1、专题研究某企业竞争战略研究

西南交通大学硕士研究生学位论文第I页西南交通大学研究生学位论文云浮硫铁矿企业集团公司矿石产品竞争战略研究年级2004姓名龚新宇申请学位类型在职攻读工商管理硕士专业工商管理指导教师周庭锐2007年8月30日西南交通大学硕士研究生学位论文第II页ClassifiedIndex:U.D.C：SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisARESEARCHOFPYRITESPRODUCTCOMPETITIVESTRATEGYOFYUNFUPYRITESENTERPRISEGROUPCOMPANYGrade2004CandidateGongXinyuAcademicDegreeAppliedforMasterSpecialtyBusinessAdministration（MBA）SupervisorProfessorZhouTingruiAugust30,2007西南交通大学硕士研究生学位论文第III页西南交通大学学位论文创新性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中作了明确的说明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。本学位论文的主要创新点如下：1.运用调查打分法对矿山行业的关键成功要素进行了调查分析，得出了矿山行业的关键成功要素是：设备的先进性和可靠性、规模经济水平、成本控制能力、产品研发和创新能力、质量管理能力。2.本论文指出，云硫集团等硫铁矿矿山企业必须采用集中差异化产品竞争战略,即把握行业产品发展趋势，通过调整产品结构，以高硫精矿产品占领细分市场；通过提高资源的综合利用价值来提升顾客价值，抵御替代品硫磺的威胁，从而提高硫铁矿产品的竞争力。3．本论文提出了大型硫铁矿矿山企业要成为行业的领导者，必须实行前向一体化发展，拓展下游产业链，加大研发投入，做好烧渣综合利用研究并推进产业化，进军烧渣综合利用的高科技领域，通过提升整个产业链的竞争力来提高硫铁矿产品的竞争力。西南交通大学硕士研究生学位论文第IV页西南交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1．保密□，在年解密后适用本授权书；2．不保密□，使用本授权书。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导老师签名：日期：日期：西南交通大学硕士研究生学位论文第V页摘要在激烈的市场竞争中，云硫集团的矿石产品无疑将面临着众多的机会和威胁。如何制定一种既能利用自身的优势去抓住机会，又能克服自身的劣势去回避风险的产品竞争战略，已成为云硫集团能否成功经营的关键所在。本文在对相关战略管理理论进行全面综述的基础上，采用宏观与微观、定性与定量相结合、层层推进的方法，对云硫集团的矿石产品进行了系统的研究，力求为云硫集团的矿石产品寻求一种最佳的竞争战略。本文首先运用PEST分析法和波特的五种竞争力量模型，对云硫集团的矿石产品所处的宏观环境，竞争状况进行了分析和评价，认为云硫集团的矿石产品面临中国经济高速发展、国家对农业高度重视、技术进步加快从而资源综合利用能力提高等发展机会，也面临着中国加入WTO后硫铁矿产业链遭受严重冲击、进口硫磺的制衡、用户讨价还价能力强、产品同质性大客户真诚度低等威胁。其次，通过专家调查，分析得出硫铁矿行业的关键成功要素是设备的先进性和可靠性、规模经济水平、成本控制能力、产品研发和创新能力、质量管理能力。再次，运用价值链理论、核心竞争力理论并结合所确定的关键成功要素和主要成功要素，对公司产品所处内部环境进行了分析，认为公司的矿石产品拥有规模经济水平高、员工的专业素养较高、政府政策的支持力度大、装载和货运能力大，质量管理能力强等优势，同时也面临原材料性价比差、企业信息化建设差、市场开拓能力差、设备的先进性和可靠性差、企业文化建设薄弱等劣势。然后，通过构建云硫集团矿石产品的SWOT分析模型，探讨云硫矿石产品所应采取的产品竞争战略，运用规划评价矩阵确定云硫集团矿石产品的竞争战略为集中差异化战略，并对其实施评价控制进行了研究。最后，在战略的实施上，建议云硫集团加强信息化建设、企业文化建设、加大设备投入提升装备水平、提高成本控制能力等来提高企业的核心竞争力。关键词矿石产品;关键成功要素;核心竞争力;竞争战略西南交通大学硕士研究生学位论文第VI页AbstractNowadaysthemarketcompetitionissofiercethatoreproductsinYunliuGroupCorporationalsofacenotonlyalotofchancesbutalsothreatsMakingastrategythatcanbothgraspthechanceswithusingitsadvantagesandavoidthethreatsbyovercomingitsowndisadvantages,isthekeytomanagethecorporationsuccessful.Inordertofindoutthebestcompetitivestrategy,basedonacomprehensiveanalysisoftherelatedStrategyManagementTheory,thisthesisconductsasystematicstudyoforeproducts,usingcombinationofmacroscopicandmicrocosmicmethods,quantitativeandqualitativeanalysismethods,stepbystep.Thethesis,firstly,inthePESTanalyticwayandmodelsofPorter’sfivecompetitiveforces,analysesitsmacroscopicsurroundingsanditscompetitiveconditions,andthenproposesthatoreproductsinYunliuGroupCorporationfrontnotonlythechancesofrapideconomicdevelopment,ofourcountry’sgreatemphasisonagriculture,ofimprovementincomprehensivetreatmentcompetenceduetoincreasingadvancesintechnologyandsoon,butthethreatsofsevereimpactonpyritesindustrychainafterentryintotheWTO,ofrestrictionandbalanceofimportedsulfurofbargainingcapabilityofusers,oflackofproductdifferentiationandoflowsincerityofthegreatclients;secondly,afteranalysis,putsforwardthatthekeyfactorsofsuccessareprogressivenessandreliabilityoftheequipment,scopeeconomy,highcostcontrolability,highproductresearchanddevelopmentandqualitymanagementabilitythroughexpertinvestigation;thirdly,analysestheinnersurroundingsofproductsandproposesthatoreproductshavethegreatadvantagesofhighscopeeconomylevelandprofessionalqualityofstaff,ofstrongsupportofthegovernmentpolicies,ofhighcapacityofloadingandfreightandabilityofqualitymanagement,atthesametime,thathavethedisadvantagesoflowcost-performanceoftherawmaterials,ofbadinformationconstruction西南交通大学硕士研究生学位论文第VII页oftheenterprise,ofbadmarketexploitation,oflowprogressivenessandreliabilityoftheequipment,ofpoorconstructionofenterpriseCulture,withthevalue-chaintheory,corecompetencetheoryandthekeyandthechieffactorsofsuccess.ThethesistriestofindthecompetitivestrategyoforeproductsbyconstructingtheSWTOanalyticmodel,thendecidesthatthecompetitivestrategyiscentralizationdifferentiationstrategyandstudiesitsimplementationevaluationcontrol;lastly,basedontheimplementationofthisstrategy,thethesissuggeststhatYunliuGroupCorporationshouldimproveitscorecompetencebystrengtheningenterpriseinformativeconstructionandenterpriseCulturalconstruction,increasingtheequipmentinvestmentandequipmentlevel,andenhancingcostcontrolability.KeywordsOreproducts；Keysuccessfactors；CorecompetenceCompetitivestrategy西南交通大学硕士研究生学位论文第VIII页目录第1章绪论....................................................11.1选题背景...................................................11.2公司概况...................................................11.3研究的目的和意义...........................................21.4论文研究的内容和框架.......................................21.4.1研究内容............................................21.4.2研究思路和框架......................................3第2章相关理论综述..............................................52.1竞争战略理论综述...........................................52.1.1竞争战略概念.....