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温州数码城Uniplat产品定义广告方案一、包装（一）问题眼——“产品是什么？”“产品有什么用？”听取过与电子政务部总经理程凯想法：目前，我公司开发的Uniplat软件产品需要一种更好包装，即解决“Uniplat是什么？”“Uniplat有什么优势？”这么一个问题。（二）解决形式——产品包装产品包装是企业推广新产品的一种形式。目前，按我们的想法是，如何去“定义”Uniplat软件产品，给这产品予“内涵”，引导别人，尤其是企业主明白有Uniplat这么一个软件产品（最好把Uniplat的优势和功能体现出来），目的就达到了。而要解决这一问题，把Uniplat内涵、特征、特性表现出来，主要的形式就是：第一、静态介质，如：个性鲜明画册（文案）；第二、动态介质，如：个性独特的广告片（文案创意）（三）特别说明——广告片，其实不再多，关键是有个性、能把Uniplat产品的内涵、特征表现出来。在这一思路下，提供两种表达方式：A、电视广告片：1、主题：（1）突出“温州数码城Uniplat群件平台”这一产品。（2）人物、环境要突出“幽默”、“美”。（3）人物表情要夸张，有幽默感。（4）广告男人的选角标准：别人一看到他就感觉到有幽默感，值得信任，能产生好感的人。（5）广告女孩的选角标准：样子很可爱，但又略显得狡猾（这在短短几秒的广告片她特别要表现出来），并给人很纯真的感觉。2、广告意境说明：在一个空旷的房子大厅里（环境布置要很温馨），一名很靓很健康的男人（成熟而年轻）正追逐着一名美丽的女孩子。他们在房间里拥抱，并互相依偎。男人的人不规矩地在单薄的女孩的肩头触摸。女孩子脸上也一脸坏笑。突然，女孩子跑进内间的卧室里，门锁上。男的追。门边，男人很使劲地弄门锁。（镜头中，男人的这使劲的表情、动作要很夸张）突然，门消失了（男人表情又一阵窃喜），门被一个数字屏幕所取代。（上面出现无数流动的数据、中英文程序）男的轻点了一下，屏幕静止，闪出一个白色的边框，上面出现“请输入密码”的文字。男的于是在“请输入密码”这几个字下面空格上输入几个字：“温州数码城Uniplat”。（这几个字要特别显示）输完后，立即，只听到门“咔喀”地一声。（男人表情又一阵窃喜）。于是门背景下传来男人和女人欢笑的声音。在此同时，镜头转换成一个另一个屏幕，上面显示如下几个字幕：（1）公司的标志。（2）温州数码城Uniplat群件平台。（声音开始说话：“温州数码城Uniplat群件平台，全心帮您解决信息化问题。”）广告角本提案（……略……）B、图文画册：温州数码城Uniplat群件平台图文画册策划文案★设计总原则：1、图文册以“三国”为背景，人物为“三国”时期。核心代言人物为：诸葛亮。2、温州数码城Uniplat群件平台，可实现以下功能，并在画册中以以下人物为代言人：→企业OA系统功能——————代言人：曹操→企业CRM系统功能——————代言人：项羽→企业分销系统功能——————代言人：张飞→企业电子商务功能——————代言人：周瑜→企业ERP管理功能——————代言人：刘备（诸葛亮为温州数码城Uniplat的代言人，作封面。）3、代言人形象可叫图片设计人员设计（三国中有图片可参考）。4、图文结合，图文结合。5、文字以尽量“通俗化”为主，结合专业化的语言。一、封面设计1、图片选择——封面人物：诸葛亮。（设计台词：决策者，能清晰每一环业务流程，方能百无一失，夺得战略要地。）2、文字选择——IT三国温州数码城Uniplat，企业高效管理之端温州数码城Uniplat群件平台企业信息化整体解决方案运筹帷幄之中掌控商战每一运转二、内页设计（一）开篇：CEO的迷茫|CEOATSEA1、图片选择——(1)CEO——代言人：诸葛亮（设计台词：一个大企业集团的CEO，有时连自己部门到底在做什么也不了解。这如何能让我放心做战略上的规划？！）