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编号：798252109煤矿掘进工区抓行为隐患治理工作纪实201X/X/XX多方法、多利器促行为隐患治理日常化、经常化“你这样做对吗，符合操作流程卡的标准和要求吗？”在井下现场进行锚杆支护作业时，班长王冬对一名职工在安装锚杆时少装了一块锚固剂而大声制止。“这里的顶板太高了，装两块药太麻烦了，太费劲了，还不如多省点力气多打几棵锚杆呢，这样工作效率也高，我们挣的钱也多呢，是吧，班长？”该职工回应到。“坚决不行，这样会严重降低施工质量，有安全隐患，你下来吧，这个活不用你干了，把行为隐患流程卡拿出来，上一边去好好学习，什么时候能按照流程卡上的要求去施工，你再回来干活！”这一场景发生在掘进二区井下施工现场。该工区积极组织技术人员制作岗位标准化行为隐患流程卡，把职工岗位标准化作业、安全生产责任、操作流程以及可能产生的相关行为隐患融合到卡片上去，提炼重要项目，尽可能的切合现场生产实际情况，直观、方便、有效。通过班前班后会、安全活动日等，加大对岗位标准化流程卡的学习，制定了流程卡的使用管理制度，通过给职工配备行为隐患流程卡，班长和管理人员进行监现场督，严格按照操作流程作业，减少行为隐患的发生，较好地落实了行为隐患流程卡制度，保证施工质量和安全。这是该工区抓行为隐患的一个方法。“你这个月管理绩效考核得了几分？”“我只得了2分”“我得了10分”“那我这个月的工资要比你少400多块钱呢？”“可不是吗？谁让你制止行为隐患少呢？”“那下个月我得积极主动去制止行为隐患，不能再比你少了。”这段对话来自掘进*区两名技术管理人员。该工区通过制定行为隐患绩效考核管理制度，将行为隐患治理和内部市场考[标签:介绍]