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-1-一．工程概况本工程为****工程D6号建筑物，位于****院****地区航天城试验区，建设单位为中国**集团公司****研究院基建部，设计单位为中国****建筑设计研究院（集团），监理单位为****监理公司，施工单位为****建设工程公司，该工程总建筑面积为14994平方米，占地面积为11934平方米，建筑物±0.000为45.05米，建筑物南北两侧为副楼，分别为二层和三层，建筑物檐高23.6m。北侧裙楼首层层高为5.4米，二层层高为6.9米，南侧裙楼首层层高为7.2米，二层高层高为4.5米，三层层高为6.9米。建筑物基础为CFG地基处理，独立柱基基础。主体为框+排架架构，埋深为-2.5m。建筑物抗震设防为八度。建筑物结构安全等级为二级，框架抗震等级为二级，剪力墙抗震等级为一级。建筑物排架柱距为9米，跨距为18米和24米，楼梯形式为板式楼梯。主厂房地面为自流平地面，其余地面为地面以水磨石地面、地砖地面以及水泥地面，外门窗为中空隔热铝合金门窗，内门为防火门和特殊工业大门，外墙采用挤塑聚苯板，外贴式保温。二次墙体为陶粒混凝土砌块、加气混凝土砌块以及灰砂砖墙体砌筑。建筑物屋面系统空间网架系统，轻钢屋面系统，主厂房屋面防水为渗耐防水卷材，裙楼屋面防水为SBS材屋面，屋面防水等级为Ⅱ级。主厂房屋面排水为虹吸式排水系统，辅楼为自由排水，汇集集中内排水。本工程防火等级为丙级，耐火等级为一级，厂房内设置自动喷淋灭火系统，本工程的部分厂房洁净度要求为J8和J9级净化标准。本工程配备变配电系统、动力系统、照明系统、防雷接地系统、火灾自动报警系统。安全防范系统、给排水系统、采暖系统和通风空调系统。-2-分包施工单位：二.编制依据及相关法规与标准1.建设工程施工合同,施工图纸；2.现行中华人民共和国国家建筑装饰装修工程质量验收规范、技术规程及标准；施工应严格遵循下列有关法规、规范、规程、规定执行：(１）GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》；(２）GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》；(３）JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》；(４）JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》；(５）GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》；(６）GB50194-93《建筑工程施工现场供用点安全规范》；(７）JGJ130-2001《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范》；(８)《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》；3.招标文件；4.其他施工规范、规程、法规、工艺标准及同类工程的其他相关施工资料。三．工程范围洁净彩钢板墙板、吊顶工程,以及彩钢板墙板支撑结构相关的钢构施工、水电、门窗、通风、消防等相关施工单位的收边密封工作等,主要包括:101,102,103,104,105,106,107,108,117,118,119,123,124,125,126房间,货淋通道等.四．工程特点因本工程为彩钢板洁净墙板和吊顶施工工作,局部吊顶标高达到17.5米,-3-因此本工程的质量和安全施工是重中之重,只有在保证施工安全的前提下才能其他各项施工工作正常有序进行,同时因为本工程为洁净厂房施工,故而对工程施工质量的控制也显得尤为重要,只有在保证工程施工质量才能为空调净化工程施工创造有利先决条件,尤其是要加强工程的细部处理工作，包括门窗收口、吊车梁局部包边处理、错台处理、以及与其他工种施工交接界面的处理等工作。五．施工准备1．进场前的准备工作（1）.项目经理及施工员、材料员、质检员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数，并对施工班组进场前做好安全技术交底工作。（2）.工程量的记算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表，并通过对现场实际情况分析对比，找出其中在现场施工中需要调整的材料，并做好记录比较，对施工材料量做相应局部调整。（3）.制定材料供应计划表，将工程所需的材料名称、规格、材料质量要求等相关参数、预算计数量等逐一列表归类后提交公司材料部，并配合材料选择材料供货商及材料品牌。（4）.制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排按照工程期限各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。（5）.开工前实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及临时设施等情况核对施工空间及设计图纸有无误差。（6）.材料进场后，堆放位置事先安排，不得反复搬迁，损材费工，并分-4-类堆放。易燃易爆物品，分开地点堆放，易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法并采取保护措施。（7）.工地设临时仓库保管员，切实做好进场材料签收、发放工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。（8）.接通工地临时电临时用电布置一般是以架空线路或电缆拖板形式。架空线路的用电装设自动空气开关或漏点保护器开关并符合架设临时线路的要求,采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电开关、插座、空气开关。（9）.施工部署及技术交底施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底，交代注意事项，对图纸出现的技术要求高或需特殊处理部位应作明确指示。遇到施工人员不熟练或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实依据并共同研究施工案，保证工程顺利进行。2．进场后的准备与管理工作：（1）.