7短期经营决策实务

第七章短期经营决策实务主要内容：存货决策生产决策定价决策第一节存货决策存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而存储的各种有形资产。如在商业中，指各种商品存货；在制造业中，包括材料、物料、零配件、在产品、半成品等。存货决策的两个基本问题：订购数量和订购时间决定这两个问题必须考虑四种成本：①订购成本（OrderingCost）②购置成本（UnitCost)③储存成本（HoldingCost）④缺货成本（ShortageCost）一、存货成本的构成（一）取得成本=订货成本+购置成本1、订货成本是指为了订购货物而发生的成本，如办公费、差旅费、邮资、电报电话费等等支出。有一部分与订货次数无关，如常设采购机构的基本开支、折旧费等，称为订货的固定成本，用F1来表示；另一部分与订货次数有关，如差旅费、邮资、、检验费等，称为订货的变动成本。假设每次订货的变动成本用K表示，存货年需要量用D表示，每次订货量用Q表示，订货次数为。则订货成本的计算公式为：订货成本＝F1＋KQDQD2、购置成本购置成本是指存货本身的价值，又称存货买价。包括存货的购入价格、运输费、装卸费等。一般与存货购入数量呈正比例关系。年需要量用D表示，单价用U表示，则年购置成本为DU。取得成本（TCa）＝订货成本＋购置成本=订货固定成本+订货变动成本＋购置成本＝F1＋K＋DUQD（二）储存成本（TCc）储存成本（亦称持有成本）是指持有存货期间发生的成本。包括：仓库折旧，仓库职工的固定月工资，存货占用资金应计利息、存货保险费、存货破损和变质损失等，通常用TCc来表示。F2：固定成本，Kc：单位存货储存变动成本则：储存成本TCc＝储存固定成本＋储存变动成本＝F2＋Kc一般来说单位存货年储存成本不变，则储存成本与存货数量成正比关系。2Q3.缺货成本（TCs）缺货成本：系由于存货耗尽或供货中断等原因，而无法满足生产经营正常需要而造成的损失或发生的成本。包括：停工损失、拖欠发货罚金、丧失销售机会的损失，为避免生产中断而紧急订购成本(大于正常采购开支)、加班、整备、雇佣及训练所增加的成本等。一般说来，如果订货数量越多，储存存货越多则存货的储存成本增加，但缺货成本就越小；反之，储存成本越小，缺货成本就越大。如果用TC表示存货的总成本，则其计算公式为：TC＝TCa＋TCc＋TCs＝F1＋QD2QK＋DU＋F2＋Kc＋TCs变量汇总：TCc储存成本F1订货固定成本K每次订货的变动成本D•U购置成本TCa取得成本F2储存固定成本Kc单位存货的储存变动成本D年需求量d月/日需求量Q每次订货量U产品单位售价TCs缺货成本Ks单位产品缺货成本存货周期图Typicalstockcycle存货决策涉及到四个方面的内容，即决定进货的项目、选择供货的单位、决定进货的时间、决定进货的数量。决定进货项目和选择供货单位是由销售部门、采购部门和生产部门来完成的，进货时间（T）和进货数量（Q）的决定则需要由企业的财务部门来完成。经济订货量，是指能使年存货总成本处于最低水平的一次订货的数量。经济订货量确定以后，就可以根据有关的模型来求出最合适的进货时间。二、经济订货量的基本模型经济订货量基本模型的相关假设条件1.企业能够及时补充存货，即需要订货时便可立即取得存货；（交货时间LT=0）2．能集中到货，而不是陆续入库；3．不允许缺货，即无缺货成本，TCs为零，这是因为良好的存货管理本来就不应该出现缺货成本(耗用量一定)；4．需求量稳定，并且能预测，即D为已知常量；5．存货单价不变，不考虑现金折扣，即U为已知常量；6．企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货；7．所需存货市场供应充足，不会因买不到需要的存货而影响其他。