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莫桑比克134公里道路升级项目施工组织计划1莫桑比克公路升级项目施工组织设计第一章施工组织设计编制说明一、为更好地实施莫桑比克道路项目，根据公司ISO9001管理体系和公司规章制度，依据有限的投标文件和现场考察报告，比较简要地编制出“施工组织设计”。二、项目的合同额为10000000万美元（不含项目增值税），工程预付款20%，工期24个月，平均每月需完成1608077万美元，年营业额要达到19296935万美元。劳动强度相当的大，且该项目是政府的政治项目，不调价。又远离首都2000多公里，交通、给养、电力、安全环境等非常的艰苦，所以项目组实施该项目采用先进的施工组织管理技术、统筹计划、合理安排，组织分段平行流水作业及部分交叉作业，做到资源的合理分配与利用，在保证工程质量的前提下，按时完成本合同任务。三、根据公司新的管理理念：施工组织设计中设备维修、管理由机管站执行。四、“施工组织设计”中的机械设备计划只是“至少”用量。在工程实施过程中有可能调整。五、该项目的石料为购买，有很多不确定因素，很可能会制约项目的实施，项目组应有应急预案。同时公司在前期资金上务必确保。六、“施工预算”是依据投标工程量和项目投入的资源测算。七、监理工程师的住房、办公室、实验室的方案，已经监理确认。八、因资料有限，时间仓促，又没有现场考察，施工组织设计有待于进一步的完善。第二章项目基本情况一、工程概述1、该项目由莫桑比克政府出资，业主为纳米比亚国家道路局(ANE)，咨询公司为TECNICA，合同工期24个月。该项目位于莫桑比克西北角，距离首都马普托（MAPUTO）2000公里，距离贝拉730公里，有直达公路及航空。11月，12月及次年元月为雨季，其它月份为旱季。莫桑比克134公里道路升级项目施工组织计划22、道路全长134公里，始于ESTIMA，终于MAGOE。呈东至西走势，沿途道路地形非常复杂。道路右侧有一山麓，高几百米，绵延数百公里，几乎和道路平行，距道路几百米至几公里不等。山体积水面积较大，而该道路大部分路段位于山体积水排泄区。3、根据现场调查，道路沿途高压线但没有电力输出。4、沿途料场分布：自起点至29公里处，路段沿线有几个取土场，土大多有石英砂，呈颗粒状，且规模较小；自29公里至40公里处，两侧分布着几个取土场，土料呈颗粒状，仍为石英砂；自40公里至134公里处，基本上没有取土场，取土较困难；在29公里处右侧有一业主推荐的料场，距离道路6公里，料源丰富，但无进场道路。在项目所在省省会tete有一现有的石料厂。5、水资源分布：全程沿线施工用水，在旱季较缺乏。取水点大多在道路两侧10公里之外，且无路可走。二、合同主要工程量1.路面结构为双层沥青表处，路面宽度6-7米。2.透油层657360L3.双层表处821700m24.路基土方59万方5.粒料基层14万方6.金属涵管969m7.砌石7290m38.排水沟整形6100m39.清除旧涵洞混凝土1030m3莫桑比克134公里道路升级项目施工组织计划310.现浇混凝土1.3万方11.钢筋19吨12.标线285公里13.排雷134公里三、合同主要数据1、合同价：全税价1092089172.08MT（4499.75万美元；免部分增值税价996,881,398.00MT（4107.46万美元）2、外汇比例：当地币20%，80%美元3、外汇比价：1美元=24.27MT4、预付款比例：20%5、缺陷责任期：365天6、税收：带税7、工程保留金：10%结算金额四、项目实施工作流程项目实施工作流程图合同签订设备人员进CHANGCHC测量定位、试验设计审批莫桑比克134公里道路升级项目施工组织计划4第三章现场布置及临时设施一、营地布置(附图)莫桑比克134公里道路升级项目施工组织计划51.项目组营地设置原则：本项目全长134公里，设立两个营地。根据施工情况可设临时营地。2.项目组主副营地设置位置不宜相距太远：主营地拟设在距项目开端50公里处，副营地拟设在距项目终点40公里处，也可到现场后根据沿途城市布局进行调整。营地布置图附后。