HL食品公司竞争战略研究

山东大学硕士学位论文HL食品公司竞争战略研究姓名：王学东申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：南志庆20090323HL食品公司竞争战略研究作者：王学东学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.学位论文邹红济南钢铁集团钢铁主业发展战略研究2004中国加入WTO后,国外钢铁强国通过合资、合作相继进入国内市场,使原本竞争激烈的钢铁市场的竞争呈现白热化.在如此恶劣的经营环境中,国内钢铁企业能否生存发展,关键在于是否拥有核心竞争力,能否形成持久的竞争优势.因此,重视企业战略管理,培育与提升核心竞争力,成为国内钢铁企业的首要任务.基于上述背景,参照经典战略管理理论的研究方法,作者对济南钢铁集团(以下简称济钢)钢铁主业的发展战略进行了比较深入的剖析.通过分析,作者认为济钢要在一体化的全球钢铁市场上占据一席之地,只有加强战略管理,制定实施切实可行的企业发展战略,才能巩固低成本的竞争优势,培育新的核心竞争力,打造新的竞争优势.按照经典战略管理理论,针对济钢制定实施战略的外部环境,该文从宏观环境、钢铁行业环境以及微观环境方面进行了深刻分析,认为国内稳定的政治环境、国民经济的持续增长、钢铁行业的结构调整、加入WTO的正面影响等是济钢面临的发展机遇;该文同时指出中国加入WTO后一体化的钢铁市场竞争、主要竞争对手日益趋同的规模与产品结构、网络技术以及钢铁前沿技术的发展、上下游行业产业集中度的提高等则是济钢面临的挑战.针对济钢制定实施战略的内部条件,该文从济钢的管理组织、财务能力、营销能力、生产能力以及企业素质等方面进行剖析,指出了高层管理者的远大抱负、一团火的团队士气、敢于创新、较高的管理能力、顾客满意的服务系统、低成本的实现能力等是济钢的优势;该文同时指出整体装备水平低、产品结构低级化、信息化建设滞后、资金紧张、结构调整尚未到位等是济钢的劣势.根据对济钢制定实施战略的内外环境分析,该文确立济钢宗旨为成就顾客、回报股东、富裕职工、贡献社会,战略目标是把济钢建成精品板材基地,发展型战略是济钢五年(2003~2007)战略规划期内的战略态势选择.前三年济钢将继续实施低成本战略,到2005年实现全部产品成本达到国内行业先进水平,主要产品成本位居国内行业第一;后两年开始实施差异化战略,实现建设精品板材基地的目标.战略实施是企业战略管理的重要环节,科学合理的企业战略只有得到很好的贯彻实施,才能发挥战略的导向作用.为了实施济钢的低成本战略以及后续的差异化战略,该文从组织创新、技术创新、管理创新、人力资源管理创新、营销体系创新、企业文化创新等方面提出具体措施.2.学位论文王东和锦西炼油化工总厂战略管理研究2004我国加入WTO后，国外石油石化企业相继进入国内市场，竞争将更加激烈。国内石油石化企业能否生存与发展，关键在于是否拥有核心竞争力，能否形成持久的竞争优势。因此，企业在变幻莫测的环境中，要想保持长期稳定持续发展，谋求“全胜”，就要从战略高度来把握企业发展方向，制定并贯彻执行企业战略。基于此，笔者参照经典战略管理理论的研究方法，对锦西炼油化工总厂(以下简称锦炼)的发展战略进行了比较深入的剖析。按照经典战略管理理论，针对锦炼的外部环境，本文从宏观环境、石油石化行业环境及微观环境进行了深刻分析，认为国内稳定的政治环境、国民经济持续增长、加入WTO的正面影响等是锦炼面临的发展机遇；同时指出我国加入WTO后，一体化的石油石化市场竞争、主要竞争对手日益趋同的规模与产品结构、网络技术以及石化前沿技术的发展、上下游行业产业集中度的提高等则是锦炼面临的挑战。针对锦炼的内部条件，本文从锦炼的管理组织、财务能力、营销能力、生产能力等方面进行剖析，指出了高层管理者的远大抱负、勇于创新、较高的管理能力、低成本的实现能力等是锦炼的优势；本文同时指出锦炼整体装备水平低、产业结构庞杂、研发能力及营销能力薄弱、体制与机制落后、信息化建设滞后、资金紧张等是锦炼的劣势。