LK公司的竞争战略分析

西南交通大学硕士学位论文LK公司的竞争战略分析姓名：喻立杰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：贾志永20071023LK公司的竞争战略分析作者：喻立杰学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.学位论文王扬高技术企业经营业绩评价决策支持系统2003该文分析了高技术企业经营业绩评价决策支持系统的结构,并结合黑龙江科技园的开发实例,设计了一套决策支持系统.全文分为五部分,主要研究内容如下:第一章介绍了企业经营业绩评价指标体系的发展过程;第二章介绍了决策支持系统的相关理论与研究进展,第三章通过对战略平衡积分卡指标体系的分析,取长补短,提出了一套适用于高技术企业经营业绩的评价指标,并采用层次分析法、多目标决策法等方法进行计算;第四章设计了高技术企业经营业绩评价DSS的总体结构,并从数据库、模型库、知识库、方法库、问题处理系统五部分详细介绍了系统的设计与实现;最后依据该文的系统思路,以黑龙江科技园为例,设计了一套决策支持系统.2.期刊论文卞曰瑭.钱钢.胡伟伟高技术企业经营能力及其评价体系研究-工业技术经济2007,26(12)以能力理论为基础,按照系统论的要求,结合高技术企业经营活动的特点,提出了高技术企业经营能力的概念.借鉴生态学中内生和外生的理论内涵,从内生和外生两个维度系统分析影响高技术企业经营能力的因素,并在此基础上构建了一套评价高技术企业经营能力的指标体系.3.学位论文何榕枝南宁高新区员工激励机制研究2008我国国家高新技术产业开发区历经十余年的快速发展，在培育高新技术产业，辐射和带动区域经济发展，探索和实践新型管理体制与运行机制，以及培养和造就优秀管理人才等方面，做出了突出的贡献。随着经济全球化进程的加快以及我国加入WTO、全面参与国际竞争的趋势，各国家高新区行政管理机构正面临着新的发展机遇和更为严峻的挑战，在这种背景下，要求高新区管理者必须深入推进体制改革和机制创新，按照应对经济全球化挑战的新要求，全面提升管理意识和服务水平，通过加强对高新区管理人才的培育、激励和引导，使其在激烈的国际竞争中继续保持快速、健康的发展势头。西方国家的激励理论和国内专家学者的实践经验，对于在南宁高新区尝试建立一种新型的员工激励机制具有一定的指导意义。近年来，随着高新区经济总量的提升和管理人员队伍的不断壮大，南宁高新区在员工激励机制方面已逐渐摸索出一些经验，并取得了一定成效，但是在执行过程中仍然存在着激励有效性不足等诸多问题，需要通过对高新区员工人性和需求的分析，遵循物质利益和精神利益相结合的原则以及其它原则，对激励制度进行创新，以管理制度创新为基础，以管理方法创新为关键，从而提高整体管理水平。本文通过对国内外激励理论及其实践的分析和研究，结合南宁高新区行政管理体制的特点，从多方面对南宁高新区现行激励机制进行了详细分析，总结了成功经验，查找了不足之处，并提出了创新和完善员工激励机制的对策。在南宁高新区员工激励机制设计过程中，本文强调要认清形势，注重激励的公平性，运用目标和反馈，把奖惩与绩效紧密结合起来。总而言之，在经济社会快速发展的关键时期，南宁高新区只有抓住机遇，创新激励机制，才能吸引和留住人才为其服务，才能在激烈的市场竞争中开辟生存和发展的空间。4.期刊论文姚正海.YAOZheng-hai基于BSC的高技术企业经营业绩评价指标体系研究-内蒙古煤炭经济2006,(1)高技术企业经营业绩的评价应结合高技术企业的特点,借鉴BSC基本原理,构建财务、成长性、价值链流程、产品与技术创新、智力资本开发五个维度的评价指标体系.5.学位论文杨辉高技术企业成长研究2001该文以高技术企业作为研究对象,围绕高技术企业成长这一主题,对中国的高技术企业的发展现状以发达国家之间的差距、高技术和高技术企业的相关定义、高技术企业的构成要素、高技术企业的成长特点、高技术企业的成长过程、影响高技术企业成长的因素以及高技术企业的成长策略等方面的问题进行了分析和研究.