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1太古汇商业、酒店、办公楼工程施工总承包项目部工程概况及创优做法1.工程概况本工程为大型综合式建筑，占地总面积约为45000m2，总建筑面积约396925m2。其中裙楼：地下四层、地上三层，建筑面积为172234m2，主要功能为商铺、餐饮、设备用房及车库等；塔楼一：地下4层，地上42层，建筑面积99721m2，建筑总高度为211.95m，主要功能为办公；塔楼二：地下4层，地上29层，建筑面积65912m2，建筑总高度为165.75m，主要功能为办公；酒店A：地下4层，地上27层，建筑面积59058m2，建筑总高度为128m，主要功能为酒店。办公塔楼的整体造型是以正方柱体为基础，办公楼1的南北角，以大弧线从上而下去角，而屋面是倾斜的女儿墙。塔楼的立面均采用中空、低反射玻璃幕墙。设置24台乘客电梯及2台服务电梯；办公楼1设2台停车库电梯连接地下三层及首层。避难层设置在16层及29层。酒店A位于场地东北角，分别与办公楼1、文化中心相距22m、39m，酒店A塔楼的造型依从办公塔楼的概念，以正方柱体为基础，酒店的东西角以大弧线从上而下去角，而屋面是倾斜的女儿墙。塔楼的立面均采用中空、低反射玻璃幕墙。筒体设有6台乘客电梯和3台服务电梯。每层酒店标准层包括26间标准客房。避难层设置在酒店的16层。办公楼2亦以大弧线从上而下去角，而屋面是倾斜的女儿墙。立面均采用中空、低反射玻璃幕墙。设置8台乘客电梯及2台服务电梯。设2台停车库电梯连接地下三层及首层。避难层设置在20层，避难层以上为精品酒店B，精品酒店B设有两台电梯连接首层及三层接待大堂。筒体内设置2台乘客电梯通往酒店B餐饮及客房，每层酒店标准层包括24间标准客房。裙楼商场是作为办公和酒店的连接体，以弧形的线条环绕着三座塔楼，在裙2楼的东，西及南面设置大型玻璃方盒子作为商场的正门，令简单的弧形石墙组成玻璃/石材/玻璃的节奏。裙楼的东西面有大型楼梯连接至三层平台广场，大型楼梯能够将首层及三层的平台广场连接在一起。覆盖在商场上的天窗是去了尖顶的圆锥体。2.工程创优做法2.1工程创优目标分解我们将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优目标的分解如图2-1所示。2.2质量创优计划质量创优计划见表2-1。表2-1质量创优计划一览表图2-1质量创优目标分解一级目标二极目标三级目标目标级别目标具体内容广东省优良样板工程鲁班奖分部、分项、检验批一次性验收合格；其它满足要求满足鲁班奖的其它要求满足广州市优的其它要求四级目标要求N要求13序号阶段计划内容1施工准备阶段1)建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订质量目标责任状；2)编制项目质量目标计划、“四新”应用计划、质量检验计划等；3)确定创优控制点；4)收集、学习本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集,，掌握各工序质量控制中的关键环节；5)针对工程中可能出现的质量通病，组织编制预防措施；6)主动同广州市评优办、质监站、建筑业协会等沟通创优事宜；7)主动加强对业主、监理、设计单位的创优宣传，尽早争取支持；8)填写《广州市优良样板工程申报表》,办理申报手续；9)在施工现场准备完毕后，邀请广州市建筑工程安全监督站对场地平面布局、围蔽、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价。10)邀请公司在广东地区参加过“广东省样板”申报、评选的人员作创省优经验介绍。2结构施工阶段1)开工一个月后或完成工程量15%时，邀请市安监站进行达标评价；2)当主体结构施工完成至50%左右，邀请初评小组到场检查指导，确保本工程能被及时推荐；3)随着施工进度，拍摄至少40张反映结构施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺约10分钟的录像；4)向市评优办报送《广州市建设工程结构优良样板推荐表》；5)封顶时邀请市安监站作一次结构施工评价；6)封顶后30天内主动联系市评优级办，确认综合评定结果是否已被报送；3装饰施工阶段1)安排第一次讲座，邀请鲁班奖评审专家到场指导；2)对于影响建筑外观的材料，进货时严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），杜绝不合格的材料进入现场。