LJ公司竞争战略研究

大连理工大学硕士学位论文LJ公司竞争战略研究姓名：吴杰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王宇20081115LJ公司竞争战略研究作者：吴杰学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文徐显峰对升达公司企业竞争情报系统的建设与分析2005本文是就是以提高SD公司竞争力为目的,采用Porter五力分析模型对SD公司进行企业竞争战略的分析,以此提出提高该公司竞争力的信息化战略手段,即构建SD的企业竞争情报系统(CIS).笔者从基于公司竞争情报的战略规划到具体系统的构建方法,提出了CIS实施项目的建设性方案,并对该项目方案进行了过程分析,构建出SD的一个CIS系统.2.学位论文吉凤娟西粤水泥公司企业战略研究2009水泥产业作为国家最重要的物质基础产业，对实现中国社会经济发展的战略目标具有十分重要的作用。目前，我国水泥行业的产业结构严重不合理，大量工艺流程落后、装备水平低下的生产线需要改型换代。另外国家经济的快速发展，也加大了市场对高品质水泥的需求。同时，随着国家“上大改小”产业政策的实施，国内水泥企业的兼并重组，外资水泥巨头抢占中国市场，水泥企业内外部经营环境发生了巨大的变化，市场竞争日趋激烈。在这种形势下，西粤水泥有限公司要想生存和发展，必须对企业进行战略管理，打造企业可持续发展的核心竞争力，在竞争中获得优势。本文首先对企业战略的内涵进行界定，同时研究企业战略的特点、构成要素及层次，概括了企业战略管理理论的主要流派和战略分析方法，为本文研究的开展做好理论的铺垫。本文从分析国内外水泥工业发展现状着手，进行了我国水泥行业的PEST分析，水泥行业竞争态势分析，在此基础上运用EFE评价矩阵进行评价。从素质与经营能力、市场营销能力、财务能力及组织等方面分析了西粤水泥公司的内部资源，并运用IFE矩阵对西粤水泥公司的内部资源进行评价。本文在对西粤水泥公司内外部环境进行分析的基础上，进行SWOT分析，详细讨论了企业外部环境变化给其带来机会和威胁，以及企业的内部资源条件的优势和劣势，确立西粤水泥公司企业战略基本框架，从企业总体战略和基本竞争战略两个层面上研究了该公司的企业战略。最后结合西粤水泥公司的经营现状和战略目标，从企业生产规模、组织结构、技术创新、人力资源管理、信息管理、企业文化建设等方面提出了西粤水泥有限公司企业战略战略实施的保障措施。本文为我国水泥企业如何在新形势下的发展提供有益的参考思路，特别对水泥企业的生产经营模式进行了分析，这对加强水泥企业的生存发展能力以及促进我国水泥行业的健康发展有较强的现实意义。3.学位论文曹仁上海中昱投资有限公司企业战略研究2006投资是国家和经济发展的原动力，是一种较高层次的经济活动。投资又是一种高度的知识密集型的活动，起源于资本形成时，是最早产生的知识经济形态。在科技突飞猛进，世界日新月异的21世纪，投资依然是知识经济的典型。投资公司则是投资这种最高类型经济活动的有效载体；是投资活动以组织的形式和社会分工的形式有效进行的一种模式。投资公司成功的典范就是美国的沃伦·巴菲特(WarrenBuffett)先生掌管的伯克夏·哈撒韦(BershireHathaway)公司。经营任何一个企业，实际上就是在一定的大环境(PEST)下，正确认识自身的资源、分清优势和劣势，结合环境的机遇，避开环境的挑战，扬长避短，制定正确的战略，实施有效的经营，取得最好的效果。投入的无非是资金、人力、知识(思想)、技术，产出的则是更高附加值的产品、服务、人力资源和知识产权，甚至对于投资公司来讲直接是红利或者更高价格出售获得的资产增值收益。本文第一部分介绍了中昱公司概况和本论文的目的和意义，第二部分分析了中昱公司PEST环境及对公司的影响，第三部分分析了中昱公司的竞争环境，第四部分分析了中昱公司的SWOT情况，包括外部的机遇和威胁，自身的优势和劣势，第五部分对公司战略定位进行了规划，第六部分对公司的业务发展战略方向进行了设想，第七部分提出了公司的竞争战略、第八部分对公司的战略实施在企业文化、人力资源和项目管理方面做出了思考和规划。