中国电力投资集团公司企业文化建设纲要

1中国电力投资集团公司企业文化建设纲要1目的贯彻国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，推动集团公司发展战略的实施，构建和谐企业。2加强企业文化建设的意义2.1企业发展已进入文化管理、文化制胜的时代，建设优良的企业文化是实施企业发展战略，培育和提升企业核心竞争力，促进企业做强做大，保持长盛不衰，实现可持续发展的动力源泉。2.2集团公司成立以来，依据“三三二三”发展战略思路，以传统文化融合现代管理理念，初步建立以“奉献绿色能源，服务社会公众”企业精神为核心的，以“CPI”为标志的，具有中电投集团公司特色的企业理念识别和视觉识别体系；基本形成“改革创新、科学管理、务实卓越”的文化管理氛围；广泛开展了增强凝聚力、提高员工素质、树立企业形象的企业文化建设实践活动，为推进企业文化建设奠定了良好的基础。2.3加强企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的必然要求；是实施集团公司发展战略，提升集团公司核心竞争力和控制力的迫切需要；是建设高素质员工队伍，促进人的全面发展的重要举措；是创新企业思想政治工作和加强精神文明建设的有效途径。3企业文化建设的指导思想3.1以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以统筹建设基层文化为切入点，以加强制度建设与创新、加强目标管理与业绩导向为保障，以提高员工素质、提升企业价值、推进实施集团公司发展战略、不断增强集团公司核心竞争力为目的，全员实践、大力弘扬“奉献绿色能源，服务社会公众”企业精神，推动以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观的树立和实践，增强员工对集团公司核心价值观的认同感，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，逐步形成具有中电投特色的集团企业文化，推进集团公司各产业、各企业的协调发展，为建设具有国际竞争力的能源企业集团提供强有力的精神动力和文化支撑。4企业文化建设原则4.1坚持“围绕战略，融入管理”的原则。企业文化建设必须紧密围绕企业发展战略，融入企业管理来进行。以保障战略的实施与实现为出发点和目标，以提高企业管理水平与经济效益为途径和目的，以实现企业精细化管理为切入点，不断提升企业价值。24.2坚持“统筹建设，各具特色”的原则。以“集团公司文化”统筹建设“二级文化”和“三级文化”，实现相融发展。在构建模式上兼顾共性与个性的统一，从地区、企业特点入手，积极主动融入集团公司企业文化，实现集团公司企业文化理念本土化，建设具有本地区、本企业个性化的企业文化体系。4.3坚持“理念领先，行为自觉”的原则。坚持把集团公司企业理念的学习、宣传放在首位，注重观念转变和创新思维。并通过制度与考核，强化行为落实，培养自觉性，提高执行力，保障集团公司企业理念的贯彻、物化。4.4坚持“以人为本，和谐发展”的原则。坚持企业以人为本与员工以企为本相统一，以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础，提高人的素质，强化人的信念，重视人的价值，开发人的潜能，创造和谐发展的文化环境和氛围。4.5坚持“兼收并蓄，重在建设”的原则。坚持文化传承与创新相统一，不断吸取中华民族优秀的传统文化精华、国内外先进的企业文化理念和思想，培育支撑企业实现可持续发展的“文化力”。统筹安排、突出重点、分步实施、循序渐进、重在建设，推进企业文化的不断创新与发展。4.6坚持“领导倡导，全员参与”的原则。坚持企业领导者高度的文化自觉与员工自觉践行相统一，领导积极倡导并带头贯彻和实践企业理念，推动全员参与，实现上下一致、同创共建的文化追求。5集团公司企业文化主体内容与构架5.1企业文化基本表述：中电投全体员工围绕集团公司发展战略，传承优良传统，推行现代管理理念，在改革、发展、经营管理的实践过程中形成的，并认同和自觉践行的价值观念、行为准则，以及制度体系、物质形态的总和。