3)在外脚手架拆除前，进行装饰施工安全评价；4)随着施工进度，拍摄至少40张反映结构施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺约10分钟的录像；4竣工收尾阶段1)安排第二次创优讲座，邀请广东省建筑业协会、市政工程协会的有关专业人士到场指导省优良样板的创建注意事项；2)工程竣工验收交付使用前，进行一次工程竣工评价；3)在规定日期内，填写好《广州市优良样板工程评选推荐表》，按时申报；4序号阶段计划内容5申报及评选阶段1)及时邀请设计、使用单位、质量安全监督部门和工程所在地市建设行政主管部门签署对该项工程质量安全的评定意见；2)在报送广东省优良样板工程申报资料前，组织中建总公司在广东地区参加过“广东省样板”申报、评选的人员对申报资料进行模拟审查，提出问题，并及时落实解决；3)在报送鲁班奖申报资料前，组织中建总公司系统内参加过鲁班奖复查、评审的专家对其进行内部审查；4)在鲁班奖现场复查前，组织进行一次工程施工和质量的情况介绍汇报演练。2.3质量创优保证体系质量创优保证体系是运用先进科学的管理模式，围绕既定质量创优目标制定的保证质量达到既定创优要求的循环系统，由创优组织机构、创优组织流程等内容组成，质量创优保证体系的建立使得创优管理中分工明确、有章可循。质量创优组织机构如图2-2所示，它的机构成员涵盖工程质量管理的各个方面。图2-2质量创优组织机构图项目管委会总包专业项目部业主直接分包项目部业主、监理各专业劳务作业队项目副经理质量总监项目总工程师技术管理部质量管理部总包综合协调管理部物资设备管理部商务合约部项目经理政府质量监督部门5质量创优组织流程见图2-3。2.4质量通病防治我们结合公司长期积累的创优经验，针对常见质量通病、鲁班奖复查中暴露出的质量顽疾制定针对性的防治措施，并根据广东地区的实际情况，革新一些建筑细部做法。常见质量通病见表2-2。表2-2常见质量通病一览表序号类别通病现象1土建工程1)地下室，消防楼梯通道，管道井抹灰粗糙；2)地漏的位置不当，有的不在地砖的中心；有的设在两块地砖的接缝处；3)墙面饰面砖平缝与凹缝混用；由于排砖不当，有的主要立面处出现破砖；4)地下车库混凝土地面或室外散水有裂缝过宽，或边缘不齐；5)玻璃幕墙打胶粗糙，胶缝过宽，或边缘不齐；6)木门五金安装的槽口过大或过深，边缘也不齐整，有的槽口与合页不吻合，有的门锁盒面与门边不对齐；7)油漆的工序不到位，手感差，有的出现明显的流坠，门扇上部漏刷；8)大理石（花岗岩）地面有明显色差，有的在接缝处进行过二次打磨；9)石膏板顶棚有微裂；10)墙面上的双色材料（特别是涂料）相交处不通畅，涂料墙面出现交叉污染；11)室内台踏步有裂痕破损或掉角（此种情况多是交付使用后造成的）；12)踢脚线上口不平直，出墙厚度不一，且上口被污染；13)外墙弧型线条呈折线型；未通过目标管理精品策划过程监控阶段考核实现目标持续改进前期准备质量创优组织流程图2-3质量创优组织流程图细节管理通过6序号类别通病现象14)地面块材与踢脚线块材的板缝不对应；15)卫生间的瓷砖擦缝不到位，有的还使用了小于12宽的砖；16)屋面女儿墙的饰面砖及抹灰粗糙。2管道与设备安装工程1)管道介质与流向缺标示，阀门开关方向缺标志；2)管道支架的螺孔采用气焊开孔的，周边粗糙；3)设备安装的地脚螺栓露出螺帽的螺丝扣过长，有的长达70mm4)穿墙和楼板的管道未封堵或封堵不严；甚至没有设过墙管而将管道直接埋入墙中，有的虽设置了过墙套管，但口径过大或过小。有的穿楼板的套管过长或过短；5)卫生器具安装位置不精确，同一墙面的小便斗高低不一，有的钢架未刷面漆；6)管道井内的管道标示不清，管道支架不垂直。2.5质量创优细部处理及细部做法2.5.1用皮数杆控制柱箍筋位置和间距，并作为绑扎固定检查验收的依据，见图2-4。2.5.2墙体钢筋绑扎时设置水平、竖向梯格筋，以控制保护层厚度、截面尺寸和钢筋位移，梯格筋端部刷防锈漆，见图2-5。皮数杆图2-4柱箍筋皮数杆刷防锈漆图2-5墙体水平、竖向梯格筋72.5.3柱子钢筋绑扎时设置外置式箍筋框，以控制纵筋间距、保护层厚度、截面尺寸和钢筋位移等，见图2-6。2.5.4为保证柱子垂直度、表面平整度等指标，圆柱采用定型钢模板，、方柱均采用18mm厚木夹板。