莫桑134营地布置图.dwg二、生活用水及施工用水生活用水视营地所在地供水情况解决，必要时项目组将考虑打井解决。施工用水视现场情况而定。三、临时用电及通讯1.临时用电；项目组主营地及副营地考虑自备发电机进行发电。2.临时通讯：项目组两营地之间采用电台，施工队之间将采用对讲机。3.手机视信号情况配备。四、施工临时便道及临时交通设施根据合同在道路施工路段应修建临时施工便道，并在工程完工后恢复规定。为确保工程施工需要，同时满足合同要求，项目组将根据施工计划安排，在对现有道路进行维护的前提下，根据路基施工进度安排，提前一周完成计划开工路段临时便道的修建工作。在施工路段设置明显的交通标志及施工标志，在重要的交叉道口及路段，安排专人负责指挥车辆的通行，确保道路的畅通及安全。五、预制厂为便于管理,，减少浪费，降低成本，，拟在营地附近设置料场和混凝土预制厂。莫桑比克134公里道路升级项目施工组织计划6六、石料场暂不考虑自营生产石料，所有石料将从省会tete石料厂用自卸车运送。石料全部卸存在营地附近的堆场内。七、现场实验室根据合同要求，为了和监理公用实验室，实验室将设在主营地旁监理营地办公区。八、木工车间木工车间设在机修车间院内，配有多功能木工机械一台，用于模板的制作。九、钢筋车间钢筋车间设在木工车间一侧，用于项目砼钢筋的制作。十、机修、金属构件加工车间该车间设在营地生活区附近，配备有修理机具和必要的设施及仓库（见图），承担项目机械设备的正常保养和修理工作，现场机械的例行保养拟设专人利用施工间歇实施现场作业，对现场机械临时出现的故障，采用通信工具有机修车间抢修。十一、现场机具材料存放各队施工现场设施，采用国内发去的20尺集装箱存放工具和材料。莫桑比克134公里道路升级项目施工组织计划1第四章组织机构设置及各部门职责一、组织机构图莫桑比克134公里道路升级项目施工组织计划1二、项目组中方人员配置表1项目经理1公司人员2生产经理1公司人员3设备材料经理1公司人员4商务经理1公司人员5财务负责人1公司人员6合同管理人员1公司人员7测量设计人员2外聘人员8试验工程师1外聘人员9路基施工队队长4外聘人员10构筑物排水队队长3外聘人员11预制厂负责人1外聘人员12路面施工队队长3外聘人员13电工1外聘人员14库管1公司人员15油料负责人1外聘人员16料场负责人2外聘人员17厨师2外聘人员18医生1外聘人员19英语翻译2公司人员20葡语翻译1外聘人员21机修3外聘人员合计34三、项目组各部门和主要人员职责项目经理对该工程项目全面负责；生产副经理负责现场施工管理、账单结算、施工安全、工程质量、工程计划、报表、成本控制、现场文明施工、现场调度、贯彻ISO9001体系等。主要分管工程部，质检部，测量队，路基队，路面队，构筑物排水队，预制厂。设备材料副经理对莫桑比克134公里道路升级项目施工组织计划2料场以及机械设备和材料的供应保障工作负责，分管机修和材料部；商务副经理对商务、劳工管理、语言培训等，分管劳工和商务部门；财务会计负责人主要负责财务管理和后勤、环境、生活保障等方面的工作，分管财务和后勤部门。其各自职责如下:1.项目经理职责a)认真贯彻公司ISO9001质量管理体系文件及公司的各项规章制度，维护公司利益，确保各项经济技术指标的完成；b)全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、成本、安全等实行全过程的管理，对实现以上目标负全责；c)圆满完成与公司签定的《项目经营目标责任书》中的各项指标；d)搞好与业主/工程师和当地政府与群众的关系，建立必要的商务联系渠道，确保项目的顺利实施；e)组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，安全生产方案和保证质量的措施，并按施工管理目标组织实施；f)组织制定项目组人员的职责权限和各项规章制度，协调好项目组各部门的关系；g)科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、材料和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；h)根据项目施工进度计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划；i)严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理项目组内部与公司的利益关系；莫桑比克134公里道路升级项目施工组织计划3j)督促账单的及时结算和工程款的回收工作。