5.2企业文化基本内容：以企业精神为灵魂、以价值观为核心的理念识别体系，以员工行为规范为主体的行为识别体系，以“CPI”为标志的视觉识别体系的有机组合。集团公司“以电力为核心产业，稳步向相关产业延伸，积极寻求海外发展”，提高“竞争能力、盈利能力、可持续发展能力”，建设“控股型、经营型、集团化、现代化、国际化”大型能源集团的“三三二三”发展战略，是集团公司在社会主义市场经济中的战略定位和发展愿景；“奉献绿色能源，服务社会公众”是集团公司的企业精神，昭示了集团公司承担社会责任的价值取向，表明了集团公司发展战略的时代价值内涵；“最佳管理、最佳服务、最佳效益”是集团公司的经营理念，展示了集团公司科学、人本、道德的价值追求；“策划、程序、修正、卓越”是集团公司的工作理念，反映了集团公司务实严谨的科学态度。“任何事故都是可以避免的”是集团公司的安全理念，传达出集团公司对安全生产工作的高标准、严要求和做好安全生产工作的信心。这些理念集中体现了“诚信、奉献、竞争、创新、务实、严谨”的企业价值理念。连同集团公司“CPI”标志、员工行为规范，以及“优秀的现代国有企业、优秀的市场竞争主体、优秀的绿色能源行业、优秀的3跨国经营公司”的企业形象，“四有职工的模范，本职岗位的专家”的员工形象，“讲政治、有本事、肯实干、能自律、业绩好”的管理人员形象，共同构成了集团公司企业文化的基本内容。5.3集团公司企业文化的本质内涵：集团公司成立以来改革与发展和企业文化建设的实践，集中体现了“以人为本、诚信服务、和谐共赢、求真务实、创新卓越”的五大价值观念，取其精华进而可凝炼为“人、诚、和、实、优”五大文化元素。5.3.1人：人本、人文，以人为本。倡导人本理念、人文精神，凝聚人心，调动员工积极性；实施人本管理，提升管理水平；提高员工素质，促进人的全面发展和员工价值的实现。5.3.2诚：诚实、守信，诚信服务。建立诚信的人际关系，互相尊重，以诚相待；建立诚信的社会关系，诚信经营，诚信服务；建立诚信的工作关系，爱岗敬业，多做奉献。5.3.3和：和谐、协调，和谐共赢。实现集团公司内部的和谐共事，增强企业凝聚力；实现集团公司与社会关系的和谐共赢，创建和谐社会；实现产业发展与自然的和谐共处，保护环境，实现可持续发展。5.3.4实：务实、严谨，求真务实。倡导实事求是的思想路线，尊重规律，讲实话；奉行认真严谨的作风，一丝不苟，办实事；追求实实在在的工作业绩，开拓创新，求实效。5.3.5优：创新、优化，追求卓越。实施创新思维、转变观念，推进改革、创新发展，在创新中追求卓越。实现工作流程的合理策划与修正；保障工作过程的优化执行与管理；追求工作业绩的卓越效率和效益。5.3.6“五元素”的组合是中国优秀传统文化、电力行业优良传统与现代企业经营理念的有机融合，是“中电投人”追求高品味智慧、道德、作风和精神的集中展现，是对“八荣八耻”社会主义荣辱观的最佳实践，体现了集团公司企业文化的核心内容和本质特征，体现了集团公司改革发展，做强做大，建设具有国际竞争力的能源企业集团的文化价值观，是集团公司企业文化的特质。5.4集团公司企业文化体系架构：集团公司组织模式和企业文化建设格局，自然构成了集团公司企业文化的组织体系架构。构架共分三个层次，处于顶层的是“集团公司文化”；处于中间层的是以区域和专业性质为特征的“二级文化”；处于基础层的为基层单位的“三级文化”。“集团公司文化”是集团的主导文化，统领各层次、各部分文化。5.4.1“集团公司文化”由两部分组成：主体文化和共有文化。主体文化由集团公司企业文化的基本内容和本质内涵所构成；共有文化涉及所有领域并统领所有专业的文化，如精神文化、制度文化、管理文化、安全文化、服务文化等。45.4.2“二级文化”和“三级文化”各自均由主体文化、共有文化和专业文化三部分所组成。其中主体文化、共有文化各部分内容组成与“集团公司文化”相对应。专业文化由专业属性划分所决定，如水电文化、火电文化、核电文化、检修文化、综合产业文化、财务文化、党建文化、廉洁文化等。