4.学位论文吴镝华美安全用品有限公司企业战略研究2001华美安全用品有限公司是一个在中国改革开放,经济腾飞过程中逐步发展起来的一家民营企业.它的发展是中国皮制劳保手套出口加工业,在一定程度上也是中国劳动密集型轻工业在二十年间发展变化的一个缩影.同时它也见证了中国二十年代贸体制的改革和整个社会经济体制的变革.该文试用战略管理的理论对这样一个企业作战略研究,这不仅是该企业发展的要求,对同类企业也有一定的参考价值.该文力图将企业战略的概念、方法、理论和企业的具体经营实践结合起来,为企业及行业的发展提供一些建议,同时也希望对中国的外向型企业,特别近二十年来发展起来的非国有出口加工型企业直接迈向国际市场提供一点参考.5.学位论文左志民中国石化DS石油分公司核心竞争力和竞争战略研究2006中国成品油市场正经历着由市场管制到全面开放的过程。根据我国2001年加入WTO的承诺，国内石油石化行业将取消非关税壁垒、给与外国公司贸易权和分销权、减让关税，其中，给与外国公司贸易权和分销权对中国石油石化行业影响最大。国内成品油市场已经在2004年底开放了零售市场，2006年底将开放批发市场。此前，由于国内资源短缺，资源保障能力成为市场竞争的主导因素，但在市场全面放开之后，资源的垄断将被打破，零售网络的竞争能力将迅速转变为市场的决定因素。作为成品油销售企业，中石化DS公司必须进行思考、定位，抓住机遇，扬长补短，实施好其发展战略和竞争战略，努力提高企业核心竞争力。本文第一章前言部分简述了论文的选题背景及研究目的；第二章对DS省内成品油市场进行了分析，运用迈克尔．波特的“五力分析模型”对其现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商、购买者进行了分析，并归纳总结出DS省成品油市场的基本特征：第三章是中石化DS公司SWOT分析，运用SWOT分析理论对中石化DS公司企业的外部机遇及所面临的威胁挑战、内部的优势与劣势做出考量，确定企业的核心竞争力和竞争战略地位；第四章是中石化DS公司竞争战略选择，确定了该公司到2010年的发展战略目标，提出竞争战略备选方案，并进行比较和选择；第五章是公司竞争战略实施，提出实现其战略目标的措施和行动建议。6.学位论文张新春天健公司企业核心竞争力分析和构建2004一个中型的主营外贸出口的民营企业天健公司在连续8年快速发展之后,业务开始出现成熟后期的症状,增长放缓,效益下降.随着中国加入世贸组织,在获得了更多国际市场机会的同时,国内外市场竞争日渐加剧,天健公司面临来自国内外其他企业越来越多的挑战.该论文是在长时间调查、思考的基础上完成的,作者通过研究天健公司及其所处的行业,用企业核心竞争力等理论,对天健公司的企业核心能力进行分析,并针对公司未来发展的目标要求提出公司核心能力构建的战略与策略.论文分五大部分.作者首先回顾了企业核心竞争能力理论的特点和发展.并论述了贸易类企业的特殊性和其长期持续稳定发展所应该具备的核心能力.论文的第二部分对天健公司的历史进行回顾与分析,简述了天健公司从1994年白手起家,艰难起步开始至2004年的十年历程,包括公司创建期、高速增长期、平稳期,以及进入2002年下半年,公司业务开始出现下滑,天健公司的发展遇到了瓶颈.作者总结了经验得失.在论文的第三部分,作者详细描述了天健公司的现状,包括公司的组织结构、化工和保健品两大板块出口业务的发展状态和企业在生产领域、目标市场的尝试性的投资以及公司内部的状况.论文的第三部分,作者首先对天健公司所处行业进行了分析,通过大量的行业调查研究,用较为详尽的资料,详细分析天健公司所处化工和保健品外贸出口行业情况,包括生产、渠道和消费等供应链、行业集中度、竞争状况等.并用迈克尔.波特的决定产业内部竞争状态取决于五种基本竞争作用力理论,对天健公司所处的行业竞争状况进行逐一阐述,提出在行业激烈竞争的现实状态下,天健公司如何改进和突破,以使企业继续获取竞争优势的初步设想.