(2)CFO——代言人：刘备（设计台词：你放心去规划我们的蜀国大业就是了，只要财务预算掌握在咋俩手里，量不会出太大的乱子！）(3)CIO——代言人：项羽（设计台词：非也！战场战略思想的制定依靠的是细节管理，按传统经验为依据做决策实为一种冒险行为。信息化之路，不失为战略上的一条明智之举！）2、文字选择——段一：据调查显示，CEO、CFO等高层决策者关注是战略制定、战略制定的依据和战略方案如何保障实施等，中国的90%的企业缺少的不是战略，而是战略如何制定和保障实施。集团企业分工不同，这决定其“工作比”的不同，如市场主管关心的是把产品卖出去；生产主管关心的是成本、质量、生产效率等；CIO们作为信息化的主管，希望依托一件综合管理软件产品，以达足企业的动成长需求。CEO的决策将何去何从？段二：决策者的几大困惑：a、温州数码城Uniplat是否有助于CEO的企业战略规划b、温州数码城Uniplat是否有助于整合企业资源，发挥集团的资源优势c、温州数码城Uniplat是否能帮助CEO清晰业务开展的运转、流程d、温州数码城Uniplat是否能解决企业OA问题e、温州数码城Uniplat是否能解决企业CRM（客户关系管理）问题f、温州数码城Uniplat是否能解决企业分销系统问题g、温州数码城Uniplat是否能解决企业电子商务问题h、温州数码城Uniplat是否能解决企业ERP问题3、设计一页（二）方案篇：温州数码城Uniplat——运筹帷幄之中掌控商战每一运转★操作说明：这一部分主要设计出Uniplat群件平台的基本概况、所能运转业务功能。1、图片选择——温州数码城Uniplat的代言人——诸葛亮（台词设计：温州数码城Uniplat是我战略决策依靠平台，它能很好地帮助我掌握企业运转每一个细节，“企业OA系统”、“企业CRM系统”、“企业分销系统”、“企业电子商务”及“企业ERP管理系统”等业务功能都能在此平台实现，让我在做决策时能运筹帷幄之中，而不依赖于直感和经验。）2、文字选择——段一：温州数码城Uniplat群件平台的作用、功能：段二：温州数码城Uniplat群件平台是一个软件设计和运行平台。设计开发人员通过该平台可以根据集团公司的业务需求，自由构建所需的功能，然后满足企业不断变化的动成长需求。《一》Uniplat企业OA系统——1、图片选择——企业OA系统功能的代言人——曹操（台词设计：温州数码城Uniplat将提供强大的企业OA功能，这极大方便了我这个三国时期的CEO调度千军万马。收发公文、召开各将士的“视频会议”、工作、业务审批等，都可摸得一清二楚。听说还能发小灵通短信呢——唉！假如早知道有这个，我可早提前通将士不要过河了，从而避免吃“赤壁之战”的苦头。2、文字选择——段一：OA的实施存在几个问题：（1）传统工作习惯的障碍。对很多传统型企业，传统办公习惯根深蒂固，很多领导不喜欢看电脑和使用鼠标，只喜欢看纸质文件、面对面汇报，这是实施OA的第一阻力。（2）办事程序不规范。很多工作不是通过正常方式解决，而是通过非正常的“人情关系”，这为第二阻力。（3）OA推动者不是主角。信息化是一把手工程，所以实施OA时，应该由企业一把手担任OA推动的主角；由信息部门不是领导部门，由它推动企业领导和广大管理者推OA工作，工作难度和使用效果难度可想而知，这为第三阻力。段二：Uniplat企业OA系统的功能：温州数码城Uniplat群件平台企业OA系统企业电子商务企业ERP管理系统企业分销系统企业CRM系统→Uniplat企业OA系统个人办公系统网上审批流程企业网上业务查询网上视频会议网上公司管理公文处理系统公司员工网上聊天公共信息管理系统→Uniplat企业OA系统将带来的诸多益处：→提高团队工作效率→确保随时随地更新最新信息→应有“电子身份证”，保证文件安全→共享联系人和日程安→确保随时随地访问重要文件→随时随地与团队成员交流→节约开支→提升企业办事效率→实现一步到位的办公自动化→无需客户端软件，低维护成本→基于浏览器，简单易用，节约培训费用→减少昂贵的会议、电话和交通开支→工作流生成器，简单易用，适用性强，可由客户随意定制→保护机密数据用友GRP-OA产品主要包括电子邮件系统、行政事务管理系统、辅助事务管理系统和系统管理七大功能模块，整个系统在功能上具有如下特征：1.