在工程开工前，召集所有工人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、防火防盗、文明卫生、施工管理人员的分工等，使所有工地人对整个工程有一定认识。（2）.现场放样，按照图纸尺寸依次弹线放样，并让真核对实地放样与平面纸尺寸是否有误，若出现图纸尺寸与实际尺寸不符时及时与设计人员进行处理，并请业主方、监理到现场征求意见，在得到认可后方能进行施工。-5-（3）.施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据现场实际情况合理的、科学的进行调度,避免出现施工混乱,施工间断以减少浪费和损失,具体内容;1）．人员(工种)调度加强计划管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、误工现象。例如：工程项目上下工序不能时交叉进行时，可适当集中力量上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。2）．材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内材料使用的需要量，及时予以调整，禁止出现停工材料现象；同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场；避免工地空间小影响施工，需控制材料进场时间；对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当即发放为基本原则；管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好材料科学套裁设计，二是抓好边角余的合理利用，其次，要防止偷盗及顺手牵羊等现象。3）．机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责、谁维修”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，避免一些工序-6-机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。应安排专人对机具进行清理、保养维护之后方可收回仓库。3、计划施工人机配备情况:（1）.计划投入的主要施工机械设备表：序号施工机械名称规格型号单位数量有关说明1电动圆锯5600NB台182曲线锯55VA台123电动喷枪AS-1040把124轻型手电筒转6C把105电动自动螺钉钻TA3060把206射钉枪J-1022把157铝合金切割机68震动冲击钻69拖线盘2010激光三维定向仪511铁锤3012电焊机120-BX台5-7-（2）.计划投入技术工人及劳动力的安排计划项目工种人数内容测量放线测量技术工6放线，记录，打标记木制作技术工人40天地轨，龙骨，墙板安装，打硅胶等其它杂工15现场整理，材料搬运六．施工段划分根据本工程的特点:我项目部将本工程分为三个施工段,○K~○V/○7~○21轴为第一施工段,○A~○K/○7~○21轴为第二施工段,○21~○29/○A~○V轴为第三施工段,三个施工段相互独立又互为整体,施工时三个施工段同时进行,在两施工段衔接部位做好事先统筹协调工作,以保证交叉部位施工质量达到施工验收规范和设计图纸要求.七．施工进度计划保证措施为保证高质量、高速度地完成施工任务,保证施工进度目标的顺利实现,确保正常施工,使我方施工洁净墙板、吊顶工程优质高效交付使用,制定如下进度保证措施:1.项目经理内部,明确各成员职责,分项、分班到人,跟班作业,使组织上、责任落实到位,及时发现施工上遇到的相关进度问题,及时纠正,同时严防因质量问题而造成的返工,根据施工工作量和进度要求及时调整相关的劳-8-动力和材料的投入力度，保证不会因为材料和劳动力的原因而影响工程施工进度。2.选择技术和管理素质较高的施工班组,加强施工进度管理工作，对施工人员进行岗前教育培训,使施工人员都能够掌握本工程施工作业安全性要求高,质量要求严的特点,凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗，不能因为施工人员不符合要求导致的人员频繁进出场而影响工程的正常施工，凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故而需要返工的，均要追究管理领导责任并罚款处理，并定期针对施工中遇到的相关进度问题和施工组织安排开生产例会。3.加强施工过程控制,对施工中上下道工序实行严格的监控,在上道工序未合格完成的条件下严格禁止下道工序的施工,并对各个施工工序做好记录,保证每到工序的施工都能高质量的完成。加强施工施工过程控制，尽量保证每道工序都能一次性合格完成。4.及时对进度偏差进行纠偏,严格按照施工进度计划施工,对施工现场出现的进度..不符合要求的情况及时组织项目部人员分析原因,并制定相关赶工措施,保证施工进度在受控范围之内,并在施工高峰期间组织加班加点施工.做好施工的保证措施,包括:保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。5.做好施工配合工作,加强与总包、水、电、通风、门窗等相关单位的施工配合工作,尽量避免各相关施工单位的干扰,对不可避免的干扰施工工作,及时上报总包、监理协调相关单位的协调配合,使干扰对施工工作的影响尽量减到最低限度.主要做好如下工作：-9-（1）.开工前与其他承包商召集包括水电空调消防在内，开会协调项目如下：承包商---隔间之型式、隔间确实位置、检修门位置、相关工程开口位置、楼板高度、防火区划位置；（2）.水电商---电缆盘高度、电源来源线、开关位元、插座位置、开关箱位置；（3）.空调商---空调管高度、出风口及回风口位置；（4）.消防商---消防管路位置、消防箱位置、排烟百叶位置；（5）.经协调后一些开口是由各承包商自行开口或由我方在其他承包方确定好开孔位置后统一开孔。6．为保证进度计划各施工段投入的劳动力计划表：工期钢架安装工彩钢板安装工负责人保障合计1-3天20832314-6天354033787-15天45554510916-20天2055458421-30天655457031-38天450436139-40天2204228-10-八．施工质量保证措施为确保本工程质量，我公司将切实做到精心组织、精心施工，坚持质量第一和预防为主的方针，各级领导重视质量，经常向施工人员定期宣传教育提高施工质量的重要性，并为此制定以下措施：1.做好逐级技术交底工作，切实贯彻设计意图，严密图纸的深化，进行施工组织方案的编制，严格按照设计图的要求采购符合装饰要求