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编号：071535161经济开发区机构编制管理和人事薪酬制度改革的进展情况汇报201X/X/XX经济开发区机构编制管理和人事薪酬制度改革的进展情况汇报一、起草制定了xx经济开发区机构编制管理实施方案，主要内容如下：内设机构：赋予开发区内设机构设立、调整、撤并等自主权，赋予开发区中层干部任免权。开发区可根据发展需要，在机构编制部门批准的限额内自主设立和调整内设机构。按照精简、统一、效能的原则，开发区党工委、开发区管委会设综合办公室、组织人事局、经济发展局、招商局、规划建设局、财政局、综合执法局7个内设机构。(省编委会《关于进一步深化开发区机构编制管理改革的意见》规定，“由县（市、区）管理的开发区，内设机构数不超过5个，对于规模较大、经济社会发展事务较多的开发区可适当增加1-2个”，同时，借鉴全市成熟开发区的做法，xx经济开发区内设机构共设7个)人员控制数和领导职数：开发区实行人员控制数管理，现有编制由区统筹管理。按照开发区人事薪酬制度改革的“老人老办法，新人新办法”的规定，实行全员聘任制。开发区党工委、开发区管委会人员控制数46名，其中综合办公室10名，组织人事局5名，经济发展局6名，招商局6名，规划建设局5名，财政局5名，综合执法局9名。（原“三定方案”规定的编制数为30人，根据省编委会《关于进一步深化开发区机构编制管理改革的意见》精神和全市成熟开发区的做法，xx开发区内设机构由5个增加到7个，领导职数增加10个）开发区党工委书记由区委书记兼任、管委会主任由区长兼任，设副书记兼常务副主任1名（副处级），副书记兼副主任1名（正科级），副主任3名（正科级）；内设机构正科级领导职数7[标签:介绍]