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编号：007837241安全生产绩效考核与奖惩制度201X/X/XX安全生产绩效考核与奖惩制度一、检查评比科长每周至少检查1次，重点检查仓内外卫生和各项记录以及执行制度情况，实行全过程动态管理。每月由科长组织检查组对所有的考核内容和所有岗位进行全面考评，将考评情况张表公布并存档作为绩效工资、年终评先的重要依据。二、对所有仓储员工进行量化的百分考核1、考核遵循“公平、公开、公正”的原则按月进行，并将结果按期公布。2、平时检查与月底考核相结合，设“考核记录本”记载平时工作表现，作为月底考核的依据。3、考核结果与绩效工资挂钩，每月工资按考核结果确定，经科长签字并报库领导审批同意后，交由综合科发放。4、考核采取百分制。考核标准以各自的工作量和工作质量为基本依据，综合考虑各方面情况，不同仓储条件考核标准有所区别。考核结果分为优秀、合格、不合格等三个档次。90分及以上者为优秀，80-89分为合格，79分及以下者为不合格。5、成立考核工作小组，考核小组由主管副主任、仓储科长及员工代表组成。考核小组负责平时随机抽查工作，并将抽查结果详细记录在《考核记录本》上，每月底或下月初考核小组按百分考核办法对员工进行全面考核，并结合平时抽查情况综合评分，张榜公布。6、员工对考核评分结果有异议的，可在评分结果公布1日内，书面向考核小组申请复议；考核小组收到复议申请后，应在下一个工作日结束前，对有异议的部分进行复查，并将复查结果通知员工。三、保管组长百分考核内容（一）规范管理1、督促本组保管员严格执行《粮情检查制度》,指导保管员适时开展通风、熏蒸及其它日常保管工作，定期分析粮情，并将分析结果书面上报科室领导，[标签:介绍]