该文在研究过程中,首先是将高技术企业作为一个开放性系统,对其构成要素以及其成长产生重要影响的各种内外因素进和了对比和分析;然后在理论分析的基础上,结合一些国内外成功的高技术企业的成长案例,对高技术企业经营过程中的技术发展策略、市场开拓策略、融资策略、人力资源管理、企业成长途径等一些重要的经营策略进行了深入的分析;进而结合中国高技术企业发展中存在的一些具体的问题,对促进中国的高技术企业健康成长提出了几点建议,最后得出该文的结论.6.学位论文刘丽君我国高技术企业营销研究2001该文研究的是中国高技术企业营销管理方面的问题,其主题是针对目前普遍存在一种错误的观念:认为在高技术企业中高技术是对企业起决定性作用的唯一因素,然而事实上,正如经营研究人员可以看到的那样,众多的高技术企业在技术非常领先的情况下却被市场无情地淘汰出去.在该课题中研究人员通过引用大量的国内外高技术企业经营的实际案例来论证这样一个道理:在高技术企业中技术是至关重要的,但也并非是唯一决定企业成功的要素,市场营销也是非常重要的,而且在一定情况下,其重要性还要胜于技术.并且就针对中国高技术企业市场营销方面存在的问题,提出相对应的战略、策略及企业组织管理结构创新方面的建议和对策.希望通过该课题的研究,能为中国的高技术产业的持续、健康和快速的发展提供一些市场营销方面的建议,相信将具有十分重要的意义.7.期刊论文韩东安.王雅林.HANDong-an.WANGYa-lin高技术企业经营者财务监控环境的多级可拓综合评价-哈尔滨工业大学学报（社会科学版）2008,10(3)随着全球高科技企业的迅猛发展,高科技企业已成为重要的经济增长点.由于高技术企业在技术、运作模式等方面的特殊性,应用传统的财务监控模式对高科技企业经营者监控的效果并不理想.根据高技术企业的特征,其财务监控系统应由环境系统、支撑主体系统和运行系统构成.选择有代表性的指标建立高技术企业环境系统的评价指标体系,采用层次分析法确定指标的权重,并以可拓学的多级物元作为基本概念.构建环境系统评价模型,可以为高技术企业财务监控环境系统评价提供可行的方法.实证结果表明,这一模型对高技术企业财务监控的环境系统有较好的评价效果.8.学位论文吴滨高技术企业成长与风险融资研究2001该文从分析高技术企业的特征及其不同发展阶段对资金的不同需求特点入手,对股票市场融资、银行贷款融资、企业项目投资和风险融资等不同的融资方式进行了分析和对比;探讨不同融资手段对高技术企业成长的影响和作用;特别对不同融资方式下对高技术企业的公司治理机制的形成、信息分享方式及其产生的结果进行了分析和评价;认为风险投资机制下的公司治理结构能够最有效地处理委托代理关系,解决股东和企业经营管理层信息不对称问题,从而有效地降低或避免在企业经营管理中的道德风险和逆向选择.结合对新浪网公司的成长及其风险融资过程的分析,论述了风险投资通过其特有的机制对高技术企业成长的促进作用;论述了风险投资作为一种资金配置方式的高效率和增值性;特别提出了风险投资机制对高技术企业的资源整合作用.9.学位论文熊玮基于委托代理理论的高技术企业公司治理结构研究及员工绩效评价指标选择200720世纪70年代以美国、日本为首兴起的新技术革命，使得以微电子和现代化信息技术为核心的高技术产业已经成为世界各国经济发展争夺的制高点，它关系到国家、民族未来的兴衰。虽然在我国高技术企业起步较晚，但由于其旺盛的生命力，在我国已呈蓬勃发展之势，已经成为我国经济持续健康快速发展的新增长点。2006年高技术产业工业增加值突破9400亿元，占当年GDP8％，外贸出口占29％，2007年高技术产业增加值预计也将达到8千亿。目前，我国的高新技术产业正处在一个机遇与挑战并存的特殊时期，虽然在许多方面有长足的进步，但与发达国家相比，仍存在相当大的差距。就科研开发能力来讲，美国约占40％，欧洲占25％，日本约20％，其余少部分分布在其他国家。此外，在产值、产业技术水平、产业结果、生产规模和管理水平等诸多方面，差距也相当明显。