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安吉椅业产业集群竞争优势的培育途径浙江省安吉县经济贸易委员会何海军安吉县素有“一把椅子打天下”的美誉，自1982年安吉第一把五轮转椅问世以来，安吉的椅业产业逐渐实现了由小变大，由弱变强的产业发展过程，形成了浙江省内响当当，全球椅业数得上的现代椅业集群。截至2009年底，安吉县椅业实现年产值180亿元，其中规模以上产值达71亿元，在金融危机的大环境影响之下2010年1到8月份，安吉椅业产业实现58.88亿元产值，以34.7%的速度高速增长，成为浙江块状经济发展的耀眼之星。然而，作为传统产业，椅业产业从集聚到集群的转变是艰难而又痛苦的，本为从产业集群概念的本身出发，全面剖析安吉椅业集群发展面临的关键问题和竞争优势的培育途径。一什么是产业集群？产业集群的类型及其分类产业集群的概念在媒体、高校、政府机构等机构中已经得到了广泛的应用，但是实际上到底什么才是产业集群，是否企业成堆聚集到同一个区域就成了产业集群，显然不是。产业集群的概念最早出自波特1990年《国家竞争优势》一书中对地域上特定领域的相关企业大规模集中的现象所作的阐述，明确提出了IndustrialCluster的概念。此后产业集群在产业发展研究上迅速得到了关注，引起了大批的学者专家兴趣，并且产生了较为丰富的研究成果，其中以曾刚、王缉慈等学者开展的研究较为典型。一般认为，产业集群是众多具有竞争与合作关系的企业和机构在特定地域单元中依靠彼此的信息共享与协作，使得区域整体竞争优势持续增强的企业集聚现象。产业集群的分类：1卫星平台式集群：集群内存在着少数大企业，各大企业在集群内部联系较少，相关的协作或者互动频率较低，但是与集群之外很多领先企业存在着紧密的联系并且存在着一定的依赖关系。企业扎堆集聚在一起最直接的动力就是获取良好的基础设施以及较为廉价的劳动力成本。这种产业集群在我国主要表现在上海、无锡等地区的产业集群，如张江高科技园区，海外归国人员创业、国外领先企业的直接投资等性质的企业占据了主体。这些企业在生产运营过程中与海外的母公司、科研机构或经由私人关系搭建的联系通道联系密切。当然，卫星平台式集群注重外界联系忽视本地联系往往制约了集群所在区域整体竞争能力的提高。在未来趋向区内联系强化，区外联系减弱，轮轴式集群方向发展。2轮轴式集群：集群主要围绕某特定产业形成的一个产业集聚区。集聚区内存在一个或者多个领先企业。集群主要有少数特定大企业支配，众多小企业处于外围地带，具有明显的等级制度。在企业间联系上主要表现为集群内大企业与小企业联系极为密切，同时与外部的联系也极为频繁，而小企业主要局限于集群内联系。小企业对集群内的大企业依赖性较强。集群内大企业之间员工交流较少，各自的企业归属感较强。这种类型的集群主要体现在我国东部沿海，特别是以浙江具有地方特色的传统型产业块状经济带。轮轴式产业集群在发展过程中大企业容易将部分工序外包。如果工序外包局限在集群以内，则集群倾向于向马歇尔式集群演化；如果工序外包走向集群以外企业，则集群趋向于卫星平台式集群发展。3马歇尔式集群：本集群最早源自于意大利传统产业集聚区的演化，集群中主要以中小企业为主，围绕某特定产业或相关产业形成，企业间的分工程度较低，相互学习能力较强，企业间的人才交流频繁，具有专业技术的劳动力丰富。企业基于长期的信任合作关系形成网络，但是企业在空间分布上并不具有规律性。马歇尔是产业集群在区际交流上较少，市场应变能力差，容易受到外界经济大环境的影响而产生巨大波动。马歇尔是产业集群在发展过程中易有分工深化、加强与外界联系，并且有轮轴式产业集群发展的趋势。二产业集群的主要特征产业集群之所以能够区别于一般的产业集聚或者地域生产综合体，关键是产业集群自身存在着三个主要特征，即根植性、开放性、网络性。1根植性。产业集群最典型的特征就是根植性，这是产业集群与飞地经济最本质的区别。