中石化战略管理分析

中石化战略管理分析一、公司概述国石油化工集团公司（英文缩写SinopecGroup）是石油勘探开发、炼油、化工及产品营销一体化的能源化工公司。该公司初步建立了符合国际惯例、适应市场经济的管理体制，并且具有地处中国东南沿海地区的独特的市场优势。它是中国最大的石油产品生厂商和供应商、中国最大的主要石化产品生产商和供应商，也是第二大原油生厂商。中国石油化工集团公司在2014年《财富》世界500强企业中排名第3位。二、分析框架（一）企业的总体发展战略简介（二）外部环境分析（PEST）（三）内部环境分析（SWOT）（四）中国石化的业务介绍（五）中国石化的国际化战略（六）中国石化的社会责任（七）总结三、逐个分析（一）企业的总体发展战略1.资源战略虽然中石化塔河等油田短期效益明显，但递减速度快，老油田又面临资源条件变差的问题，新能源又存在体制、技术障碍，“开发非常规资源成为较现实的选择。中石化在2007年就已制定了非常规油气发展战略，其远景目标是，通过“加快煤层气，开拓油页岩，准备其他非常规矿种”的方式，2020年产能建设实现400万吨(油当量)。主要目的是努力增产稳产原油，加强集团内油气田勘探开发，积极开辟新的勘探领域，提高探明储量动用程度和采收率，增加接替资源，提高储采比例。2.市场战略总体战略资源战略市场战略一体化战略国际化战略差异化战略绿色低碳战略（1）市场渗透战略。这种战略的目的在于增加老产品在原有市场上的销售量。即中石化在原有产品和市场的基础上，通过提高产品质量、加强广告宣传、增加销售渠道等措施，来保持老用户，争取新用户，逐步扩大产品的销售量，提高原有产品的市场占有率。（2）市场开拓战略，又称市场开发战略。中石化主要从两方面着手，一是给产品寻找新的细分市场;二是企业为老产品寻找新的用途，在传统市场上寻找、吸引新的消费者，扩大产品的销售量。（3）市场发展战略，又称新产品市场战略。中石化为了保持市场占有率、取得竞争优势，并不断扩大产品销售，就必须提高产品质量、改进产品，刺激、增加需求。（4）混合市场战略。为了提高竞争力，中石化不断开发新的产品，并利用新的产品开拓新的市场。3.一体化战略4.