搜索
编号：595878260班组卓越绩效管理新模式的探索实践201X/X/XX班组卓越绩效管理新模式的探索实践xx年年初，xx工业有限责任公司xx厂开始了“卓越绩效管理模式”的实践，借此全面推进企业基础管理上水平，创建“烟草行业优秀卷烟工厂”，并实现“管理创一流”的战略目标。提升企业基础管理水平，既是新时期赋予的重要使命，也是对企业全员的履职要求。在积极响应参与厂部卓越绩效管理模式实施的同时，卷包车间作为xx厂的一个重点部门，适时借助企业管理创新的东风，在车间内部以自主管理为导向要求，建立和实施班组卓越绩效管理新模式，以充分调动车间基层管理人员和一线员工，持续改进班组管理的工作绩效，探索基层班组建设的新方法。一、课题背景信息通信技术快速向生产生活领域的全面延伸，使得传统企业生产运作的各个环节都将逐步被互联网化，知识型员工正在告别传统“螺丝钉”的角色，自上而下的监督控制型管理将转向自主合作型管理模式；同时，烟草行业联合重组和联营加工的全面推进，对卷烟产品制造同质化提出了要求更高，充分利用大数据进行适时监控、分析和预测，搭建班组管理的综合信息平台已势在必行。在这样的背景之下，探索班组管理新模式成为车间管理者的重要课题。xx烟厂卷包车间尝试在班组建设中推行自主管理引领下的卓越绩效管理新模式，就是要充分调动一线员工和班组基层管理人员的积极性、主动性、创造性，持续改进班组管理工作的绩效，有效提高班组团队的执行力，为做强做大xx黄鹤楼、红金龙品牌贡献力量。二、课题实施卓[标签:介绍]