搜索
山东沃尔德项目管理有限公司0/////招标投标文件（技术标）投标人：/////（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）/////年04月11日1目录第一部分施工组织设计方案.............................................................................................................2第二章施工方案及技术措施.....................................................................................................3第一节施工图深化设计.....................................................................................................3第二节测量放线.................................................................................................................7第三节吊顶工程施工方案.................................................................................................8第四节墙、柱面工程的施工方案...................................................................................20第五节地面工程的施工方案...........................................................................................28第六节装饰线条踢脚板的施工方案...............................................................................30第七节卫生间隔断施工方案...........................................................................................36第八节门及门五金系统安装施工方案...........................................................................38第九节卫生间防水施工方案...........................................................................................56第十节给排水安装工程...................................................................................................57第十一节电气安装工程...................................................................................................64第十二节工程重点、难点和解决方案...........................................................................682第一部分施工组织设计方案3第二章施工方案及技术措施第一节施工图深化设计一、深化设计人员组织机构与管理制度1项目管理机构根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目二次设计的需要，本工程选派具有复合知识结构和酒店装饰设计丰富的管理人员和技术人员，设置项目技术经理、设计总监、设计师三级管理体系，成立本工程项目设计团队。2项目组织机构图3组织机构管理形式3.1领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司副总经理）亲自担任，执行组长由一级建造师担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。设计总监技术负责人设计师图纸施工问题助理设计师施工管理人员各施工班组43.2深化设计总监公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目设计总监。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。3.3设计技术部：3.3.1根据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包括设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善；3.3.2负责与业主、设计单位、监理单位的技术沟通；3.3.3负责专项技术交底，把设计图纸上的内容、要求，主要材料选用，及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组；3.3.4负责解答施工班组提出的施工技术问题；3.3.5对需要修改、变更、补充的图纸，应及时填写设计变更记录及通知单，向各单位及施工作业组传达。保证现场施工图纸的有效性。二、深化设计方案措施本工程进入精装修阶段，由于设计细节较繁复，不同的材料相互交叉衔接成同一个装饰面，如石材、玻璃制品、木制品、铝料、木饰等。为保证所有节点制作的工艺能满足质量要求，不同的材料能够在完成面上完美地过渡，将需要大量的二次详图设计，我们对此非常重视，以具有多项大型场馆项目施工深化图绘制实践经验的施工技术经理为主，配以设计师一起进行深化图制作，杜绝深化图制作的形式感和不可操作性。在保证设计师设计理念和美观要求下，充分满足施工质量要求来确保总工期的实施。