搜索
编号：034304527公司重要岗位契约化管理办法201X/X/XX重要岗位契约化管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为了尽快建立“责权明晰、奖惩分明、业绩突出、流动有序”的岗位激励机制，进一步提高XXX公司工作效率，落实“能上能下”管理机制。现根据国家《公司法》、《劳动合同法》等国家法律、法规，以及XXX公司相关管理制度，结合XXX公司实际情况，制定本办法。第二条重要岗位是指分公司总经理、副总经理以及XXX公司、分公司的销售、研发等XXX公司认定的重要岗位。第三条重要岗位契约化管理工作在公司党组织的领导和监督下，XXX公司成立重要岗位契约化管理工作领导小组，按照XXX公司的相关办法规定开展工作。重要岗位契约化管理严格执行任期制，任期届满或任期内被解聘的，保留档案工资和劳动关系。第二章契约化管理第四条重要岗位契约化管理工作，经XXX公司党委会研究通过后组织实施，在重要岗位契约管理工作领导小组领导下，逐步实施。第五条列入重要岗位契约化管理岗位的，与XXX公司签署重要岗位管理契约书，契约书中必须明确任职期限、职责权限、考核目标、薪酬标准和奖惩条款等。第六条岗位契约书至少应包括以下几个方面的考核指标：（一）营业收入、利润总额；（二）经营承包规划，逐年递减人工工资。（三）重点项目形象进度和发展规划；（四）安全、环保管理目标；（五）其它任期内必须完成的考核指标。第七条XXX公司认定的其它重要岗位的契约书中至少应包括[标签:介绍]