合同管理表格

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1薪晓房地产股份有限公司合同审批表NO:申报部门:工程部申报时间:年月日生效时间:年月日工程名称合同编号合同类别□前期类□施工类□材料设备类□室外环境类□营销策划类签约单位甲方乙方丙方合同内容概要承包范围合同价款及及单方造价计价方式付款方式工期质量要求保修约定经办部门说明合作单位情况选择理由:招标资料编号:考查审批表编号:目标成本总额:与合同价款差异数额:成本差异说明会签栏合同主办人招标小组成员工程主管工程部经理常务副总董事长(总经理)2薪晓房地产股份有限公司合同付款审批表NO:申报部门:申报时间:年月日生效时间:年月日合同名称建设工程设计合同合同编号收款单位(全称)开户银行帐号合同签约总价款元调整后的合同总价款元截止目前累计已付款元目前合同未付金额元本次承包单位申请支付金额元本次计划付款额元本次我方拟支付金额(人民币元)小写:大写:付款理由本次付款合同条款摘要(列出条款序号)合同履行情况(进度、质量、配合等)(可提供附件)付款金额简要计算过程(可提供附件)施工单位票面金额会签栏合同主办人造价分管工程部经理常务副总总经理董事长3薪晓房地产股份有限公司合同摘要表NO:申报部门:申报时间:年月日生效时间:年月日合同名称合同编号承包单位序号内容摘要1工程范围2合同总价及计价方式3工期及付款4质量要求5甲供材料及设备6甲方认质认价材料及设备7甲方分包8三方合同备注9其他经办人项目负责人注:由合同管理员对合同进行摘要,按需发至各相关部门。4薪晓房地产股份有限公司工程结算申请表NO:申报部门:申报时间:年月日生效时间:年月日合同名称合同编号承包单位序号合同履行情况摘要1工程范围2合同总价及计价方式3工期及付款4质量要求5甲供材料及设备6甲方认质认价材料及设备7甲方分包8三方合同备注9其他经办人项目负责人注:由合同主办人填写,总经理批准后交计划财务部。5薪晓房地产股份有限公司合同执行情况评估表NO:申报部门:申报时间:年月日生效时间:年月日合同名称合同编号承包单位资质等级序号内容经验教训总结1合同订立(招投标、合同的规范性等)2工程质量控制3施工工期控制4工程成本控制5合作配合情况6其他情况对施工单位的综合评价□优秀□良好□一般□较差是否推荐列入合格承包商□是□否□待定1质量控制□优秀□良好□一般□较差填表/负责人签字:2工期控制□优秀□良好□一般□较差3合作配合□优秀□良好□一般□较差4报价合理□优秀□良好□一般□较差5现场管理□优秀□良好□一般□较差6技术实力□优秀□良好□一般□较差7经济实力□优秀□良好□一般□较差注:对合同的执行情况由现场分管人员填写;经济部分由造价人员填写;综合评价及是否列入合格承包商由项目负责人填写。6薪晓房地产股份有限公司考察承包商结果审批表NO:申报部门:申报时间:年月日生效时间:年月日项目工程名称目标成本控制价:拟签工程合同简况对本项目采用考察对比方式确定合作方的理由:考察单位名称甲乙丙丁戊7①:基本资料②:近年代表工程③:合作情况④:报价及付款要求⑤:质量水平及保修承诺⑥:工期或供货期承诺⑦:其他8拟定合同主办人签字:工程部决算部公司分管(签名)总经理(签名)董事长(签名)注:1、本表供确定合作方时由考察人员填写并报各职能部门和领导审批用。2、最少要选择三家(及以上)的单位进行考察且必须组织两个以上部门的人员共同考察。

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