为了使高技术产业更快更好的发展，必须从微观上，即单个的企业上去分析我国高技术企业在科研开发能力和管理水平落后的原因。科研开发能力的提升是需要漫长的时间才能得到提升，而管理制度的确立在制度上保证单个企业的核心竞争力的持久性，因此短期看来，研究高技术企业的公司内部治理结构就显得尤为必要。首先我们要研究高技术企业最优的公司治理结构，从制度因素上保证企业的运行机制的正确性；其次，在确定的公司治理结构框架中探讨企业内部各利益相关者绩效评价指标，从而确保企业整体效率的最大化。因为企业绩效的根本是内部各利益相关者的绩效的加总。由此可见，对高技术企业最优公司治理结构下的公司内部相关者绩效评价指标进行研究具有重大意义。本文研究思路是将全文的分析划分为两个部分：在第一部分探讨高新企业的治理结构中，从相关文献综述开始，通过对包括利益相关者理论、契约理论以及委托代理理论在内企业职工参与管理的相关理论进行综述和评价，以及通过人才资本标准，从企业核心竞争力角度划分企业职工，从企业职工参与管理的模式、机制以及绩效等不同的研究视角进行分析，然后构建一个企业异质型员工参与企业管理的治理结构模型；在第二部分中，延续第一部分的结论，从绩效评价的理论研究开始，借鉴国内外传统绩效评价的研究成果和实践成果，结合高技术企业自身特点，探讨高技术企业的绩效评价的方法，并提出一套适合高技术企业内部各相关者的绩效评价的指标体系。本文所采用的研究方法如下：(一)基于数理模型的规范研究本文基于多重委托代理理论，通过建立异质型员工参与的多重委托代理模型，进行相关函数的推导，从而得到相关委托代理目标的优化函数。(二)研究借鉴成功经验与开拓创新相结合。国内外在传统绩效评价方面有许多成功的实践经验，这些经验对建立高技术企业绩效评价体系，具有一定的借鉴意义。但我们不能照搬过来，因为高技术企业有自身的特点，经营状况和增长速度都不同予其他企业。因此，我们在研究国内外的成功做法和经验教训的基础上，结合高技术企业特点，按照科学、适用的原则，进行了创新研究与设计。本文的最终目标是设计出一种适合高技术企业内部相关者(主要是异质型员工和管理层)的绩效评价方法，其研究的起点是基于多重委托代理理论建立的企业异质性员工参与企业管理的公司治理结构。因此，本文的研究具有以下几方面的重要意义：(一)形成了基于多重委托代理关系得企业异质型员工参与企业管理的理论框架。基于多重委托代理的企业异质型员工参与管理研究是一个比较复杂的问题，涉及不完全契约理论、非对称信息下的委托代理理论、利益相关者理论等多个理论框架，以及多重委托代理模型为基础的公司治理结构等等。因此，为了系统全面地阐述基于多重委托代理的企业异质型员工参与管理研究，有必要构建基于多重委托代理的企业异质型员工参与管理分析框架。在该框架内，将基于多重委托代理的相关理论各个因素及其相互关系予以分析，为基于多重委托代理的企业职工参与管理的绩效评价与方法提供理论指导。(二)科学地评价企业内部员工绩效，可以促进高技术企业的健康发展。在高技术企业的发展中，绩效评价起着一种导向性的作用。这种导向性作用的良好发挥，有利于企业经营过程的客观评价，发现企业存在的问题。处于发展阶段的高技术企业，它的技术、市场、管理都具有不确定性。它更加需要通过绩效评价来发现问题从而促进企业的健康发展。本文的创新之处在于区分了一般员工与异质型员工，认为并不是所有的企业员工都能够参与到企业的管理中来，只有异质型员工才有参与企业管理的权利。并且在探讨企业绩效指标选择之前首先探讨企业的组织结构，界定清楚企业内部相关者之间的组织关系，这为进一步绩效评价指标的确定的实证研究奠定了基础。10.期刊论文郭碧坚高技术企业经营战略与人力资源管理-研究与发展管理2001,13(6)`给出了战略的人力资源管理的定义,且从高技术企业的总战略与分战略的特点出发,分析企业战略与人力资源管理之间的关系,并给出相应的人力资源管理的可能选择,以使企业有效地进行战略的人力资源管理,更好地进行技术创新为