根据对锦炼内外环境分析，本文确立锦炼宗旨为“为顾客提供最好的资源和最优的服务”，战略目标是“把锦炼建设成为具备自身特色，拥有独立知识产权，核心竞争力强的大型现代化企业”，发展型战略是锦炼战略规划期内的战略态势选择。2005-2006年锦炼将继续实施低成本战略，2007年开始实施差异化战略，最终实现锦炼的战略目标。战略实施是企业战略管理的重要环节，科学合理的企业战略只有得到很好的贯彻实施，才能发挥战略的导向作用。为了实施锦炼的低成本战略以及后续的差异化战略，本文从调整产业结构、改善治理结构、创新人力资源管理、加强锦炼内部管理、加强营销管理、推动科技创新、提高企业竞争力和加强企业文化建设等方面提出具体措施。3.学位论文王海洋抚顺石油化工公司催化剂产业战略管理研究2005当前，世界石油化工催化剂行业发展十分迅猛，尤其是欧美等发达国家催化剂的研发能力和制备技术更是领先一筹，对中国这个潜力巨大的市场觊觎已久。随着我国加入WTO后，关税的逐步降低和市场壁垒的拆除，西方催化剂强国围绕构造其持久竞争优势，通过转让技术、合资合作和购并重组等方式，争先恐后地拥进中国市场，在技术研发、生产制造和产品销售等领域，纷纷与国内企业建立战略联盟，争夺市场份额，使原本竞争激烈的催化剂市场的竞争更趋白热化。在如此恶劣的经营环境中，国内催化剂企业能否生存发展，关键在于是否拥有核心竞争力，能否形成持久的竞争优势。因此，重视企业战略管理，培育与提升核心竞争力，成为国内催化剂企业的首要任务。基于上述背景，参照经典战略管理理论的研究方法，笔者对抚顺石油化工公司催化剂产业(以下简称抚顺石化催化剂产业，英文缩写为FPCCI)的战略管理进行了比较深入的剖析。通过分析，笔者认为抚顺石化催化剂产业要在一体化的催化剂市场占据一席之地，只有加强战略管理，制定实施切实可行的企业发展战略，才能巩固低成本和技术领先的竞争优势，培育新的核心竞争力。按照经典战略管理理论，针对抚顺石化催化剂产业制定实施战略的外部环境，本文从宏观环境、催化剂行业环境方面进行了深刻分析，认为国内稳定的政治环境、国民经济的持续增长、石油化工和催化剂行业的快速发展、加入WTO的正面影响等是抚顺石化催化剂产业面临的发展机遇；本文同时指出我国加入WTO一体化的催化剂市场竞争、主要竞争对手日益趋同的规模与产品结构、及催化剂前沿技术的发展、上下游行业产业集中度的提高等则是抚顺石化催化剂产业面临的挑战。针对抚顺石化催化剂产业制定实施战略的内部条件，本文从抚顺石化催化剂产业的生产管理能力、人力资源管理能力、营销管理能力和科技创新能力等方面进行剖析，指出了先进的生产管理系统、较宽的产品线、独特的产品性能、强有力的资金支持等是抚顺石化催化剂产业的优势；本文同时指出整体装备水平低、产品逐渐老化、研发能力薄弱、营销能力不足等是抚顺石化催化剂产业的劣势。根据对抚顺石化催化剂产业内外部环境分析，本文确立抚顺石化催化剂产业宗旨为“把产品贡献给社会，把效益留给企业，把实惠回报给职工”，确立抚顺石化催化剂产业的战略目标为“到2010年重新树立石油化工催化剂行业领袖地位”，增长型战略是抚顺石化催化剂产业五年(2006-2010年)战略规划期内的战略态势选择。规划期前两年实施低成本和差异化战略，通过引进国外先进制备技术，实现高端嫁接，恢复市场份额；后三年实施相关多样化战略和国际化战略，重新实现石油化工催化剂行业领袖地位的目标。战略实施是企业战略管理的重要环节，科学合理的企业战略只有得到很好的贯彻实施，才能发挥战略的导向作用。为了实施抚顺石化催化剂产业的战略目标，本文从组织调整、人力资源管理、客户管理、科技创新和优化生产等方面提出具体措施。4.期刊论文纪红云低成本战略误区解读及实施路径-现代商业2009,(20)低成本竞争战略在我国为许多企业所选择,但在认识上还有一些误区,实施上有些偏颇.本文分析了低成本战略的常见误区,阐述了保持成本优势的主要实施路径,为企业提升核心竞争力、持续发展力提供了支撑.5.