育、善用、严管”作为班组建设的切入点，将那些责任心强、业务素质高的员工调整到班组管理工作岗位上，夯实生产-线安全管理.工作的基础，充分发挥他们在现场安全管理中的核心作用，调动班组长安全管理的积极性、主动性和创造性。充分体现职工是安全管理的主体，让职工的安全职责归位，树立“自己的事情自己干、自己的安全自己管”的理念，调动职工管安全、抓安全的主观能动性，提升班组现场安全程度，将安全工作的重心落实到班组和现场，确保安全管理的效果。变被动强制管理为主动自我管理，实现班组自我发现问题，自我解决问题，自我创新发展;实现班组自我管理、自我创新、自我评估;个人自我评定、自我展现、自我学习、自查隐患，促进安全生产。二、班组日常工[标签:介绍]