生产物资采购控制程序

北京昊海融星技术有限公司制度签发签发日期文件编号共页第页一、目的严格按规定采购物料，保证采购物料符合公司品质要求二、范围适用于公司生产性物料采购过程三、责任采购部门负责采购，技术、生产、质检等部门负责对供应厂商的评估，质检部内门还负责检测进厂物料四、实施程序1、采购部门依据产品对原材料的要求选择适合的供应厂商2、在条件许可时组织技术、生产、质检等部门人员到初步选定的供应厂商家进行现场评估，评估内容包括供应厂商的品质控制、质量标准、质量管理体系等，并把评估情况记录在供应厂商评估记录上；若不能去供应厂商处现场评估，采购部门应要求供应厂商提供其质量标准、质量管理体系等证明文件及容适量样品3、对供应厂商评估合格后，该供应厂商将被列为合格供应厂商，记录于合格供应厂商名单中，名单保存于采购、技术、生产、质量等部门备查4、当确定合格供应厂商后，采购部门可依据原材料需求与供应厂商签订正式合同，合同上需明确所采购物料的名称、编号、规格、数量以及合同编号、交货日期、验收标准、违约责任等，并及时将合同有关内容汇总于“采购物料汇总表”发到仓库和质检部门作收料和检验用批准：审核：制定：生产物资采购控制程序海星技术页，共3页管理文件北京昊海融星技术有限公司制度签发签发日期文件编号共页第页5、IQC按“进料检验与测试”对来料进行检验，并将每季的“供应厂商质量统计表”交采购部门一份备案6、采购部门依据IQC检测情况及公司需求，不定期对供应厂商进行评审，以确认其合格供应厂商资格7、当评审需变更供应厂商时，需及时更改合格供应厂商名单，并将变更后的合格供应厂商名单发至相关部门内五、实施要点1、供应厂商须经评审以确定其资格2、采购合同内容要完整清晰，责任明确，必要时可进行公证3、合格供应厂商需不定期进行评审，以确认其资格六、附则本办法经各部门会签，交总经理核准后实施，增补或修正亦同容批准：审核：制定：生产物资采购控制程序海星技术页，共3页管理文件北京昊海融星技术有限公司批准：审核：制定：海星技术页，共3页管理文件