目标管理SMART原则

目标管理SMART原则大账房公开课系列2017-8目标管理概述01SMART原则03目标管理重要性02CONTANTS01目标管理概述•目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。•在企业个体职工的积极参与下，确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。目标目标并非命运，而是方向目标并非命令，而是承诺目标并不决定未来目标是动员团队力量，塑造未来的一种手段02目标管理重要性“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你，天助先要自助！！有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答：第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。”第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。”当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发挥就越大，就越有发展！清晰明确、能够衡量的目标可以让我们不断审视自己的脚步，从而更有效，快速地实现人生的梦想，也能将路途中的巨大难题化整为零，从而更容易的战胜它！山田本一的故事他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。A记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，山田本一总是回答：“凭智慧战胜对手！B40多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。C目标是需要分解，一个人制定目标的时候，要有最终目标，D当目标被清晰地分解了，目标的激励作用就显现。E确定工作目标分解目标，不断实现从中得到激励03SMART原则添加标题Specific——明确性明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或个人月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。Measurable——衡量性衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的质化，不能量化的感化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。Attainable——可实现性目标是要能够被执行人所接受的，今天员工的知识层次、学历、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。实施要求：实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。Relevant——相关性目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。实施要求：目标指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的。Time-bound——时限性目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。例如，我将在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是对部门或个人先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。THANK