战略定位分析

2020/6/23山东财经大学会计学院[e-mail]1第四章战略定位分析第一节企业战略管理理论的产生与发展第二节战略定位分析的概念和内容第三节战略定位分析的方法第四节竞争战略的类型及选择第五节不同竞争战略对成本信息的需求第1页/共48页2020/6/23山东财经大学会计学院[e-mail]2第一节战略管理理论的产生与发展一、战略管理理论的产生（一）企业战略概念的提出美国企业经营史学家钱德勒认为企业战略经营是：“决定企业长期基本目标，选择企业达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行的管理。”第2页/共48页2020/6/23山东财经大学会计学院[e-mail]3安索夫（Ansoff）在《企业战略》一书中提出“企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营主线，决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。”安德鲁斯是美国哈佛大学商学院的教授，他认为：“战略是一种决策模式，这种模式决定和揭示企业的目的和目标，以及达到这些目的的重大方针和计划，从而决定着企业正在的或者应该从事的经营业务，决定着企业所属的或者该属于的经营类型。”第3页/共48页2020/6/23山东财经大学会计学院[e-mail]4（二）战略管理概念的提出“战略管理”最早是由安索夫在他1976年出版的《从战略计划走向战略管理》一书中提出的。美国学者斯提纳在1982年出版了《企业政策与战略》，他认为：“战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标，保证企业目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。”第4页/共48页2020/6/23山东财经大学会计学院[e-mail]5不同的观点：（1）战略管理是企业在处理自身与环境关系的过程中实现其宗旨的过程；（2）战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动，以实现企业的宗旨和目标；（3）战略管理是决定企业长期表现的一系列重大管理决策和行动，包括战略的制定、实施、控制和评价。第5页/共48页2020/6/23山东财经大学会计学院[e-mail]6二、企业战略管理理论的发展在20世纪60年代，诸多学者认为战略应该适应环境的变化，战略计划应是面向未来和全局的，它的重点不在于规定企业发展的各种指标，而是要指明对企业生存与发展最有利的途径。战略管理的重点在于对环境进行预测、制订长期计划和资源的静态配置。第6页/共48页2020/6/23山东财经大学会计学院[e-mail]720世纪70年代安索夫在他的《战略管理》一书中系统地提出了战略行为模式，他认为战略行为是一个组织对环境的交感过程，以及由此而引起的组织内部结构变化的过程。20世纪80年代以美国为代表的西方管理理论迅速发展，一些学者将“战略”、“制度”、“组织”等作为企业管理中的“硬性”因素，而把其他因素作为“软性”因素。第7页/共48页2020/6/23山东财经大学会计学院[e-mail]81985年，行业结构理论的代表人物迈克尔·波特在《竞争优势》一书中指出：“决定一个企业盈利能力的首要和根本的因素是行业的吸引力。”1990年，核心能力理论的代表人物普拉哈拉德（C．K．Prahalad）与哈梅尔（G．Hamel）发表了《企业核心能力》，他们认为竞争优势的真正源泉在于“管理层将企业范围内的技术和生产技能合并为能使各业务可以迅速适应变化的机会的能力”。第8页/共48页2020/6/23山东财经大学会计学院[e-mail]9近年来一些管理学者提出了新的战略管理理论，即“动态能力论”和“竞争动力学方法”。第9页/共48页2020/6/23山东财经大学会计学院[e-mail]10（一）动态能力论第一，“动态”这一概念强调的是企业重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持一致的能力，当市场的时间效应和速度成为关键、技术变化的速度加快、未来竞争和市场的实质难以确定时，就需要企业有特定的对创新的反应。第二，“能力”这一概念则强调的是战略管理在适当地使用、整合和再造企业内、外部资源的能力，以满足环境变化需要。第10页/共48页2020/6/23山东财经大学会计学院[e-mail]11（二）竞争动力学方法首先，它研究处于竞争状态的企业之间的竞争作用，这种竞争作用产生的原因，以及竞争作用发生的可能性；第二，它研究和分析影响企业竞争或对竞争进行反应的能力要素；第三，它还对不同条件下的竞争结果进行了分析和对比。第11页/共48页2020/6/23山东财经大学会计学院[e-mail]12（三）动态竞争的主要特点（1）动态竞争是高强度和高速度的竞争，每个竞争对手都在不断地建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势，竞争对手之间的战略互动（StrategicInteractions）明显加快；（2）任何一个抢先战略都有可能被竞争对手的反击行动所击败；（3）任何竞争优势都是暂时的，而不是可以长期保持的；（4）竞争战略的有效性不仅取决于时间领先，更主要的是及时地建立新优势；（5）在静态竞争条件下竞争战略的主要目的是建立、保持和发挥竞争优势，主要对成本与质量、时间和专有技术、建立进入障碍、规模优势等四个领域的竞争有直接贡献，但在动态竞争条件下，上述四个领域所建立起来的优势都是可以被打破的。第12页/共48页2020/6/23山东财经大学会计学院[e-mail]13第二节战略定位分析的概念及内容一、战略定位分析的概念战略定位分析就是运用多种方法对企业的内、外部环境进行分析，帮助企业选择适合于自己所处行业的特征及自身特点的竞争战略。