2020年一季度HSE述职报告

2020年一季度HSE述职报告时间:XXX2020年一季度HSE述职报告目前主要负责XXX标段管线的整体工作下面将三月份工作汇报如下：本着“管工作必须管安全”的原则，在开展每一项工作前首先考虑HSE,在工作中，对于HSE工作始终保持“一根筋”态度，做到“四颗心”：即抓作业标准要有恒心;抓违章违纪要有狠心;抓培训教育要有耐心;坚持原则有固执之心。正是由于对HSE工作一丝不苟的态度，我所分管的工作在项目运行期间未岀现可记录事件，未岀现重大违章行为，保障了项目的安全运行。1、做好属地管理责任：（1）在项目复工时，根据个人情况，本着实事求是,以身作则、提高个入安全意识的原则制定了个人安全行动计划。在工作中我时刻以安全行动出计划为准绳，规范自己的行为。（2）带头进行安全经验分享:我平时利用开会和大家聊天的机会，给员工做安全经验分享。我知道自己所经历的、有代表性的案例不多，所以我经常利用网络等不断的收集和大家切身相关的案例,在分享过程中,我还特别注意表达的方式（包括语气、眼神、手势），尽可能让分享的案例产生最大的效果。（4）组织项目安全质量人员进行月度安全质量大检查，重点对临时用电、文明施工进行专项检查。2、坚持每月两次对项目的要害部位的检查,共计检查4次,对在检查中发现的HSE问题，督促责任人解决，并且跟踪验证，直至问题消除。按时按量完成行为安全观察与沟通:在沟通过程中严格按照沟通的“六步法”与当事人进行沟通，并如实填写沟通情况,为HSE部门提供有效数据,项目施工至今。3、疫情期间为切实做好疫情防控期间防疫、防火、防汛工作，有效预防和遏制火灾事故等发生，运用大喇叭“喊话”传播消防知识，普及宿舍消防常识；口罩的正确使用方法；4、制定XXX项目部关于疫情防控要求，各机组人员进场前至少提前一天向项目部汇报人员情况，包括：（1）进场前14天行踪（有无接触湖北人或去过湖北）；（2）是否有咳嗽和感冒发烧等情况，如果有则不允许进场；（3）进场人员联系电话；（4）进场人员身份证号码；（5）进场人员车票信息（包括从家里出行的方式）；（6）常住地址；（7）员工工种；（8）项目部人员定点责任人，信息收集等；（9）特别是隔离点，项目部采取强制措施，由项目部指定定点宾馆和集装箱进行隔离，成本最后在分摊到各机组。5、管理中存在的不足与整改措施：工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外，政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。在以后的工作中不断总结,查找不足之处，提高个人HSE能力:借助他人的观察，查找自己的不足，是提高个入能力的有效手段。所以,无论是对自己的绩效考核或者是我对下属的绩效考核都极其认真。通过绩效考核,纠正了我很多在HSE方面的不足，也帮助提高了员工的HSE能力。下一步工作思路及打算：一是强化学习，总结经验，不断提升自己解决问题的能力；二是明确岗位职责，把好“安全、质量”关，要时刻有为员工服务的意识；三是总结管理工作中存在的不足，通过完善规章制度、明确工作程序等；四是强化员工培训，提升员工安全意识，确保队伍安全管理；五是认真做好公司3.28紧急安全视频会的“隐患大排查、事故大反思、安全大检查”工作，把此项工作作为项目最重要工作来进行。以上是我一季度在管理方面所做的主要工作。在今后的工作，我将更加努力，使项目管理更进一步。