学位论文闫琴发电企业低成本战略研究——以华润电力（常熟）有限公司为例2007随着电力体制改革的顺利推进，国有发电厂的经营环境发生了巨大改变。“厂网分离、竞价上网”措施的实施，标志着发电领域的开放和发电市场的建立，电力行业的垄断局面已经被彻底打破，发电企业将面临着激烈的市场竞争。在这种形势下，认真分析竞争市场、研究竞争战略，对于发电厂的生存与发展具有重要的现实意义。本文通过低成本战略实施的案例分析，试图探索在市场化经济背景下，发电企业如何面对激烈的竞争，赢得市场先机。主张将电厂的核心竞争力形成提前到项目选择、设计与建设阶段，提出“建设就是经营”的全新理念，在战略实施部分，本文运用价值链分析方法，指导战略实践。由于电力行业长期处于垄断地位，电厂的运作受计划经济管理控制和影响，目前电力体制的改革还仅仅进行到发电侧市场，电网、配电与售电市场的改革还未到位，因此本案例分析还属于一种适应目前电力市场环境下的尝试，关注的重点在于电厂的建设以及由建设向运营的过渡，对电厂的运营着重是前瞻性思考。但随着电力改革的推进，本文的分析与前瞻性思考对完善电力市场也具有一定的指导意义。6.学位论文曹灿S第三方物流公司发展战略探讨2006随着全球经济一体化及新经济的发展，物流的发展水平已经成为衡量一个国家综合国力的重要标志之一，世界物流业的发展呈现了社会化的趋势，第三方物流正形成一个巨大的市场。在国内，第三方物流企业在基础设施、人才培养和管理水平等方面都和发达国家的国际物流企业有较大的差距，所以提升国内第三方物流企业的核心竞争力已经成为当务之急。国内的第三方物流企业必须根据自己的实际情况在内部关键管理环节上作出战略调整，制定新的战略规划，才能进一步有效地提升市场竞争力。本文从对国内外物流业发展现状分析入手，在吸取和总结了有关战略管理等理论与思想方法的基础上，结合科学的战略分析工具，通过理论和实践相结合的方法，对S第三方物流公司面临的竞争环境进行了分析和S第三方公司的竞争力现状进行了诊断，从战略的角度剖析其发展过程中所面临的各种管理问题，提出了公司发展战略的愿景目标和发展战略，进而对S公司实施发展战略的途径和运作策略进行了探讨。全文共分五章，主要内容如下：第一章首先是对行业发展趋势进行分析，主要从我国物流市场的发展现状和趋势、物流行业的发展机遇以及我国物流行业存在的问题等角度对物流行业发展趋势进行了分析，确定了公司的发展目标。第二章介绍了公司的历史沿革和经营现状，对企业现存的主要问题以及在初期成长后出现的新矛盾进行了分析，并且分析了公司制定发展战略的必要性，为制定公司的发展战略打下基础。第三章是战略制定的一般过程，首先是通过分析确定公司愿景，即成为上海知名的专业化保税物流服务商；由此确定公司的使命：专注需求、创新服务。接着是对公司所面临的外部竞争环境和行业结构进行了分析，对公司内部竞争力进行了评估。最后利用SWOT分析矩阵对公司优劣势与机会威胁进行匹配，建立公司发展战略选择，即低成本集聚战略，纵向整合战略和相关多元化战略。第四章在前面章节分析、研究基础上，制定公司实施战略的策略规划，首先，公司实施低成本战略，推行规模化、批量化运作，形成规模效应；建立基于互联网的管理信息系统及客户关系管理系统，解决信息交流、协调内部，实现数据共享，减少差错；创新公司运营流程，采用扁平化的职能化组织；实施平衡计分卡管理，建立符合战略目标的绩效考核体系。其次，公司逐步实施纵向整合战略，建立独立的代理报关和货代业务，和关键供应商建立战略联盟等。最后，在相关多元化上，把握进出口代理核心业务的发展，以共享的资源和能力为基础，向相关多元化发展，达到企业的发展状大，达成战略目标。第六章展望了公司发展战略实施后的前景。希望以上的探讨对尽快提升中国第三方物流企业的核心竞争力有一定的借鉴与决策参考作用。7.学位论文苏天国长庆油田实施低成本战略研究2006中国石油成功在境外上市，成为2000年亚洲赢利最佳的公司，成功的关键在于坚决实施低成本战略。实施低成本战略是中石油股份公司自身发展的需要，是其长期的、不懈的追求