公文管理；公文制发和来文阅办是典型的协同工作流模式。本系统严格遵循《国家行政机关公文处理办法》（国发[2000]23号）的要求，同时提供用户灵活的工作流自定义功能，在文稿处于办理状态时，根据具体情况可以进行催办、收回文稿、强制办结等操作；详细记载文件流程，用户对文件的运转情况了如指掌，便于分清责任也可有效地进行管理督察催办。沈阳计委每天处理公文400余件，系统运行后，主管领导和办事人员对需要处理的公文做到了责任分明，公文提交运转清晰，再没有出现公文因为偶然原因出现的积压情况，提高了办事效率。2.政务运行；提供全面规范的委里的月、周计划管理流程，主要管理过程包括计划、审批、执行、记录等过程，保证工作的顺利进行。可以是委里的计划，也可以是各处室的计划，可以录入部门的工作计划，并提交到部门和领导审批，从而制定出工作计划。计划管理实现对年度计划、季度计划、月度计划等的起草、审核功能。上级领导可以对所属下级部门上报的计划进行协调，从而制定出单位的统一计划。由指定员工起草，部门负责人审核形成部门计划，再逐级提交上级领导审核，最终形成全局计划。对已经形成的计划提供查询、打印、统计等功能。计委10余个部门工作进度和职责得到了进一步的明晰和划分。3.办公平台；提供统一的工作处理入口，不同的工作均可在同一模块中处理。工作人员、领导需要办理的事项，如：具体收文、发文、信息发布、通知、公告、会议、邮件等都集中在办理人员的办公平台模块中来完成；工作人员、领导只需查看、处理待办工作中的文件，领导指示、审批、审阅的工作都可以完成，符合自然习惯，方便高效，有效地防止了漏办，代表了数字办公的发展潮流。有效解决了传统OA的办公操作分散于各个功能模块，完成不同的工作，需要在各个模块之间频繁切换，操作烦琐且容易漏办的弊端。4.人事管理；实现人事专报、人事任免、人事调配、请销假管理、考核、机构和只能、教育培训、民主测评、信息公告等功能。5.党建群团工作；实现党务管理、纪委公文、纪委工作、案件查处、公共资讯、计委论坛等功能。6.行政管理；实现会议室管理、财务核算、固定资产、车辆管理、报刊订阅、职工福利等功能。7.公共资源；实现公告栏、政策法规、规章制度、资料库、内部资料库、公共通讯录、学习和交流等功能。8.个人事务；实现提醒事项、日程安排、个人资料库、个人名片夹等功能。9.系统管理。实现系统的设置、帮助、数据字典的定义等功能。系统维护方便易行，技术人员操作负荷降低，并且能够灵活的更计委领导的要求进行各种功能的设置。国微绩效考核信息系统主要功能模块包括：系统设置、客户资料管理、人事管理、公文流转、办公用品管理、资产管理、办公费用管理、电子邮件系统、信息中心、员工论坛、员工自助、领导自助等。二、企业CRM系统多年投身CRM的专家美国人FrederickNewell总结了不少公司实施CRM时没有取得成功的原因时指出：“公司不理解实施顾客关系管理重要的是关注顾客的利益，而不是关注你所出售的产品。”有些公司把CRM理解为就是较早前流行的数据库营销的翻版，是一些惯常所见的“折扣销售”或“优惠券营销”等等。也就是用电脑管理的客户名单进行各种促销活动。Newell认为这些只是对客户实施的昂贵的“贿赂”行动，而它并不能买来顾客的忠诚。成功实施CRM的公司已经意识到，现在面临的真正挑战是通过长期地引导顾客行为、强化公司与顾客的关系。这种关系不是“优惠卡”，而是从顾客利益与公司利益两个方面实现的价值最大化。是顾客与公司的双赢。从顾客角度增加客户关系的价值，是CRM的根本。成功并不在于你拥有怎样的工具，而在于你为客户做了些什么，而真正显示了你对顾客的关怀。在德国，如果你买了一辆保时捷(Porsche)轿车，不管什么时候你要乘飞机旅行，只要驾驶保时捷车到机场，把它停在Vias汽车租赁行，那里