论文的第四部分,是该文的重点篇,首先,作者结台天健公司所处行业和化工保健品两大板块出口业务的实际情况,提出了相关多元化,向产业链两头延伸战略方案;加强供应链管理,以获得供应链核心地位等.在这一章中作者引用一个著名香港贸易企业构建企业核心能力的成功例子证明上述方案的可行性.在第四章的最后,用EMBA课堂上学到的管理理论,阐明了构建天健公司企业核心能力的具体策略和方法.在论文的最后部分,作者对天健公司将来的发展前景做出了预测,提出了天健公司要成为全球化的跨国企业,要在自己的业务领域成为产业链上的核心企业,要成为中国企业走向国际市场的先导企业,相信天健公司一定能为国家强盛作出贡献.7.学位论文陶百年天健公司企业核心竞争力分析和构建2004一个中型的主营外贸出口的民营企业天健公司在连续8年快速发展之后,业务开始出现成熟后期的症状,增长放缓,效益下降.随着中国加入世贸组织,在获得了更多国际市场机会的同时,国内外市场竞争日渐加剧,天健公司面临来自国内外其他企业越来越多的挑战.本论文是在长时间调查、思考的基础上完成的,作者通过研究天健公司及其所处的行业,用企业核心竞争力等理论,对天健公司的企业核心能力进行分析,并针对公司未来发展的目标要求提出公司核心能力构建的战略与策略.论文分五大部分.作者首先回顾了企业核心竞争能力理论的特点和发展.并论述了贸易类企业的特殊性和其长期持续稳定发展所应该具备的核心能力.论文的第二部分对天健公司的历史进行回顾与分析,简述了天健公司从1994年白手起家,艰难起步开始至2004年的十年历程,包括公司创建期、高速增长期、平稳期,以及进入2002年下半年,公司业务开始出现下滑,天健公司的发展遇到了瓶颈.作者总结了经验得失.在论文的第三部分,作者详细描述了天健公司的现状,包括公司的组织结构、化工和保健品两大板块出口业务的发展状态和企业在生产领域、目标市场的尝试性的投资以及公司内部的状况.论文的第三部分,作者首先对天健公司所处行业进行了分析,通过大量的行业调查研究,用较为详尽的资料,详细分析天健公司所处化工和保健品外贸出口行业情况,包括生产、渠道和消费等供应链、行业集中度、竞争状况等.并用迈克尔.波特的决定产业内部竞争状态取决于五种基本竞争作用力理论,对天健公司所处的行业竞争状况进行逐一阐述,提出在行业激烈竞争的现实状态下,天健公司如何改进和突破,以使企业继续获取竞争优势的初步设想.论文的第四部分,是该文的重点篇,首先,作者结合天健公司所处行业和化工保健品两大板块出口业务的实际情况,提出了相关多元化,向产业链两头延伸战略方案;加强供应链管理,以获得供应链核心地位等.在这一章中作者引用一个著名香港贸易企业构建企业核心能力的成功例子证明上述方案的可行性.在第四章的最后,用EMBA课堂上学到的管理理论,阐明了构建天健公司企业核心能力的具体策略和方法.在论文的最后部分,作者对天健公司将来的发展前景做出了预测,提出了天健公司要成为全球化的跨国企业,要在自己的业务领域成为产业链上的核心企业,要成为中国企业走向国际市场的先导企业,相信天健公司一定能为国家强盛作出贡献.8.学位论文于延顺三精公司核心产品市场竞争战略2007随着我国加入WTO过渡期的结束，国外跨国医药公司将会多渠道多层次进入我国医药市场，使我国制药企业的经营环境发生重大变化，面临着激烈的国际国内市场的竞争，在激烈的市场竞争中我国医药企业，通过产品的研究和开发，制定有效的市场竞争战略，培育和发展其核心竞争力，可以使企业获得竞争优势，提高企业的经济效益，实现企业的持续发展。本文以案例的形式，以三精公司为研究对象对三精公司核心产品市场竞争战略性选择进行介绍和分析。在案例部分，对三精公司的总体情况、基本业务情况进行介绍，对三精公司的市场需求情况和经营状况进行描述，对三精公司面临转型的因素，从三精公司转型的备选方案，管理层的决策和三精公司企业核心产品市场竞争战略性选择等方面进行详细的说明。在案例分析部分，运用迈克尔·波特的产业竞争力模型对