见图2-7。2.5.5为保证地下室弧形墙的弧度、垂直度、表面平整度等指标，加快施工进度，局部采用可伸缩弧形模板，见图2-8。图2-6外置式箍筋框图2-8弧形可伸缩模板图2-7柱子模板82.5.6为保证外墙竖向连接处接缝严密，避免“凸台”、“凹槎”现象，在底层墙体临近顶板处预埋穿墙螺栓，设计外墙模板小挑架，见图2-9。2.5.7后浇带、施工缝处分隔模板作开圆洞处理，以便水平钢筋贯穿，见图2-10。2.5.8为防治顶板、墙体阴角处漏浆，支设顶板模板时，在龙骨侧面靠墙处(或顶板侧模靠墙处)粘贴海绵条，见图2-11。小挑架外墙模板通长木方顶板穿墙螺栓外墙图2-9外墙模板竖向接缝处理图2-10后浇带、施工缝分隔处理92.5.9梁底模板留置清扫口，浇注砼前用鼓风机吹出残留在梁内的锯末、杂物，见图2-12。2.5.10楼板水电洞口采用预制整体定型模板预留，严禁事后开凿，见图2-13。顶板顶板模板剔除混凝土剩5mm墙体混凝土施工高度为顶板低皮+30mm5mm厚海面条,粘贴在胶合板上。3~4mm木方墙体图2-11顶板阴角防漏浆处理图2-12梁底清扫口及清理措施梁底清扫口小型鼓风机图2-13楼板水电洞口预留102.5.11管井内各种管道的安装时，用不同颜色加以标识，U形卡使用圆钢套塑料软管，做法见图2-14。2.5.12地漏、落水口处面砖作细部切割均布处理，管道底部做成锥体形状，美观大方，做法见图2-15。2.6设置质量控制点根据质量管理各阶段需要控制的环节，制定本工程如表2-3所示的质量控制点。图2-14管道颜色区分标识图2-15地漏、落水口细部处理11表2-3质量控制点设置一览表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程设计交底图纸自审专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录设计交底专业工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录图纸会审专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录制定工艺文件施工组织设计项目总工编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范批准的施工组织设计施工方案专业工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范施工方案项目班子建设项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目管理文件任命文件现场布置施工平面副经理及计划协调部水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地材料机具准备项目提出需用量计划合同预算部物资设备部机电安装部编制、审核、报批图纸、定额批准材料机具计划材料选用及验收设备开箱检查专业工程师核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清、产品说明书材料验收单材料验收专业工程师物资设备部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料预算材料验收登记材料保管物资设备部分类存放、进帐、立卡设备材料计划进料单材料发放材料发放物资设备部核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料预算领料单开工报告确认施工条件项目经理三通一平、人员上岗设备材料、机具进场施工文件批准的开工报告技术交底各工种技术交底专业工程师图纸规范、操作规程图纸、评定标准交底记录分包选择适应本工程施工项目经理技术水平、人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同施测量定位轴线、标高控制测量工程师复核±0.00以下柱轴线，对±业主、设计院测量定位记录12控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证工过程0.00以上工程测量定位提供的有关图纸钢筋工程钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试，对焊接头检验下