A公司竞争战略选择实务研究

复旦大学硕士学位论文A公司竞争战略选择实务研究姓名：冒珣申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：骆品亮20070509A公司竞争战略选择实务研究作者：冒珣学位授予单位：复旦大学相似文献(5条)1.学位论文王涛亚东建筑公司发展战略研究2003本文试图以当代战略分析框架和工具,如外部因素评价(EFE)矩阵、竞争态势矩阵分析、内部因素评价矩阵分析、TOWS矩阵分析、定量战略计划矩阵分析等,通过定量分析与定性分析相结合,对亚东建筑公司所处的宏观环境、行业环境及内部条件进行综合分析,并在此基础上,制定出公司的战略目标和适宜采用的整体竞争战略.本文共五章,第一章分析了亚东建筑公司的背景与目前的现状,提出了战略调整的必要性.第二、三章对亚东建筑公司所处的宏观环境、行业环境及公司具有的内部条件进行了详尽的分析.第四章归纳出了外部环境给公司带来的机会与威胁及公司自身具有的优势和劣势,并运用TOWS矩阵和战略地位与行动评价矩阵分析了亚东建筑公司内外部重要因素的匹配情况,从定量与定性两个角度来分析选择公司战略方案,从而得到了亚东建筑公司的备选战略.并运用定量战略计划矩阵这一工具对各备选战略进行了分析,确定了哪一种战略是适合亚东建筑公司的最佳战略.在此基础上提出了亚东建筑公司的总体发展战略.第五章对亚东建筑公司的战略实施进行了阐述,注重强调了战略评价与控制的作用.2.学位论文燕现军华润建筑有限公司发展战略研究2005我国国民经济的快速发展和固定资产投资的增加为建筑业的发展带来良好的机遇，加入WTO和2002年全国施工企业资质重新就位将会促使建筑市场竞争进一步加剧。我国建筑市场集中度低，施工企业管理规模偏小、管理相对落后，未来国有、民营、外资建筑施工企业竞争能否取胜的关键是企业是否确定实施了一个先进合适的竞争发展战略。本文开始对华润建筑有限公司作了简单的介绍并提出了问题，接着对我国建筑业发展的社会环境中经济、人口、文化、法律环境进行了现状介绍，分析了未来建筑业投资主体的发展趋势。分析了建筑施工行业的特点、整体现状和房屋建筑施工总承包行业的现状。利用波特的五力分析模型，重点分析了房屋建筑施工行业的结构，对客户、潜在进入者、供应商、替代者、竞争对手进行了分析。针对建筑行业市场经营的特点和其重要性，特别对客户的发展变化趋势和偏好进行了分析，分析了竞争对手中的国有、民营、外资三类企业各自的特点能力。本文对华润建筑的内部资源和能力进行了分析，分析了房屋建筑施工行业的价值链、竞争力指标，用竞争态势矩阵方法进行了华润建筑与标杆企业的竞争能力对比分析，总结了华润建筑具有的核心竞争能力。结合华润建筑的愿景、使命和战略目标，本文采用SWOT分析法分析了华润建筑公司的优势、劣势，面临的机会、威胁。从低成本、差异化、集中化三个方面分析了华润建筑的竞争能力，确定了差异化作为企业的竞争战略，从产品差异化、服务差异化、理念差异化三个方面进行了差异化战略能力剖析，提出了在每个方面的优势和不足。用TOWS矩阵分析了在四种情况下的相匹配的备选战略。本文对华润建筑差异化战略的实施进行了规划，制订了战略管理规划，对差异化战略的三个内容分别制订了具体实施策略，提出了用企业文化策略支持理念的差异化，用发展EPC/PMC/BT类新业务、提高工程质量、提升技术能力、建立战略联盟等策略来支持产品的差异化，用卓越项目管理和创建用户满意工程来支持服务的差异化。同时，对差异化的基础支持性策略也进行了规划，提出了品牌策略、经营策略、人才策略、组织机构变革、公司治理策略。本文进行的是一个新进入、起点高、发展快的房屋建筑总承包企业－华润建筑有限公司的企业发展战略研究，由于作者水平有限，可能还有许多不完善之处，希望能提供给华润建筑及华润集团的高层领导进行参考，并给国内建筑业的同行起到一个抛砖引玉的作用，为行业的发展作一些探索，激发建筑施工企业的高层管理者对本企业发展战略进行深层次的思考。3.学位论文蒋苏基于供应链与服务营销管理的工业厂房建筑企业竞争战略研究——以中江大陆工程公司为例2007中国工业厂房建筑行业的快速发展得益于世界经济和中国经济的高速发展。中国目前已经拥有世界最大的工业产房建筑市场，解决了近三千万农民工进入城市后的就业问题，建筑行业的稳定和健康发展不仅仅是一个经济问题，还牵涉到社会的稳定、和谐及可持续发展等诸多问题。