产业集群要能够获得整体竞争优势的持续提高，加强集群抵抗外界风险的能力，必须加强集群内企业与集群所在区域的文化融入、提高与当地经济关联度、提升与集群内企业的协作水平。2开放性。封闭的地域空间无法形成产业集群，任何产业集群都必须拥有与集群之外经济体联系通道，并且充分有效地利用好这些通道。集群的开放性可以很好的帮助集群发展能够与经济大环境同步，及时抓住外界市场中所出现的机会，提升集群自身的竞争力水平。集群发展，如果缺乏开放性，则不能称之为集群，而是成为类似于前苏联时代的地域生产综合体的经济体。3网络性。集群内外的个体之间联系频繁而复杂，各个企业依靠彼此之间的联系形成网络。这种网络的稳定性与效率高低极大的影响着集群的竞争力高低。而企业之间的彼此诚信程度、对市场规则的遵守意识、市场信息的把握能力等因素又决定着集群网络的稳定性与效率高低。三安吉椅业产业集群发展的现状与评价安吉椅业产业集群现状1集群规模安吉县2009年椅业全行业实现销售收入165亿元，企业总数736家，其中规模以上销售收入72亿元，企业家数154家；全行业具有中国驰名商标6个，省著名商标7个，省名牌产品5个，呈现出了一大批竞争力强，品牌影响力大的领先企业，如利豪（4.5亿元）、恒林（6.3亿元）、大康（3.2亿元）、永艺（5.0亿元）、超亚（3.1亿元）等。安吉椅业平排名中前五位占了整个行业总收入的31.6%。2集群布局产品布局:产品主要以办公座椅为主，另外排椅、按摩椅、休闲椅、沙发、餐椅、等新开发品种产品亦日渐成为有影响力的拳头产品。以椅子为核心概念的办公家具，居家家具，休闲家具，乃至产业用特种座具等产品类型形成了具有安吉特色的椅业产业集群产品体系。生产布局：安吉县的椅业生产主要集中在安吉县经济开发区内，以及周边少数乡镇。以椅产品成品企业与椅产品配件企业在地域上作了有效分工，空间布局上的紧凑性与产业空间上的协作性为椅业集群作了实体上的支撑。市场布局：安吉现有的椅业产业主要以出口为主，在北美，欧洲，日韩，东南亚，乃至非洲中东等地都有安吉椅业的身影。其中，北美市场是安吉椅业集群市场布局中最核心的部分，其次是欧洲，日韩等次级市场。2009年北美市场份额占集群整体市场份额的52%，欧洲市场占29.4%，而日韩，中东非洲等市场在均在10%以内，成为集群市场的有效补充。3集群联系：椅业集群的联系主要可以分为集群内联系与集群外联系。集群内联系：集群内的联系主要以生产上配套及对外市场拓展过程中的资源整合、信息共享、抱团竞争等形式。生产上的配套协作联系是集群内联系的最主要形式。从海绵、皮革、椅脚、扶手、钢架、滚轮、底座、托盘等一些列配件产业，到各种类型的产成品出厂，企业之间的彼此生产上的合作与联系构成了集群内联系的主体，并且是集群得以持续发展与整体竞争力提升关键。其次，在市场拓展过程中，集群内成员从资源整合，信息共享，抱团竞争等方面也存在了有益的联系。如2009年8月由安吉各种类型、档次的椅业企业共同成立的椅业购销同盟，这在一定程度上也体现了椅业产业集群在市场拓展过程中的横向联系。集群外联系：椅业集群对外联系主要是基于市场维护，营销渠道拓展等业务而发生的对外联系过程。市场维护主要是指已经构建完善的对外市场联系通道，主要以产品订单联系，彼此问题接洽，具有固定的联系通道和规则，此类联系过程成本相对较低；渠道拓展联系主要是指集群企业为了寻找新的市场空间而采取的诸如组团参加展览，对外形象广告宣传，开通椅业协会网站等。4集群技术：技术是集群得以生存的灵魂，没有技术，集群就没有魂。安吉椅业集群在技术开发上经历了从低到高，从弱到强的升级过程。从最开始的五轮转椅简单设计、群起模仿到如今主要产品深度开发，差异化设计投入，参与制定国家椅业生产标准制定，成立椅业质量检测中心，建立椅业研发设计平台，安吉的椅业集群在技术发展上实现了突破，竞争优势逐渐从低成本转向依靠技术创新、提高产品附加值上来。安吉椅业产业集群评价1集群的属性安吉椅业产业集群从行业定位上看仍然属于传统产业，产业进入的门槛不高，单位产品的价值空间有限，另一方面，椅子是生产生活中必备品，消费需求刚性强，潜在市场巨大。