2.设备材料副经理职责a)在项目经理领导下，负责所分管设备材料部的管理工作，对项目经理负责；b)协助项目经理圆满完成《项目经营目标责任书》中的各项指标；3.商务副经理职责a)项目经理领导下，负责所分管的劳工、商务管理的工作，对项目经理负责；b)落实公司ISO9001质量管理体系文件对合同管理方面的要求及公司的各项规章制度，维护公司利益，协助项目经理完成各项经济、安全指标，确保项目无重大事故的发生；c)协助项目经理圆满完成《项目经营目标责任书》中的各项指标；d)负责当地劳工的招募和解聘工作；e)负责环境安全和文明施工的宣传工作，管理好营地内的安全保卫工作，并负有施工安全检查和纠正的权利。4.现场副经理职责a)在项目经理领导下，负责所分管的工程管理部、路基施工队、路面施工队、排水及构筑物队、质检部的工作，对项目经理负责；b)落实公司ISO9001质量管理体系文件对工程管理方面的要求及公司的各项规章制度，维护公司利益，协助项目经理完成各项经济、施工现场安全指标，确保项目顺利完工；c)协助项目经理圆满完成《项目经营目标责任书》中的各项指标；莫桑比克134公里道路升级项目施工组织计划4d)协助项目经理，制定施工进度计划，成本控制计划并辅助实施；e)依据合同技术规范，按照施工组织设计要求，认真落实各分项工程的施工方案；f)负责各施工队的组织协调工作，按照施工进度计划，按时完成工作任务；g)搞好账单报送和结算款项的及时催收工作，凡达到工程最低结算比例的营业额要及时制单结算。h)对分部重点工程负责组织编写实施性施工方案，对重点、难点工程的施工程序和年、期施工计划进行监督实施；i)负责组织有关人员对设计文件进行会审，并进行技术交底，组织处理质量事故，并制定预防和纠正措施；j)监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关工程技术难题；k)负责施工图设计工作，工程竣工后的竣工图的整理和技术档案文件的移交工作；l)参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工作；m)加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量；n)协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查和组织验交。5.财务人员职责a)在项目经理领导下，负责所分管的财务后勤部的工作，对项目经理负责；莫桑比克134公里道路升级项目施工组织计划5b)落实公司ISO9001质量管理体系文件对财务和后勤管理方面的要求及公司的各项规章制度，维护公司利益，协助项目经理完成各项经济、确保项目顺利完工；c)协助项目经理圆满完成《项目经营目标责任书》中的各项指标；d)管理好各类财务账目和定期检查库存材料账目，做到账证、账账、账表、账实相符，起到核算和监督的职能，并及时向项目经理提供核算报表，协助制定施工成本控制计划并辅助实施；e)协助项目副经理（工程管理部）及时回收工程欠款；f)管理好后勤生活保障工作，成立伙食管理委员会，征求项目组人员对伙食改进的意见，确保项目组人员的身体健康；g)储备常用疾病的药品，管理好医疗服务，联系好当地医院及中国医疗队，保障发生疾病时医疗的需要。第五章施工组织安排与进度计划一、施工组织目标1.质量目标：本项目的质量目标为一次检查合格率100%，优良率达到95%以上，合同履行率100%，重大质量事故发生次数为0。2.工期目标：保质保量在合同工期内完成合同任务。3.安全目标：在整个施工期间杜绝死亡事故的发生，重伤发生率低于0.1%，机械完好率达到95%以上，避免重大机械事故、杜绝质量事故，避免火灾、水灾及交通等事故及其他人身伤亡事故的发生。4.成本管理目标；在整个施工期内，加强成本管理，最大限度地控制各项开