第13页/共48页2020/6/23山东财经大学会计学院[e-mail]14二、战略定位分析的内容（一）行业战略定位分析潜在竞争者↓购买者→行业竞争对手←供应商↑替代品生产商第14页/共48页2020/6/23山东财经大学会计学院[e-mail]15（二）市场战略定位分析第15页/共48页2020/6/23山东财经大学会计学院[e-mail]16（三）产品战略定位分析在对市场进行战略定位分析之后，企业需要针对自己产品的特点制定相应的产品战略，一般是通过成本领先战略、产品差异化战略、集中化战略三种方式来获取持久的竞争优势。第16页/共48页2020/6/23山东财经大学会计学院[e-mail]17第三节战略定位分析的方法一、波特五力分析模型（一）五力分析模型内容1.供应商的议价能力2.购买者的议价能力3.新进入者的威胁4.替代品的威胁5.行业内现有竞争者的竞争第17页/共48页2020/6/23山东财经大学会计学院[e-mail]18（二）五力分析模型的价值与不足该模型的理论是建立在以下三个假设的基础之上的：1.制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的。2.同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。3.行业的规模是固定的。第18页/共48页2020/6/23山东财经大学会计学院[e-mail]19要将波特竞争力模型有效地应用于实践，以上在现实中并不存在的三项假设就会使操作者要么束手无策，要么头绪万千。波特竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。第19页/共48页2020/6/23山东财经大学会计学院[e-mail]20二、SWOT分析法（一）SWOT分析的主要内容1.分析环境因素2.构造SWOT矩阵3.制订行动计划第20页/共48页2020/6/23山东财经大学会计学院[e-mail]21（二）SWOT分析的步骤（1）确认当前的战略是什么；（2）确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）；（3）根据企业的资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制；（4）按照通用矩阵或类似的方式打分评价；第21页/共48页2020/6/23山东财经大学会计学院[e-mail]22（5）将结果在SWOT分析图上定位，或者用SWOT分析图，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入图中相应位置；第22页/共48页2020/6/23山东财经大学会计学院[e-mail]23（6）战略分析制订计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来并加以组合，得出一系列企业未来发展的可选择对策。第23页/共48页2020/6/23山东财经大学会计学院[e-mail]24（三）SWOT分析的作用首先，有助于企业了解自身面临的外在环境因素。第二，帮助企业了解本身的内在环境因素。第三，能够指出企业未来的发展方向。最后，指出企业能够向何处发展。第24页/共48页2020/6/23山东财经大学会计学院[e-mail]25三、PEST分析法（一）PEST分析法内容1.政治要素2.经济要素3.社会要素4.技术要素第25页/共48页2020/6/23山东财经大学会计学院[e-mail]26第四节竞争战略的类型及选择一、竞争战略的类型（一）成本领先战略1.成本领先战略的内涵成本领先战略是指企业通过加强对内部成本的控制，在研究开发、生产、服务和营销等各个领域把成本降至最低，从而成为行业中成本领先者的竞争战略。第26页/共48页2020/6/23山东财经大学会计学院[e-mail]272.采用成本领先战略的利弊企业采用成本领先战略，主要优势在于：（1）形成进入壁垒（2）增强议价能力（3）降低替代品的威胁（4）保持领先的竞争地位第27页/共48页2020/6/23山东财经大学会计学院[e-mail]28成本领先战略也具有以下缺陷：（1）技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验变得毫无价值。（2）行业中的竞争对手或新进入者可能通过模仿、吸取前人经验或者购买更先进的设备，使自己的成本降至更低水平，后来居上。（3）随着经济的发展和人们收入水平的提高，消费者从注重产品的价格开始转向更加注重产品的差异性，这就使得企业原有的优势变为劣势。第28页/共48页2020/6/23山东财经大学会计学院[e-mail]29（二）差异化战略1.差异化战略的内涵差异化战略是指通过产品研究开发，力求针对客户广泛重视的方面在企业内独树一帜、别具一格，或在成本差距难以进一步扩大的情况下，生产比竞争对手功能更多、质量更优、服务更好的产品，以获得竞争优势的竞争战略。第29页/共48页2020/6/23山东财经大学会计学院[e-mail]302.采用差异化战略的利弊差异化战略的优势：（1）形成进入壁垒（2）降低顾客敏感程度（3）提高议价能力（4）防止替代品的威胁第30页/共48页2020/6/23山东财经大学会计学院[e-mail]31差异化战略的不足：（1）企业形成产品差异化的成本过高（2）市场需求发生变化（3）竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向第31页/共48页2020/6/23山东财经大学会计学院[e-mail]32（三）集中化战略1.集中化战略的内涵集中化战略是指企业选择特定的细分市场，实施低成本战略或差异化战略，即向特定的地区或特定的购买者群体提供产品或服务，从而获取成本或差异化竞争优势的竞争战略。第32页/