5.5为简洁好记，集团公司企业文化专称为“人诚和实优五元素文化”。集团公司企业文化体系就是：以五大文化元素为特质，以三层次组织体系文化为架构，以理念、行为、视觉识别体系为核心内容的文化体系。6企业文化建设目标与任务6.1建设目标。通过三到五年的努力，集团公司企业文化建设达到“健全体系，形成规模，发挥效能”的目的，形成各层次协调、互补，共性与个性相融，主导与特色并重的企业文化建设良好态势，促进集团公司发展战略的实施，实施人本管理，创建和谐企业、学习型企业、创新型企业。6.2基本任务6.2.1铸魂：以先进的企业理念教育员工，形成统一、稳定、默契的价值理念和行为规范，激发员工的积极性和创造性。6.2.2育人：培育具有优良素质的员工，形成优秀的员工队伍，提高员工队伍的凝聚力和战斗力。6.2.3塑形：塑造和树立良好的员工形象和企业形象。6.3体系建设任务。在“统筹建设，各具特色”原则指导下，集团公司系统全方位启动、深化、创新企业文化建设，丰富和完善集团公司企业文化核心内容，统筹建设“二级文化”和“三级文化”，形成集团公司体系化的企业文化建设格局，确保集团公司发展战略在基层单位贯彻落实。达到90%以上的单位自觉开展企业文化建设，形成在“集团公司文化”统领下，上下一致、一脉相承的企业文化体系。6.4制度建设任务。通过制度创新，构建与企业价值理念体系相配套的制度体系，做到全体员工都能自觉践行集团公司理念，实现以制度建设促进企业理念体系的贯彻和物化。充分体现关爱人、尊重人、提高人，调动员工的积极性和创造性，全面构筑员工与企业融洽互动的新型关系，促进形成人与企业共同发展的文化氛围。6.5形象建设任务。全方位推进集团公司形象建设，全体员工都自觉践行员工形象，维护企业形象，提倡求实创新、诚信守法、忠诚敬业、团队合作，努力提升企业价值，实现对出资人、企业、社会的责任和承诺，集团公司“CPI”整体形象具有较高知名度、信誉度和影响力。6.6机制建设任务。推行企业文化专项评估，实行“目标管理加业绩导向”的管理模式，基本形成科学、规范、有序的企业文化建设和管理机制，构建协5调有力的领导体制和运行机制，不断提高企业文化建设水平，推动集团公司企业文化的有效继承、更新与发展。以培育精神文化为重点，实现精神文明建设、思想政治工作和企业文化建设的相互促进。7企业文化建设重点工作7.1普及知识，营造氛围。组织全员进行企业文化基本理论培训；加大宣传力度，注重文化仪式，学习宣传先进典型，营造浓厚文化氛围；组织员工广泛学习集团公司《企业理念手册》和《企业理念释义专题教育片》；开展全员参与的企业文化建设实践活动与主题活动，组织培训班、研讨班、知识答卷，提高员工对企业理念的认知程度和自觉性，发挥先进人物的表率作用，用先进典型的可贵品质和精神力量，培育、塑造核心价值观，用企业文化指导和规范员工的价值取向和行为选择，增强企业对“CPI”和员工对“中电投人”的认同，解决全员价值共识和行为自觉问题。7.2完善制度，规范执行。通过制度文化建设，建立健全企业各项管理标准和工作标准，完善岗位规范，强化制度的培训和执行，增强规章制度的科学性、可行性和约束力，达到企业行为和员工行为的高度一致。制订、修订包括评审、考核、奖惩在内的企业文化相关制度，保障理念、价值观的贯彻和物化。加强执行力建设，提高员工对企业的忠诚度，营造“和谐共处、人企合一”的健康人际关系和良好企业环境，解决制度制定与执行脱节的问题。7.3统筹建设，整体推进。以“集团公司文化”为主导，规划、修改、调整、创新本单位企业文化。“集团公司文化”中的标志、企业精神、企业价值观、工作理念、安全理念、财务理念、员工形象等，要原原本本体现在各单位的企业理念中，各单位不可进行改动，可对其他方面结合实际进行补充和完善。学习和借鉴系统内外、国内外先进的企业文化建设经验，确定内容、建立体系、制订标准、开展活动，建设既符合集团公司总体要求，又有自身特色的企业文化，实现集团公司企业文化建设的整体推进，解决以“集团公司文化”统筹建设二、三级文化的问题。7.4完善系统，丰富内容。导入集团公司形象识别系统（CIS），塑造