简化后的存货周期图QD2QQD2QCKKD2TC＝F1＋K＋DU＋F2＋由于F1、K、D、U、F2、Kc均为常量，所以，与经济订货量相关联的存货总成本是由年订购变动成本和年储存变动成本两部分构成的，即其相关成本为：K＋为了求出TC的极小值，只要对上述公式求一阶导数并令其等于零可得下列经济订货量（Q*）的计算公式：KcTC＝KcQ*＝经济订货量模型图OrderQuantity,QAnnualcost($)TotalCostHoldingCost=Q/2*KcSlope=0MinimumtotalcostTCoOptimalorderQoptOrderingCost=D/Q*KUnitCostOrderingCost=Holdingcost*QDCKKDD2KDKC2每年最佳订货次数N*＝==CKDK2与批量有关的存货总成本TC（Q*）=*N1CCDKDKK2最佳订货周期t*＝=2*QCKDK2经济订货量所占用资金I*＝×U=×UP136例7-1三、基本模型的扩展（一）订货期提前（交货时间≠0）何时订购由两因素决定：A、存货耗用率B、提前期在提前订货的情况下，企业订购下一批货物时的存货库存量被称为再订货点，用R表示。其数量等于交货时间（t）与每日平均需用量（d）的乘积：R＝td即在存货库存量还有td个单位时就要发出订货单再次订货。例：企业每周耗用该存货100单位，交货时间为2周，则再订购点为200单位。再订购点的确定与经济订购量无关。P138例7-2（二）一次订货，边进库，边消耗设每批订货量为Q，每日送货量为P，每天的耗用量为d，最高库存量为E，则送货期=即该批材料全部送到所需时间送货期间材料的消耗量为最高库存量E=平均库存量为：PQEdPQ）（dQPQ21dQPQ陆续供货时存货数量的变动存量时间QE=E=PT=DTTPQdQPQ）（dQPQ21与批量有关的总成本为：边进库边消耗情况下的经济订货量计算公式：Q*＝将其代入TC（Q）公式中，可求得一次订货，边进库边消耗情况下经济订货量的总成本公式：TC（Q*）＝CPQQDKdQKQTC））（(21KcdPQQKQD)(21)1(2PdKDKcdppKcKD2P139例7-3（三）有数量折扣的存货决策因采购数量的不同而发生单价的不同。此时材料的购买价格也成为了决策相关成本。管理人员面临的问题是：按原经济订购量采购呢还是增加每次的订购量以争取价格优惠？在有数量折扣的存货决策中，订货成本、储存成本和采购成本都是订购批量决策中的相关成本。在决策中一般采用比较成本的方法，即通过对接受数量折扣条件下的存货总成本和不接受数量折扣，仅按经济订货量购货的存货总成本进行比较，从中选取存货总成本最低的方案。（四）建立保险储备以上讨论的都是假定每日需求量不变，交货时间不变。而事实上，每日需求量和交货时间都可能变化。1．因素不确定条件下存货的库存动态在不确定条件下，存货的库存动态有以下两种情况：（1）交货时间不变，每日需求变化2）每日需求不变，交货时间变化保险储备为防止由此造成的损失，需要增加存货储存量来减小缺货成本，这些存货在正常情况下不动用，只有当存货过量使用或送货延迟时才动用。此时再订购点为：不确定状况再订购点=正常再订购点+保险储备建立保险储备，可以使企业避免因缺货或供应中断而造成的损失，但存货平均储备量的加大会使储备成本升高。因此，研究保险储备的目的，就是寻求一个使缺货或供应中断损失和储备成本之和最小的保险储备量。2．合理保险储备量的确定由于保险储备的设置虽然减小了缺货成本的发生但却会增加储存成本。保险储备的设置数量为使缺货成本和储存成本之和最小的数量。Tc=缺货成本+保险储备的储存成本总Tc=(正常订购成本+正常储存成本)+(缺货成本+保险储存成本)例：假设某存货的年需要量D=3600件，单位储存变动成本Kc=2元，单位缺货成本为Ku=4元，平均交货时间为LT=10天，已经计算出经济订货量Q=300件，每年订货次数N=12次。交货期内存货需要量及其概率分布如下表所示。