在该工程中，我们将采取以下具体做法：1、我公司首先要掌握其设计指导原则、思路和设计方法。2、我公司会认真进行图纸会审工作，重点抓好二次设计、详图设计、工艺设计和综合图设计工作，从而达到以下目的：2.1消除或最大限度地减少设计上的错、漏、碰、缺；2.2各专业工程之间的配套与衔接；2.3严格划分各专业承包商的承包范围；52.4确保工程的使用功能和设计风格；2.5使施工图纸满足《建设工程设计文件编制深度的规定》，完全能指导施工，工程的竣工图应满足工程竣工图的要求；2.6便于从工程全局角度通盘运作、组织安排各工序和交叉施工。3我公司要努力进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套性，从而杜绝或者避免不必要的设计修改，有效保证工程质量和功能的实现。在与设计院现场服务过程的配合上，我们以主动、积极、高效、和谐作为指导思想。4在工程上我们会十分尊重设计师意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。三、总体配合措施方法1、为更好的配合监理和设计人搞好工作，我单位将专门制定针对本工程特点的总包与监理和设计人的配合管理制度，明确配合的内容与程序。2、各专业均指派专人负责与监理和设计人的联系配合工作，并成立与监理和设计人配合联络小组，由项目总工程师任组长，各专业工程师为专业联络负责人。3、开工之初，立即组织由项目经理主持的以与监理和设计人配合联络小组成员为主的全体项目部人员参加的碰头会，就有关与监理和设计人的配合事项达成共识与约定，并学习《总包与监理和设计人的配合管理制度》、《建设工程监理规范》、《本工程监理实施细则》以及施工合同和设计人的有关规定，明确各自的职责。4、每周召开一次各方配合协作例会，邀请招标单位、监理、设计人参加，会议专门就各方配合协作事宜进行沟通，达成一致，以便更好的执行各方通过监理发出的指令。5、严格遵守招标文件、总包合同及监理细则中规定的各项报验、报批程序，坚决执行监理工程师发出的各种指令。6、对施工过程中发现的现场实际与设计图纸不符的情况，召集项目部有关人员进行仔细研究会审，提出初步解决方案及设计变更的建议，并以书面的形式上报监理与设计人审查，根据设计人的正式设计变更图纸进行实施。四、有效控制图纸深化设计深度和质量6只有图纸深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少甚至避免因设计不完善造成的修改、返工，从而保证工程质量和使用功能。因此我们必须重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作，并做好对设计的协调。五、设备材料选型及其质量标准和档次的确定和材料设备的质量控制1、按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次，使之满足设计风格、建筑物尤其是酒店所特有的使用功能要求；2、严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；3、对材料设备进行过程和环节跟踪控制；4、对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。5、提前启动材料联系及封样：5.1拫据设计材料清单，与生产产家联系，进行取样和封样确认工作，对各种材料掌控生产周期，及供货日期，为装饰计划安排提供依据，商务洽谈作好淮备。5.2对新型装饰材料、和特殊材料、进口材料了解枝术参数和安装枝巧。给设计师图纸深化设计节点、工艺缝处理提供依据。六、对重要材料加工进行现场监造及质量管理实施控制1、必要时，对重要材料和设备进行加工监造，这对有效保证工程质量非常重要。2、为确保本工程的质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：2.1建立完善的项目经理部质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到了最基层；2.2制定切实可行的各项管理制度；2.3严格质量程序化管理；2.4强化质量过程控制；2.5科学有效实施强有力的质量保证措施。六、工期配合措施1、上场后，立即对投标阶段的施工总进度计划按照招标单位适时的要求作进一步的修改和细化，具体到每个分部、分项工程的每一天、每一部位应完成的工作7内容以及各分承包项目的详细施工进度计划，将修改细化后更加完善的施工进度总计划及各分部、分项工程、各分承包项目的施工进度计划上报监理审查。2、按照监理提出的施工进度计划合理的建议对施工进度计划进行修改，将修改后的施工进度计划分发到监理、设计人及项目各职能部门和各分承包方。3、施工过程中，接受监理对工程进度计划执行情况的监督，采纳设计人对工程进度进展情况的合理建议，及时调整由于天气等原因造成的工期延误，采取必要的措施赶回延误的工期。4、提前编制好各分部分项工程施工方案及工期保证措施，并上报监理审查批准，为各分部分项工程的顺利按计划进行做好保证。第二节测量放线1.测量并确定标高做好现场放线、测量工作。本工程面积很大，必须与总承包部、监理单位定好统一标高点，提供给各施工班组放线使用。在现场均匀布点测量，并作出测量报告，交总承包部、监理单位审批。2.放线、放样安排吊顶、墙柱面石材金属饰面、石材铺贴等专业的技术员和放线员照图放线，校对施工图展寸与现场实际尺寸的偏差，若偏差太大必须报业主、监理、总承包部，根据现场实际情况及时调整有关尺寸，以便作好墙柱面石材、瓷砖、金属饰面，天花铝板、地面石材等的尺寸计算，并根据计算得出的数值确定材料订购的数量与尺寸。3、放线人员在对相关技术文件了解熟悉、吃透以后对施工现场进行测量，并弹出基准线。4、测量放线的主要内容包括：（1）根据总平面图用测量仪进行网点测设，制定施工控制网点测双方案，其测量工作程序为先整体后局部。同时保证足够的测量网点，为施工测设和技术复核提供标志。（2）各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；（3）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；（4）电气