但是由于建筑行业的进入壁垒相对较低，市场管理的不规范使得建筑市场上鱼龙混杂，挂靠和假借资质的建筑公司比比皆是，同时由于国家宏观经济调控，来自国际的外来投资近年来逐年减少，建筑市场竞争日益激烈，民营工业厂房建筑企业更是面临了比以往任何时候更加严峻的挑战。在这种极具危机的新形势下，中小民营建筑企业想要继续生存和壮大有没有切实可行的办法呢?答案是从供应链管理和服务营销管理角度入手，探询一条适合中国工业性厂房建筑企业发展的道路。我国的工业厂房建筑行业在供应链管理理论指导上还比较落后。大多数企业的物流管理模式还比较粗放，资源配置不合理，存在较多浪费，市场反应速度较迟缓，经营成本相对较高。核心竞争力不强。供应链管理中所强调的一体化管理、快速反应以及精益物流要求的供应链集成和战略合作伙伴、外包和采购策略和顾客价值等，另外服务营销中为客户创造除了核心产品以外的附加价值可以帮助企业改变传统的经营观念，在未来的市场中拥有一席之地。本文力图在面对现实的竞争市场上的如何形成竞争策略为主线，以现代供应链管理和服务营销管理理论为手段，讨论中江大陆工程公司——一家中小型民营工业厂房建筑企业的竞争战略。这些问题不仅仅局限于工业厂房建筑领域，在其他领域中也有着较为广泛的参考价值。第一章着重介绍研究背景，建筑领域现在面临的问题；第二章文献综述着重介绍描述现代供应链和服务营销的理论知识与现有文献对于工业厂房建筑领域的研究状况；第三章介绍中江大陆工程公司的历史发展历程及现状，进而在第四、第五章根据供应链和服务营销原理对中江大陆工程公司形成的竞争战略进行分析；第六章指出了笔者在对工业厂房建筑领域通过对中江大陆工程公司案例的分析所得出的竞争战略结论，同时由于分析的局限性还存在一定的不足，展望未来在其它方面的研究可以更好地完善中小民营建筑企业在工业厂房建筑领域的竞争战略。4.学位论文王关新北京新创基业建筑工程有限公司发展战略研究2008在当今时代，越是具有严格的战略管理的企业，就越具有市场竞争优势，越容易发展壮大自己，在市场竞争中越能站稳脚跟。随着入世，战略管理在企业中的地位已明显提高，变的越来越重要。我国建筑行业发展至今不断壮大，但还有很多不足，如先进技术和管理方法等方面，因此，我国建筑企业应该不断的吸收国外先进技术和先进的管理经验，逐步掌握国际通用管理方案，尽量与世界接轨，以减少不必要的损失。同时，利用自己的优势，抓住入世这个机遇，尽量打开国际市场，进入一片新的天地。面对我国加入WTO后建筑业外来压力的增加，以及国内建筑市场日益剧烈的竞争，中小型建筑公司如何培育竞争能力，求得生存和发展，已经为建筑业经营管理者所广泛关注的问题。本文通过分析北京新创基业建筑工程有限公司的外部环境因素和内部条件，总结出它所面临的机遇与挑战以及所具有的优势与弱势，并运用现代企业战略分析工具对其进行详细的分析，充分发掘内部优势资源，进行集团资源优势的优化配置和利用，制定出以市场竞争战略为导向，采取集中发展战略、纵向一体化战略等，形成公司独特的竞争优势，为公司向建筑业的纵深发展进行战略规划。依据建筑市场前景和集团投资建筑市场的战略构想，公司必须加大业务发展和拓展的力度，在扩大现有军队房屋建筑主业的市场份额基础上，努力开拓出新的业务领域，积极拓展资本实力雄厚、信誉良好的大客户市场，大力承接政府项目、大型国企项目；继续加大人才队伍培养，提高项目管理水平，吸收和实践新的工程建造服务模式，适应各类客户差异化的需求，给客户提供多样化的建造服务。通过战略设计，公司在现阶段应积极利用自身资源，细分市场，找准定位，形成比较优势，培育和提升公司的市场竞争能力。5.学位论文文峰欧陆（上海）工程咨询有限公司上海地区进入战略研究2003欧陆(上海)工程咨询有限公司,是由北欧著名的诺迪克建筑公司(NordicConstructionCompany,以下称NCC公司)独资设立的以国际工程咨询,招投标服务为主的外商投资企业.公司成立于2000年底,现有员工近20人.自成立以来,公司在进入上海地区的两年间业务增长较缓,员工的流动也比较频繁.该文的目的是通过分析欧陆(上海)工程咨询有限公司进入上海发展过程中的经验和教训,试图寻求和探索海外中小企业进入上海可以采取的几种战略以及对这些战略的评估.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1a16c7ce-791c-4465-bef9-9e0e00a588da下载时间：2010年10月13日