（CPA例题）需要量（10×d）708090100110120130概率(P)0.010.040.20.50.20.040.01存货交货期内的需要量及其概率分布表思路：计算不同保险储备的总成本保险储备的设置要保证Tc=缺货成本+储备成本最小缺货成本为：缺货次数×每次缺货成本储备成本为：保险储备量×单位年储存成本缺货次数=D/Q=3600/300=12次再订购点保险储备数量可能的缺货数量年缺货成本年储存成本总成本1000110-100=10120-100=20130-100=3010×0.2+20×0.04+30×0.01=3.1件3.1×4×12=148.4元0148.411010120-110=10130-110=2010×0.04+20×0.01=0.6件0.6×4×12=28.8元10×2=2048.812020130-120=1010×0.01=0.1件0.1×4×12=4.820×2=4044.8130300030×2=6060第二节生产决策一、生产对象决策（一）开发新产品决策（二）亏损产品处置决策（三）产品深加工决策（四）零部件取得决策二、生产工艺决策三、生产批量决策四、生产组合决策一、生产对象决策（一）开发新产品决策这里的新产品开发主要是指企业在利用现有的剩余生产能力来生产新产品，不涉及长期资金的投入，而是以充分利用现有的生产能力来提高企业经济效益为目标。1．不追加专属固定成本条件下的品种决策判断标准：比较边际贡献总额；比较单位生产能力边际贡献；比较差量损益P147例7-72．追加专属固定成本条件下的品种决策判断标准：比较剩余边际贡献总额P148例7-8（二）亏损产品处置决策这里所说的亏损，是指按照完全成本法组织成本核算时计算的损益结果，而不是按变动成本法计算的结果。1．是否停产是否停产决策又称是否继续生产亏损产品决策，是指企业管理者围绕亏损产品在未来一定时期是否还按原有的规模继续生产所作的决策。判断标准：不能用有关产品的收入总额是否能补充全部成本，能否给企业提供经营净利润，而应看其能否带来边际贡献即价格能否弥补变动成本。P149例7-92．是否转产决策判断标准：转产后生产的产品提供的边际贡献总额（在有专属固定成本时应计算剩余边际贡献总额）是否大于原亏损产品提供的边际贡献总额。P150例7-10例7-12对亏损产品的处置过程中，要注意以下几点：第一，凡是能提供边际贡献的产品，在经济上对企业是有利的。第二，不能提供边际贡献的亏损产品是否一定要停产，首先要考虑其成本有没有降低的可能性，其次要考虑根据市场情况有没有提高售价的可能性。第三，对能提供边际贡献的亏损产品，在生产条件和市场销路较好的情况下，可扩大规模进行生产，提高产销量.（三）产品深加工决策权衡立即出售和进一步加工后出售的利弊得失，作出合理的决策。采用差量分析法。1．半成品是否深加工决策判断标准：加工后所能增加的销售收入是否超过增加成本。P152例7-122．联产品是否深加工决策联合成本是沉没成本，与决策无关。联产品在分离后进行深加工阶段所发生的变动成本和专属固定成本，通常称为可分成本，它是决策分析中的相关成本。判断标准：加工后的预期收入与可分成本之差同立即出售的销售收入比较。P153例7-13（四）零部件取得决策企业常常面临的情况是：自制零件或外购零件。自制零部件一般单价要低于外购零件，但其生产设备的调整费用可能又大大高于外购货物的订购成本。外购零部件的总成本：买价+相关的运杂费+经济订购量的最小订购成本和储存成本自制零部件的总成本：生产成本+最佳生产批量下最小设备调整费用和储存成本+机会成本+专属成本等等判断标准：对外购和自制两种取得方式的预期成本进行比较。1．需要量确定条件下的零部件取得决策判断标准：直接比较两种方案的相关成本P154题例7-142．需要量不确定情况下的零部件取得决策判断方法：利用成本无差别点法找出不同需要量情况下两种取得方式的成本平衡点，然后根据不同需要量所处的区域，选择最优的方案。P155例7-15二、生产工艺决策工艺总成本划分为变动性工艺成本和固定性工艺成本两部分。求出不同方案的成本临界点，就可以确定不同的产