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编号：209369815某县税务局2018年绩效管理和数字人事工作总结201X/X/XX2018年，在国税地税征管体制改革的大背景下，**县局在省市局的正确领导下，紧密依靠“绩效管理抓班子、数字人事带队伍”这两大法宝，考评制度不断完善，考评内容不断精简，考评方法不断丰富，成为了推动工作的有力抓手。全年并未发生不良舆情信访事件，顺利实现了“事合、人合”国地税合并节奏，“力合”目标也已初步实现。一、持续改进，不断完善，绩效管理和数字人事工作取得一定成效**县局严格按照省、市局统一部署，结合日常工作实际，持续落实督促检查、绩效考核和结果运用的有机结合，着力解决考重结果、考而无据，督重过程、督而无力的问题，形成了“人人讲绩效，事事重绩效”的工作格局，有效推动了重点税收工作的开展。（一）完善了管理机制，确保绩效管理和数字人事工作有凭可依县局将推进绩效管理和数字人事作为全局年度重点工作之一，系统上下协同一心，尽职尽责，较为顺利地完成了绩效管理和数字人事相关工作。一是配齐绩效人员，强化机构保障。配备一名专职负责绩效管理和数字人事的工作人员，为工作的顺利开展打下坚实的组织基础。二及时修订，明确工作重点。年初，结合上级确定的目标和重点，先后分层次召开党组会、科室负责人和绩效联络员两个座谈会，征求意见、建议10余条，对办法进行修订，将工作重点明确，突出绩效指标的引导作用。同时，县局办公室在人教股的大力支持下，迅速将全局的机构和人员信息配置到位，确保大家顺利开展领导推动和个人任务自拟工作。三是紧盯进度，强化过程监控。多次召开各类推进会、汇报会、分析讲评会和意见征求会，听取各单位绩效[标签:介绍]