从集群的内在特征看，可以判断安吉椅业集群属于轮轴式产业集群，同时不同程度兼具有马歇尔式产业集群的特征。2集群的成长空间安吉椅业产业集群要在激烈的市场竞争与变幻莫测的市场环境中获得更大的提升，需要紧紧抓牢行业标准、产品品牌、市场渠道三大要素，努力拓展安吉椅业在成品出厂走向终端消费者之间的环节。根据北美、西欧等发达地区的发展经验，市场营销往往是蕴含着利润空间最大的环节。因此，安吉椅业集群进一步拓展空间也必定体现在市场营销环节。四安吉椅业产业集群发展面临的问题撇开积极向上的发展势头看，安吉椅业产业集群仍然明显存在发展障碍，主要体现在集群通过多年的发展，量的扩张远远超过了集群质的提升，众所周知，企业依靠量的扩展在发展到一定规模上就会出现发展瓶颈，规模效益递减，管理成本上升，这目前在安吉的椅业集群转型升级过程中体现的尤为明显。例如，椅业集群中的明星企业诸如恒林、永艺、利豪等企业销售收入都在10亿元以下徘徊，这个发展阶段正是企业从规模企业向旗舰企业或者航母式企业跃升的关键期，只有突破10亿能级以上，才能够真正掌握抵御市场波动风险，应对外界环境不确定因素的变化的能力。从具体来看，安吉椅业集群面临的问题主要可以分为四个方面：1竞争优势低成本依赖难以摆脱，技术支撑后续乏力椅业，作为传统日用产业，低成本是安吉椅业在国际市场上竞争的有力利器，为安吉椅业的崛起立下了赫赫战功。随着事变境迁，安吉的基本生产要素价格飞涨，中西部地区乃至南亚，东南亚，非洲等更低生产要素价格的浮现，大大积压了安吉椅业未来在成本上的竞争优势空间。而研发设计环节又牢牢的抓在了西方国家以及一些新兴国家和地区的大公司手里，安吉的椅业在研发设计上已经起步较晚，追赶形势严峻。2贴牌生产盛行，椅业升级面临路径锁定障碍品牌是集群彰显对外联系的重要节点，产品对外扩张的依托。安吉椅业目前现有品牌数量不多，市场影响力不足。已获得的7枚中国驰名商标均通过司法途径获得，品牌累计效应差，自创商标尚无中国驰名商标。包括拥有自主品牌的企业在内，安吉众多企业由于销售渠道等原因不得不给其他企业贴牌生产，赚取廉价的“车间加工费”，这样虽然临时可以为企业取得订单，但是这种“药方”是有副作用的，长期使用会产生依赖作用的，这就是产业升级过程中所讲的产业低端锁定现象，逐渐丧失产业升级与转型的机会与可能性。3营销模式层次低，渠道把握能力差安吉椅业集群所采用的营销模式简单，渠道把握能力较差让安吉的椅业产品在对外扩张的过程中感受到了处处阵痛，处处受制于人。安吉目前的营销模式多为对外参加家具展会，寻求合作市场代理商，推动产品的市场扩张，这种扩张行为带来的直接后果就是产品是自己的，品牌是别人，品牌是自己的，渠道是别人的。品牌是产品扩张的依托，营销渠道却是品牌扩张的依托。从产品出厂到消费者使用，中间经历了层层环节，本身作为传统产品，利润空间有限的情况下，安吉椅业集群可以获得的价值空间进一步压缩。最为重要的是这种营销模式使得安吉椅业集群抓不住市场第一手需求信息，生产与市场需求脱节，集群在市场上的可替代性增强。4现代商业文化不浓，企业家战略素养有待提高安吉的椅业集群纯粹是从“草根经济”打拼出来今天成就来的，但是草根式家族式的企业经营在面对高度规范化，国际化的市场竞争，传统的经营理念与经营方式呈现出其固有的劣势。没有抱团协作精神，窝里斗等传统文化残渣促进企业间盛行价格竞争，成本竞争，而不是技术竞争。一味的追求打败对手，没有上一个层次看问题，团结对手争取更大的市场份额，彼此共享必须的经验与市场信息。另一方面，企业家对企业发展的战略不清晰或者策略短视。中国的民营企业普遍短命，安吉也不例外，缺少真正长线谋略的大企业。很多企业家经营企业像是在“养猪”，把企业搞出点规模，赚些资本后觉得提升无望即想通过各种形式转手企业，实际上就是短期投资，追求企业家个人利益短期最大化。而众多西方“百年”企业经营像是“写书”，企业经营更多的是在实践特定的理念，追求企业的生存能力最大化，一切以企业的长远发展作为决策最高依据。