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编号：414499553xx区重点项目建设调度会会议制度201X/X/XXxx区重点项目建设调度会会议制度为进一步推进全区重点项目建设，及时了解掌握重点项目进展情况，协调解决项目进程中遇到的困难和问题，特制定全区重点建设项目调度会议制度。一、主要目的协调解决影响全区重点项目前期手续办理及建设过程中遇到的困难和问题，出实招、办实事、求实效，为项目建设排难解忧，确保重点项目建设按计划顺利推进。二、内容和范围（一）调度内容。影响项目进度的重大问题、难点问题和需要区重点项目建设领导小组协调解决的问题。（二）研究范围。已列入当年省、市、区重点续建项目、重点在建项目、重点前期项目。三、会议的召开重点项目调度会议分定期会议和临时会议两种。（一）重点项目定期调度会议由区长或委托常务副区长、相关区领导主持召开，区发改、商务、开发区、xxx科技城xx园、财政、住建、环保等部门主要负责人参加。区长原则每月主持召开一次重大项目调度会，常务副区长或相关区领导每两周主持召开一次调度会。（二）重点项目实施过程中遇到的严重影响项目推进的重大问题，需经区重点建设项目领导小组解决的，由各项目建设单位向区重点建设项目领导小组办公室书面提出，报经区重点项目建设领导小组同意，可召开临时调度会议，及时有效地进行调度。四、组织实施区重点项目领导小组办公室是重点项目调度会议牵头单位，具体负责调度会议议题收集、筛选、提交；负责调度会确定事项督促检查、信息反馈、成效评估；负责在下一次调度会上报告本次会议确定事项进展情况和存在问题，并提出下阶段工作建议。（一）会议议题申[标签:介绍]